CBA2010

12月19日，2009-2010賽季的CBA一如既往的在冰天雪地中到來了。這個賽季，CBA的賽程縮短，取消了南北分區(qū)，由一周三賽，變成兩周五賽，比賽場次減少，比賽密度降低。在外援使用上，各個球隊在而對沒有外援的八一隊時，依舊延續(xù)以往的2人4節(jié)5人次(亞洲球員等同外援計算上場人次)，其他場次可實行2人4節(jié)6人次。允許各參賽隊注冊兩名外籍球員。上賽季第13-18名的球隊可以額外注冊一名亞洲球員(雙重同籍和曾是美國籍的運動員不在亞洲球員注冊之列)，該亞洲球員不占有關俱樂部原報名名額。賽季期間允許各參賽隊更換外籍球員，但不得超過3人次，時間止于季后賽半決賽開始前：亞洲球員注冊后不允許更換聯(lián)賽期間被更換掉的外援不能在本賽季中代表其他球隊參賽。

因為拖欠球員工資，云南隊參加本賽季cBA聯(lián)賽的資格被籃協(xié)終止，本屆聯(lián)賽，有17支球隊參加。

2009～2010賽季的CBA繼續(xù)著自己多元化的發(fā)展之路。第一次，有了NBA背景的資金注入。在姚明以2000萬元人民幣成為上海隊新的投資方之后，NBA騎士隊的股東之一的華人黃健華人股CBA的傳統(tǒng)豪強之一的吉林隊。這讓亦步亦趨跟在NBA高大背影身后的CBA，終于在仰視父輩般仰視NBA十幾年后，技到攜手前進的機緣。一個十分有意思的巧合：這兩支球隊在姚老板黃老板加盟后，最先得到的都是體能訓練師NBA級別的——填補了球隊乃至CBA的空白。

在廣東宏遠王朝捭闔天下睥睨四方之時，CBA諸雄只能瞻其皇者之氣而嘆居其后。但在以制造業(yè)領先模仿力超前的世界工廠中國。其成功模式被越來越多的民間資本在艷羨之余開始大規(guī)模復制。

新疆廣匯老板孫廣信以145億的身家在本年度的胡潤百富楞名列第46位。作為新疆隊的投資方，以能源、汽車服務、房地產(chǎn)、建材為主業(yè)的廣匯集團近年來對俱樂部的投入不菲，先請來主帥蔣興權人主，后又重金將巴特爾招人麾下，為球隊創(chuàng)造佳績提供了強力的支持。與2008年的胡潤百富榜相比，當時身家為68億元的孫廣信在年后實現(xiàn)財富翻2倍的奇跡?，F(xiàn)在我們終于知道新疆廣匯為什么可以為巴特爾開出4607#的天價年薪，在轉做天然氣等能源項目之后，孫廣信成為CBA最有錢的老板，在俱樂部運營良好的前提下，新船依舊對廣東隊保持著貼身緊逼。

浙江廣廈隊的俱樂部投資方。廣廈集團樓忠福家族以85億的資產(chǎn)排在了胡潤百富榜本年度的第80位，名列CBA老板的第二位，而在去年，樓氏家族的資產(chǎn)是50億元。資產(chǎn)的迅猛增長，讓廣廈隊的雄心繼續(xù)勃勃：在夏天完成CBA最成功的系列轉會，將悍將王博、張偉、林志杰等原球隊的潮牌球員招人麾下。浙江廣廈隊的這番作為，大有狙擊新疆一博廣東的氣勢。

作為上屆聯(lián)賽的第四名東莞新世紀的老板，梁志斌在年度胡潤富豪榜CBA上榜老板中，同樣名列第四。從事房地產(chǎn)行業(yè)的梁志斌固定資產(chǎn)是34億元一-在籃球領域在東莞，本來一直把自己當做小弟的新世紀，已漸漸從廣東宏遠這顆巨樹的陰影下走出來。巨樹的陰影下沒草，連續(xù)三屆打入季后賽的經(jīng)歷，讓新世紀有了與同城老大叫板的底氣。而在青年軍的儲備上，新世紀已經(jīng)與宏遠齊頭并進，在將來的CBA，必會有小弟大哥掰手腕較高下的一天。

作為CBA另一支完全由民間資本運作的球隊，山西隊每個賽季的投入不可謂不大，但投入與球隊的管理、球隊成績間的強烈反差，讓人譏笑這是一支暴發(fā)戶的球隊。上賽季為引進邦奇·威爾斯而炒掉隊中的得分王多塔·史密斯，而棒子最后竟然離奇出走，這一系列事件折射出山西隊的“稚嫩”。幾乎每個賽季，山西隊都會將前一個賽季的教練組連窩端掉。在試過了老教練、小教練、外籍教練之后，山西隊今年終于迎來了在云南帶出黑八奇跡、帶陜西進八四強的強人吳慶龍吳慶龍是位在國內(nèi)籃壇人脈深厚上下通吃的大哥級人物，在有金錢鋪路大哥領路的情況下，山西隊勢必會走人“正規(guī)”，成為季后賽乃至前四名的有力爭奪者。隨著八一隊上賽季第一次離開季后賽，這支完完全全“國有化”的球隊恐怕難再拾起三賽季不敗的輝煌，重建過去七冠王的偉業(yè)。而先前流行的國有、民間資本投資，體育局出人(運動隊的所有權歸屬體育局)，雙方共同運作經(jīng)營的模式，在最近的一兩個賽季受到極大的挑戰(zhàn)和考驗。因為出錢的說的不算說的算的又不出錢、是要成績還是要長遠發(fā)展等問題從根本上得不到解決，很難使合作的雙方在隊伍的建設上始終目標一致同心協(xié)力，致使球隊的成績出現(xiàn)搖擺?？梢灶A見，共建模式下的球隊：江蘇、浙江、遼寧、山東，包括北京、天津、吉林、上海等球隊，這個賽季會受到由民間資本獨立運作球隊的空前挑戰(zhàn)。如果再遭遇投資方投入削減的情況，球隊的成績必然直線下降。

體制，曾經(jīng)是球員、教練的最后稻草。但，就像腳上穿久了變舊了的一只鞋子；在另一只腳穿上民間資本的新鞋后，這雙腳只會越走越慢。

2010，我們會看到更多由于磨合由于陣痛而扭曲的嘴臉，而藥，對癥的良藥，僅僅是脫下那只舊鞋……