激發(fā)員工創(chuàng)造性五法

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想法遲鈍可不是好事情，要使員工能不斷提出創(chuàng)造性的想法。

讓員工都參與到公司的創(chuàng)造性過(guò)程中，這是十分必要的，下面是一些能激發(fā)員工創(chuàng)意的好方法：

1讓所有部門(mén)的員工都參加腦力風(fēng)暴活動(dòng)。“這不僅僅有利于促進(jìn)公司內(nèi)部的信任，還能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更活躍。”38歲的布魯克·杰伊(Brook Jay)說(shuō)，他是整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)All Terrain Integrated Marketing的創(chuàng)始合伙人，去年該公司銷(xiāo)售額達(dá)到了650萬(wàn)美元。

2允許并鼓勵(lì)員工追求工作以外的興趣。32歲的埃德蒙德·斯坎南(Edmund Scanlan)說(shuō)，他是專為中小型法律公司提供管理服務(wù)的Total Attorneys公司的創(chuàng)始人，這家公司成立于2002年，去年獲得了2，500萬(wàn)美元的收入。

3打造能激發(fā)靈感的工作空間。EVB公司在舊金山總部布置了室內(nèi)公園、籃球場(chǎng)和游泳池。這樣的環(huán)境“給員工釋放新的想法提供了出口”，創(chuàng)始人丹尼爾·斯特恩(Daniel Stein)說(shuō)，這是一家年銷(xiāo)售達(dá)到千萬(wàn)美元的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司。

4提供業(yè)余的課程或者項(xiàng)目培訓(xùn)?！癉oor Number3”公司里的布景師就參加了戲劇進(jìn)修課程，并對(duì)這家媒體廣告公司贊美有加?！斑@能讓員工更自信，”49歲的品牌服裝代理商穆勒(MP Mueller)分析說(shuō)，“信心很重要，特別是你做的工作跟創(chuàng)造相關(guān)時(shí)?！边@家公司2008年的銷(xiāo)售額到達(dá)了800萬(wàn)美元。

5減少辦公空間的阻隔。這聽(tīng)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但是能鼓勵(lì)員工積極參與討論，并互相幫助如何打銷(xiāo)售電話，36歲的克雷特·馬斯克(Clate Mask)說(shuō)。他是軟件公司Infusionsoft的總裁和創(chuàng)始人，該公司去年銷(xiāo)售額達(dá)到了1，300萬(wàn)美元。

(譯/金笙)