企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善

摘 要:目前企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要部分。在爭取最大企業(yè)效益、利潤的同時，保障企業(yè)員工的職業(yè)健康安全，規(guī)范公司的安全管理，也是各大企業(yè)爭相達到的目標(biāo)。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，應(yīng)從日常安全工作中著手，扎實做好安全管理基礎(chǔ)工作。重點應(yīng)加強對員工的安全培訓(xùn)教育，使員工了解安全的意義，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，真正投入到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)中。

關(guān)鍵詞:安全標(biāo)準(zhǔn)化體系;規(guī)章制度;員工培訓(xùn);企業(yè)安全文化

安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的一個重要組成部分，是解決保護勞動者生命安全和健康的一個新途徑。如何完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進一步提升公司的安全管理水平，是各企業(yè)目前的重點工作之一。

1 企業(yè)建立安全標(biāo)準(zhǔn)體系的一般要件

1.1 建立安全管理機構(gòu)。實現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，首先應(yīng)成立企業(yè)安全管理機構(gòu)，如:企業(yè)安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)委員會辦公室、履約辦公室和綜治辦公室等，并制定各自相應(yīng)的職責(zé)，負(fù)責(zé)開展各項具體安全工作。

1.2 建立綜合安全管理體系。如以GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立整合型安全管理體系。制定《管理手冊》、《程序文件》及各類支持性文件，從管理體系和制度上，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度化。

1.3 建立規(guī)范的安全培訓(xùn)制度。首先，應(yīng)嚴(yán)格落實員工入廠“三級安全教育”，從公司級、部門級到班組級的培訓(xùn)應(yīng)開展到位。同時，應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)的不同工種制定相應(yīng)的培訓(xùn)教材，并從企業(yè)員工中培養(yǎng)一批師資力量。同時結(jié)合“走出去、請進來”的方法，邀請安全管理領(lǐng)域各方面的專家，到企業(yè)，對員工進行專項講座、培訓(xùn)，以提升員工職業(yè)安全素養(yǎng)、安全管理水平、安全知識。

2 部分企業(yè)面臨的問題及對策

經(jīng)過對部分企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建立情況的調(diào)研，大部分企業(yè)的安全管理體系已初步建立，并逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。并突出了對員工職業(yè)安全健康的保護，體現(xiàn)了企業(yè)安全文化精神。但是企業(yè)內(nèi)的員工，對運行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體開展方式還比較模糊。根據(jù)這一實際情況，各企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)部安全管理人員協(xié)助企業(yè)的其它各部門創(chuàng)建和運行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，要對各部門員工和安全管理人員進行培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到推行安全標(biāo)準(zhǔn)化對提高企業(yè)本質(zhì)安全水平有著積極的作用，以及對做好隱患排查治理工作有著非同尋常的意義，增加其對推行安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。重點應(yīng)做到:

2.1 進一步完善安全管理制度。隨著企業(yè)的發(fā)展，各項規(guī)章制度還需進一步細(xì)化、改進。制定企業(yè)規(guī)章制度時，應(yīng)與實際相結(jié)合，增強對應(yīng)性，以做到各項工作和作業(yè)都能夠有制度依據(jù)為目標(biāo)

2.2 加強員工對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、了解，特別是對一線員工。要使員工了解公司各項安全規(guī)章制度，不能出現(xiàn)違章后仍認(rèn)為企業(yè)未制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度的情況。以部門為單位成立安全管理小組，利用周安全例會等形式，組織員工進行安全學(xué)習(xí)。部門員工較多，不適宜集中學(xué)習(xí)的，應(yīng)將文件以紙質(zhì)形式分發(fā)到各班、組。并建立發(fā)文件分發(fā)、學(xué)習(xí)記錄，保障各項安全制度傳達給員工，得到落實。

2.3 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制的落實工作，應(yīng)做細(xì)、做實、做全。使企業(yè)每一個崗位都能準(zhǔn)確了解各自的安全職責(zé)，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。明確企業(yè)的安全工作不是某一部門或某一員工的責(zé)任，而是全體員工的共同職責(zé)。要全員參與，做到人人有責(zé)，人人履責(zé)，人人都是安全主角，人人都是安全員，形成人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的局面。糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理上的缺陷。不斷推進安全標(biāo)準(zhǔn)化進程，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和生產(chǎn)。從根本上減少、控制隱患的產(chǎn)生，實現(xiàn)防范事故發(fā)生的目的。

2.4 安全培訓(xùn)應(yīng)更加注重培訓(xùn)效果，員工在接受培訓(xùn)后，是否能吸收、貫通，是安全培訓(xùn)工作的重點問題。在進行培訓(xùn)的同時，還應(yīng)注重對員工態(tài)度的端正和心理的調(diào)整。避免灌輸式的教育，運用互動和多媒體等形式，提升員工的興趣，以達到事半功倍的效果。

2.5 加強企業(yè)安全文化推廣，樹立“大安全觀”。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，首先要求員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必須改變習(xí)慣作業(yè)，習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣管理。要做到這點必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變態(tài)度。長期以往形成的東西，要想轉(zhuǎn)變起來也相當(dāng)困難的，要注意曉之以理，動之以情，導(dǎo)之以行。要通過服從、同化、內(nèi)化過程，使之從道理上懂，從習(xí)慣上改。一切管理方式和制度相對于員工個體來說，都是外屆因素。外界因素的不斷完善和加強，其目的也是員工的內(nèi)在因素受到影響，并達成共鳴。如果員工的內(nèi)在因素未得到提升，安全管理的目的是達不到的。因此，應(yīng)注重對員工內(nèi)在因素的影響，大力推行公司安全文化，樹立“大安全觀”。使員工明白什么是“對”的、什么是安全的，養(yǎng)成服從安全管理、執(zhí)行安全規(guī)范的習(xí)慣，從根本上達到安全的目的。

2.6 落實各級檢查制度。日常的安全檢查應(yīng)逐級貫徹，除公司級的安全檢查外，企業(yè)各部門、班組，應(yīng)組織自查。檢查的各項表格、資料應(yīng)規(guī)范，包括:檢查計劃、檢查表、檢查結(jié)果及整改結(jié)果等，并由專人負(fù)責(zé)檢查檔案的管理。

2.7 推廣安全答卷的形式。通過安全答卷對企業(yè)員工安全知識的掌握情況、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)情況進行檢查，對員工的安全學(xué)習(xí)起到推動作用。

3 實施“親情化”管理，將安全理念的推動，不止是針對員工個人，而是員工的家庭。運用“親情化”的管理方式，引入員工的“小家庭”與公司“大家庭”，共同對員工的安全進行監(jiān)督。用家庭的溫暖，提升員工的安全責(zé)任感。

4 總結(jié)

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作不能追求形式化、表面化，不能剛剛開始就認(rèn)為已經(jīng)完成，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，正如企業(yè)在增強體質(zhì)、提高免疫力，絕不是一朝一夕的事情，而是一個長期的、復(fù)雜的、艱苦的過程。

參考文獻

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