淺談領(lǐng)導(dǎo)用人策略

張家祥

毛澤東同志曾說過，人才是事業(yè)之本，效益之源。一個人救活一個廠，一個人敗掉一個廠，講得也是這個道理。所以必須重視人才。

鄧小平同志曾強(qiáng)調(diào)：事業(yè)成敗的關(guān)鍵在于重視人才，更在于能否發(fā)現(xiàn)人才和用好人才。所以要重視人才，還要重視選才用人。自古以來，統(tǒng)治者們?yōu)榫S護(hù)自己的統(tǒng)治，都無不在選才用人上狠下工夫。東漢末年的三國，是一個大動蕩的時代，以曹操、劉備、孫權(quán)為代表的魏蜀吳三國，為爭奪全國的統(tǒng)治，展開了一場“在爭奪人才中爭天下，在爭奪天下中爭人才”的生死搏斗。曹操在革新吏治中選賢任能，劉備在彬彬有禮中拉攏利用，孫權(quán)則在休戚與共中推心厚待，他們想方設(shè)法，施展著選才用人的技能，以鞏固其統(tǒng)治地位。以古為鏡，選才用人的重要性可窺一斑。

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所涉及的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，日理萬機(jī)，同時還擔(dān)當(dāng)著建設(shè)社會主義偉大使命，所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視選才用人。這就要求現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有高超的政治素質(zhì)、科學(xué)果斷的決策能力，更應(yīng)該具備選才用人的敏銳慧眼。這就是筆者所論述的“領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫”。

筆者認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫”這個觀點又分為兩部分，一部分是“領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才上狠下工夫”,另一部分是“領(lǐng)導(dǎo)者必須在用人上狠下工夫”。

現(xiàn)就前者而言來談一下“選才”。

談起選才，首先領(lǐng)導(dǎo)者必須有識人才之才能。古有伯樂聞千里馬引頸長鳴而識之良馬，他“識才未顯之時”，而彰顯其難能可貴之處。眾所周知，稱頌和推崇一個功成名就的偉人，是人人可做到的事情，而獨具慧眼，通過認(rèn)真觀察、考驗、篩選人才則是著實不容易的是兒，這如同從亂石中選出真金。

下面我們看一個例子

小王畢業(yè)于某名校計算機(jī)專業(yè)，有著深厚的計算機(jī)理論功底和一流的操作技能，其才華很快被某一網(wǎng)絡(luò)公司老總以高薪拉之麾下。當(dāng)然，小王的專業(yè)知識也在對口的公司業(yè)務(wù)上發(fā)揮的淋漓盡致，工作起來游刃有余，為公司贏得了一次又一次豐厚的利潤，老總的鮮花和紅包接踵而至，高興之余，給他辦理了一次又一次出國深造的機(jī)會，讓他掌握公司運作的全部秘密，同時還把小王遠(yuǎn)在僻鄉(xiāng)的父母接到了公司所在城市的一座三室一廳的商品房里。周圍的同事羨慕不已。然而，老總的器重，同事的羨慕，卻令他不屑一顧。他認(rèn)為這是理所當(dāng)然，是他的個人價值所換。久積的傲氣日漸助長，與時俱增，對周圍的同事也不睬不理，一副唯我獨尊之態(tài)。一次偶然的事件，他改變了對公司的初衷，以泄露公司機(jī)密為代價換來了個人不菲的酬金，令公司收益一落萬丈，公司老總因此痛心疾首，感嘆辛勤的培育和厚重的期望付諸東流……

看完上面的故事，我們且不看故事的合理性與否，我們先審視一下小王。他才華橫溢，才智過人，是不可多得的IT界精英，然而他仗著才高八斗，而滋長傲氣，漸漸地把同事不放在眼里，把老總的高薪看成是等價交換，把老總對父母的恩情置之一邊，以至最后喪失職業(yè)道德，出賣了公司的運轉(zhuǎn)機(jī)密，致使公司效益大跌。假如他具備良好的職業(yè)道德，具備對工作和同事無限忠誠的道德意識，也不致出賣關(guān)系公司命脈的運轉(zhuǎn)秘密來換取金錢的快慰。這是一種價值偏軌，道德失準(zhǔn)的表現(xiàn)。

我們再來審視一下公司老總，公司老總慧眼識才，錄用了小王，也確實為公事創(chuàng)造了利潤，但他一味重視小王的才而忽視了小王的德，從而付出了沉重的代價，假如他在當(dāng)初選擇小王才華的同時，對其職業(yè)道德和個人品德再作進(jìn)一步的考究，那么公司也許能免于衰敗，這是公司老總選才的失當(dāng)。

另外，筆者在此強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)代社會的德，不僅指普通意義上的職業(yè)道德、社會公德，還要有愿為社會主義、為人民無私奉獻(xiàn)、服務(wù)到底的德。

眾所周知，在2003年，曾經(jīng)有一段日子，對全國人民來說可謂是“黑色”歲月，那就是洗動全國的非典疫情。滿街的口罩，滿屋的消毒液氣味，滿腦子的恐懼；老人、兒童失去了往日的歡快，商場失去了往日的興隆，新聞不時傳來噩耗，所以，稱其為“黑色”一點也不過分。面對災(zāi)難的時勢，白衣天使們挺身而出，受命于危難之時，顯身手于生死邊緣，涌現(xiàn)出了許許多多可歌可泣的動人事跡。鐘南山同志的名字就是在此期間響遍千家萬戶。他為了國家的安寧、人民的安康，用生命代價詮釋著對事業(yè)無限忠誠，表現(xiàn)出了驚人的意志。他是人才中的精英，是有德之才的典型。像這樣有德之才的白衣戰(zhàn)士還有很多，有的甚至還來不及給家人告別就匆匆離開了。然而也有一些醫(yī)生，面對災(zāi)難，忘記了自己救死扶傷的天職，與非典戰(zhàn)場上奮斗的白衣戰(zhàn)士背道而馳，臨陣退縮，躲避危險，保全安全，還不惜脫掉“天使”之衣，辭去工作崗位。某市就報道某醫(yī)院醫(yī)生，在非典時期甘愿返為無業(yè)，也不愿從事醫(yī)生職業(yè)。像他們這樣，雖有醫(yī)才，但缺乏奉獻(xiàn)精神，把個人利益擺在最高位置，一旦時機(jī)不妙就溜之大吉，這種人才也著實不敢重用。現(xiàn)在，不妨我們換個角度來個逆向思維，假如鐘南山同志也向他們那樣患得患失，畏首畏尾，試想戰(zhàn)勝非典的時間是不是要延長？那么在延長的時間里，是不是還會有很多人喪失親人？那么國家不是會損失更多的人、財、力？

所以我們說，現(xiàn)代人才的德，還包括為社會、為人民奉獻(xiàn)終生、服務(wù)到底的無私情懷。

選人的目的在于用人，而如果選對了人卻用之不當(dāng)，就等于浪費人才。所以，“領(lǐng)導(dǎo)者還必須在用人上狠下工夫”。

我們還是以例為證：某校要選舉系主任，經(jīng)考察，把李科題名為候選人，那時，李科剛剛40歲，是該系最年輕的教授，也是該系唯一的博士。不僅如此，他還以其突出的科研成果，被授予“國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”，同時李科是一名黨員，為人謙虛謹(jǐn)慎，待人和藹，被同事們認(rèn)為是難得的好人。李科的不足之處就是在此前從沒擔(dān)過任何管理工作，而且他不太愿意進(jìn)行交際活動，平常系里的事情也不怎么過問。

在校黨委常務(wù)會上，常委們一致認(rèn)為，李科德才兼?zhèn)?，完全符合干部的“四化”要求，是系主任的合適人選，一致同意李科擔(dān)任系主任。當(dāng)校長找李科談話時，李科表示力不從心，做主任不合適，最好還是讓他靜靜心心地搞業(yè)務(wù)，但李科最終還是服從了組織決定。但不久卻發(fā)現(xiàn)新上任系主任的李科不僅對本系建設(shè)和發(fā)展缺乏思路而且魄力不夠，缺乏主見。在一年多的時間里，系里的工作維持現(xiàn)狀，許多發(fā)展機(jī)遇未能及時抓住：發(fā)展處于停滯狀況，常委們從期望到失望又變成了不滿。而李科也深感系主任這個工作成了他的包袱，從而有了思想負(fù)擔(dān)，并由此影響了身體。最終從系主任的崗位上無功而退。

看完上面的例子，我們不得不為李科的無功而退而深表惋惜，雖然李科德才兼?zhèn)洌摹安拧辈辉诠芾矸矫?，而在于學(xué)術(shù)方面，對這樣位專家，如果讓他擔(dān)任學(xué)術(shù)帶頭人，無疑是合適的，但讓他擔(dān)任行政管理工作，正是用了他的短處，勉為其難。

拿破侖一生中在眾多戰(zhàn)役中屢屢獲勝的原因就是他善于識人用人與用人所長，他認(rèn)為，人總是各有所長，各有所短，因此，他選拔人才從不要求十全十美。他善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點長處，并利用她來為自己服務(wù)。按照這樣的原則，他果斷地先用了貝赫爾作為他的參謀長。他說：“貝赫爾缺乏果斷，完全不適于完成指揮任務(wù)，但卻具有參謀長的一切素質(zhì)。他善于談地圖，了解一切搜索方法，對于最復(fù)雜的部隊調(diào)動是內(nèi)行?！边@樣的人，對于一切都喜歡自作決定的統(tǒng)帥來說，無疑是一位最理想的參謀長。拿破侖是知人善任的榜樣，所以才能屢戰(zhàn)屢捷。我國歷史上知人善任的例子也有很多，諸如齊桓公重用管仲，魏文侯重用李悝，秦孝公重用商鞅，都使自己的國家得以民富國強(qiáng)。因此，知人善任、用人所長萬分重要。

掌握了此，我們就可以很好地指導(dǎo)我們的工作。拿筆者所在的公路施工單位來說，技術(shù)人才、管理人才涇渭分工，搞管理的人才就不能整日背著測量儀器奔走一線，計算數(shù)據(jù)；搞技術(shù)的人才就應(yīng)該在一線叱咤風(fēng)云，而不能位居管理崗位，指點運籌。所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有他的長處和短處，用人之長，如獲寶藏，用人所短，如得垃圾。所以領(lǐng)導(dǎo)者用人，一定要看準(zhǔn)其長處避開其短處去發(fā)揮其才能，這樣，才會使英雄有用武之地。

所以，我們得出結(jié)論，“領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫”，“選才”、“用人”缺一不可，“選才”要選有德之才，即德才兼?zhèn)洌坝萌恕币松迫?，用人之長，揚長避短。

古人云：“為政之本，莫若得人，治國之道，務(wù)在選賢任能”。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者只要能把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到合適的崗位上，做到人盡其才，合理適用，才能碩果盈枝，開辟出一片廣闊的藍(lán)天。