創(chuàng)業(yè)之神陳五福：創(chuàng)業(yè)就是拼圖游戲

何春梅

一個人一生可以把握一次機遇，創(chuàng)辦一個公司，也許是運氣，但是如果像陳五福這樣一連開了十多家公司，不是被創(chuàng)投公司看中，就是讓像Cisco和AT＆T這樣的大公司捧著鈔票搶著收購，那就不是靠運氣可以做到的了。

陳五福簡介

陳五福出生于臺北南港的貧寒家庭，兄弟間排行第五。1972年從臺灣大學(xué)電機系畢業(yè)，1976年獲得美國佛羅里達大學(xué)電機工程碩士學(xué)位。1976年，在柏克萊加州大學(xué)計算機科學(xué)博士班進修。2000年陳五福被美國創(chuàng)投雜志《紅鯡魚》評為全球十大創(chuàng)業(yè)家；后又獲得美國光纖協(xié)會終身成就獎?，F(xiàn)任美國橡子園創(chuàng)業(yè)投資管理公司董事長，智融創(chuàng)新董事長，北京信威通信董事。

陳五福語錄

1.陳五福特別強調(diào)創(chuàng)業(yè)需要有家人的支持，“先要去問你的太太，能不能創(chuàng)業(yè)，如果沒有太太就去問你父母，如果沒有父母的就只能問神靈?！?/p>

2.怎么花最少的錢把企業(yè)創(chuàng)辦成功？陳五福的標準是：拿你需要的錢，而不是拿你想要的錢。

3.陳五福認為一個人要想創(chuàng)業(yè)成功，首先要有闖的精神，“冒險可能會失敗，但不冒險，根本沒有成功的機會?！?/p>

4.“很多人對我的評價都是喜新厭舊”，陳五福一邊說著，一邊兀自笑了。他此前所創(chuàng)的公司，只要稍具規(guī)模，陳五福就會延請專門的CEO來管理甚至賣掉?！拔抑幌硎芮鞍攵蔚目鞓??！?/p>

5.陳五福說，“有一句話深刻地影響了我：你越接近錢，就越有可能賺錢?！币胭嶅X只有兩條路，一條是努力成為公司高層，另一條則是自己創(chuàng)業(yè)。

許多人都漂洋過海找到了點金棒，但很少有人能像陳五福這樣游刃有余。他用創(chuàng)業(yè)這塊敲門磚，叩開了美國波士頓的大門，接著他用“無一敗績”的答卷，獲得了“創(chuàng)業(yè)之神”的稱號。

一個人一生可以把握一次機遇，創(chuàng)辦一個公司，也許是運氣，但是如果像陳五福這樣一連開了十多家公司，不是被創(chuàng)投公司看中，就是讓像Cisco和AT＆T這樣的大公司捧著鈔票搶著收購，那就不是靠運氣可以做到的了。

宿命論者說，人的一生完全是被命運預(yù)先決定的。倘若如此，“創(chuàng)業(yè)、做與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的事情，就是上天派我下來的使命”，陳五福說。

“如果只為賺錢，30多歲時我就可以退休了?！边@于陳五福并非癡人說夢。1999年《華爾街日報》在頭版對其作了深入報道，并稱其為“產(chǎn)業(yè)孕育者”。2000年和2002年，他被權(quán)威創(chuàng)投雜志《紅鯡魚》選為全球十大創(chuàng)業(yè)家。以至于當時美國投資界曾有一句傳言：“只要是陳五福投入的公司，趕快跟進。”

表演“創(chuàng)業(yè)”的“國際影帝”

從上世紀80年代末起，陳五福是創(chuàng)業(yè)家，更像是國際“影帝”：他的舞臺是美國，他的表演是創(chuàng)業(yè)。

陳五福的首次創(chuàng)業(yè)足足做了九年功課。

1972年，陳五福從臺大電機系畢業(yè)。兩年后赴美深造。畢業(yè)后，陳五福的第一份工作是給銷售員做技術(shù)支持，這份工作讓他深切感受到“一個企業(yè)的重點，影響最大的不在后面而在前面”，陳五福燃起創(chuàng)業(yè)熱情。

那是1977年，華人在美國創(chuàng)業(yè)本來就難。陳五福明白，他一沒錢，二沒經(jīng)驗，英語還不太好。創(chuàng)業(yè)的念頭只能放在一邊。他靜下心來，制定了十年創(chuàng)業(yè)目標，他計劃在1987年開公司，10年后，37歲，還不算晚。從此，他編寫操作系統(tǒng)，專攻數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵領(lǐng)域一一摸透，晚上還去大學(xué)選修了企業(yè)管理課程。1981年，陳五福特意進入一家剛開業(yè)的小公司。他可不是為了錢，而是狠下心做一次創(chuàng)業(yè)“彩排”———從組建團隊、管理企業(yè)、開拓市場到公司上市，小公司走過的每一個過程，陳五福無一漏掉。

日歷翻到1986年，創(chuàng)業(yè)的時刻終于到了！九年“臥薪嘗膽”后，眼看創(chuàng)業(yè)夢就要實現(xiàn)。然而，因為在組建團隊的過程中沒有考慮全面，沒有市場人員，同時對市場把握不準，“雖然最后確實賺了錢，可這不是我預(yù)期的結(jié)果”，陳五福帶著遺憾說。但這次創(chuàng)業(yè)讓他懂得，“開公司不是先看你技術(shù)好不好，而是市場在哪里，你賣給誰、怎么賣?！?/p>

吃一塹長一智。此后，陳五福接二連三地創(chuàng)立公司，一路高奏凱歌，所向披靡。

創(chuàng)業(yè)就是玩拼圖游戲

因為遠見和專注，陳五福開創(chuàng)的公司既有前途又有“錢”途，總能成功上市或被大公司高價并購。

有了第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，陳五福早有成竹在胸， 別人看來艱辛曲折險象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)歷程，在他眼里無異于一場趣味盎然的拼圖游戲?！安粌H是開設(shè)高科技公司，創(chuàng)立任何一種公司，都需要把自己要做的行業(yè)和大環(huán)境先研究清楚，把所有可能相關(guān)的商機放在一起，最后形成一個完整的拼圖。”下過多年的苦功，經(jīng)過多年的歷練，陳五福自信練就了一雙火眼金睛?！拔抑来蟮钠磮D是什么，然后集中精力做其中的一塊或幾小塊，小公司一開始絕不能太貪心，要專注地做自己擅長的那一塊……”

在陳五?？磥恚瑢τ趧?chuàng)業(yè)者來說，組建團隊是非常重要的工作，“要想成功，團隊是最重要的，我不需要團隊中每個人都是superman（超人），但我要許多人合成一個super team（最佳團隊）”。

第二個關(guān)鍵是市場，找跨國公司這些大象腳下的地板縫。在陳五福看來，在大公司無暇顧及的小市場，正是小公司發(fā)揮的大舞臺。“等市場成熟，大公司想來做，你已經(jīng)占據(jù)了市場”。

技術(shù)和創(chuàng)新不可少。陳五福一語破的：“好的技術(shù)使你具有競爭力，技術(shù)就是門檻。小公司不能貪心，只能做core（核心技術(shù)）?！闭莆樟撕诵牡臇|西，大公司只能高價收購。

“新創(chuàng)（立）的公司，從無到有，創(chuàng)新很重要，往前沖就行了。但公司變大之后，創(chuàng)新已經(jīng)不是最主要的，穩(wěn)定性最重要。”陳五福樂在“創(chuàng)”字。

越過“紅?！瘪傁颉八{?！?/p>

陳五福多次申明，他是創(chuàng)業(yè)家而不是企業(yè)家，他熱愛創(chuàng)業(yè)，卻對按部就班地管理一個大公司毫無興趣。所以每當公司成長，無論是上市還是并購，他都會另請高明來管理公司，自己則功成身退，開始另一個“白手起家”的里程。

無形之中，陳五福的身邊似乎形成了一個創(chuàng)業(yè)磁場，無數(shù)有志創(chuàng)業(yè)的年輕人紛紛慕名而來，向他討教求助。大約在1999年，年近五十的“創(chuàng)業(yè)之神”把興趣轉(zhuǎn)到風(fēng)險投資，開辦起橡子園育成中心?！按蚧@球打到一定年齡，也應(yīng)該當教練了，把自己的經(jīng)驗和更多的人分享。”陳五福一句玩笑，說的也是真心話。

由于他無與倫比的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，使他很快闖入美國主流VC的行列。在這個名流當?shù)赖膰壤?，陳五福擁有一張暢行的“藏寶圖”，按圖索驥，他駛向了一片廣闊的“藍?！薄缙谕顿Y。

早期投資回報是豐厚的，但風(fēng)險也是巨大的?！耙驗橥顿Y早期風(fēng)險最大，退出時間最長，最辛苦?！泵髦接谢⑵蚧⑸叫械年愇甯Ｔ敢庾鲞@樣的“敢死隊”。他喜歡沖在最前方的那種感覺。

“在中國做早期投資其實會很辛苦，因為找不到很獨特的企業(yè)，類似的公司很多，很難區(qū)別哪一家會成功。”即便如此，陳五福對早期仍情有獨鐘，“因為我的興趣在創(chuàng)業(yè)。早期投資如同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就有創(chuàng)新存在?！?/p>

這個當之無愧的創(chuàng)業(yè)之神，甚至想好了，在未來的墓志銘上也最好寫上：“創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)！”