何享健：低調(diào)的遠(yuǎn)見者

人物簡介：

何享健：美的集團(tuán)董事局主席。2008年，美的成為小天鵝的控股股東，為做強做大冰洗產(chǎn)業(yè)搭建新的平臺。推出全系列直流變頻空調(diào)新品，并成功開發(fā)國內(nèi)制冷量最大的中央空調(diào)機組。2008年，收購榮事達(dá)洗衣機剩余股權(quán)，100%控股榮事達(dá)。

入圍理由：

2008年，他頻頻出手，控股小天鵝、收購榮事達(dá)剩余股權(quán)，一連串重大資本運作令業(yè)界矚目；他以強悍的業(yè)績增長、大手筆的收購，牢固著自己“白電之王”的座椅，在全球金融寒流中，以中國的自主品牌逆風(fēng)飛揚。

何享健不愛拋頭露面，對外沉默寡言，性格內(nèi)向甚至有些羞澀的性格更接近吉姆·柯林斯定義的第五級領(lǐng)導(dǎo)人——“謙卑而又執(zhí)著，羞澀而又無畏”。

這個“低調(diào)務(wù)實、可怕的順德人”創(chuàng)造了美的40年從20萬到570億的增長奇跡。

一向低調(diào)的美的集團(tuán)在2008年進(jìn)行了兩次重大資本運作，年初，美的電器用16.8億元收購小天鵝，成為國內(nèi)僅次于海爾的第二大滾筒洗衣機產(chǎn)能基地。2008年7月2日，美的又宣布牽手美國空調(diào)巨頭開利，共同拓展海外市場。

在收購兼并如家常便飯的家電行業(yè)，素來穩(wěn)健經(jīng)營的美的卻在收購兼并上命中率極高，迄今十余起大手筆收購對象，無一不是業(yè)界稱雄一方的諸侯——東芝萬家樂、華凌、榮事達(dá)、小天鵝，令人驚奇的是，這些當(dāng)時瀕臨死亡的企業(yè)竟然依靠美的而全部起死回生，實現(xiàn)了雙贏。

收購華凌讓美的進(jìn)入冰箱行業(yè)，并購榮事達(dá)則擴(kuò)張了美的冰箱產(chǎn)能，同時切入了洗衣機業(yè)，收購小天鵝幫助美的確立洗衣機的行業(yè)地位，收購重慶美通讓美的一舉奠定國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的龍頭地位。

美的把所有的收購兼并都圍繞白電業(yè)務(wù)，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把區(qū)域布局更合理。

何享健一直認(rèn)定中國白色家電的市場需求很大，能做好白色家電就已經(jīng)很不容易。

不積跬步，無以至千里。這是何享健認(rèn)為的企業(yè)商道。他常說的話是：“寧愿走慢一兩步，不能走錯半步”，“寧愿少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店”。

何享健的覺悟為中國的民營家族企業(yè)、中國的傳統(tǒng)制造業(yè)找到了一條升級之路。美的規(guī)劃在2010年白色家電業(yè)做到亞洲前兩位，全球前五位，進(jìn)軍世界500強企業(yè)。