朱新禮：資本市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者

人物簡(jiǎn)介：

朱新禮：中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

2008年9月3日，匯源宣布可口可樂(lè)以每股12.20港元、總價(jià)179.2億港元全額收購(gòu)匯源果汁。

如果商務(wù)部審批通過(guò)，朱新禮將以41.53%的股權(quán)套現(xiàn)74億港元。

入圍理由：

一連串資本運(yùn)作，成就國(guó)內(nèi)最大果汁企業(yè)。運(yùn)籌帷幄，危機(jī)到來(lái)之前，成功套現(xiàn)，將匯源集團(tuán)旗下果汁業(yè)務(wù)以200%的溢價(jià)出售給可口可樂(lè)，書(shū)寫(xiě)了中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的一個(gè)經(jīng)典案例。

朱新禮出售匯源果汁業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)輿論界和產(chǎn)業(yè)界引起熱烈的爭(zhēng)論，很多人認(rèn)為這是國(guó)外品牌入侵的又一典型案例，但是有一點(diǎn)事實(shí)卻不容忽視，那就是朱新禮賣了個(gè)好價(jià)錢(qián)，隨著金融危機(jī)的不斷蔓延，朱新禮的遠(yuǎn)見(jiàn)也開(kāi)始得到認(rèn)可。

“在那一代企業(yè)家中，朱新禮是個(gè)很有代表性的人，特別是他對(duì)資本的敏感與把握，是他成功的重要因素，同代企業(yè)家往往不懂得或不善于利用資本。”資深財(cái)經(jīng)觀察家牛文文對(duì)朱新禮評(píng)價(jià)很高。

朱新禮無(wú)疑是資本市場(chǎng)上有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人。

1992年，當(dāng)大多數(shù)中國(guó)人只知道把水果簡(jiǎn)單吃掉時(shí)，朱新禮就以他超人的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)，捕捉到了果品深加工的商業(yè)先機(jī)，依托沂源豐富的果品資源，創(chuàng)立了匯源公司。果汁品類創(chuàng)新的力量是無(wú)窮的，在營(yíng)銷界，這一點(diǎn)毋庸置疑。從這個(gè)層面，朱新禮堪稱產(chǎn)品研發(fā)大師和戰(zhàn)略大師。他在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了果汁這個(gè)新品類，并通過(guò)數(shù)十年的持續(xù)專注，成為該領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的冠軍企業(yè)。

2008年9月3日，當(dāng)中國(guó)第一果汁品牌“匯源”將被美國(guó)可口可樂(lè)吞并的消息披露后，匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁朱新禮無(wú)疑帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)完成了一次劃時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)。那就是，民族品牌和世界品牌成功地完成了資本對(duì)接的“驚險(xiǎn)一跳”。

一個(gè)總資產(chǎn)只有49億人民幣的匯源集團(tuán)，通過(guò)授權(quán)資本，巧妙地將匯源果汁推向國(guó)際資本市場(chǎng)。此后，通過(guò)全資控股的匯源控股，坐收超過(guò)74億港元的股份出讓款。

不少民營(yíng)企業(yè)家選擇賣掉自己的企業(yè)，但能賣出匯源這樣“好價(jià)”的并不多。

通過(guò)資本跳板，不斷抬高身價(jià)，已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)朱新禮的高明之處。隨著更多資本背后細(xì)節(jié)的披露，我們發(fā)現(xiàn)，朱新禮實(shí)際上選擇了以一種看似突兀的方式善待了匯源、善待了股東。