新泰羅時代！

李　靖

泰羅制，這個創(chuàng)于百年前、強調(diào)效率和規(guī)范的管理體系，恰是中國企業(yè)最缺乏的。

一定會有人不屑：泰羅制？“老古董”了！現(xiàn)在都知識經(jīng)濟了，它還有用嗎？

首創(chuàng)“知識工人”理念的“現(xiàn)代管理之父”彼得?杜拉克回答：泰羅的思想“用在哪里都適用”！

其實，泰羅制從沒有遠離過企業(yè)，“道不遠人”。從泰羅創(chuàng)立“科學(xué)管理”體系后，它就一直在不斷隨著環(huán)境的變化而“進化”：

在企業(yè)界，美國福特，通過對泰羅思想的實踐和完善，形成了流水線大工業(yè)生產(chǎn)，改變了全人類的生產(chǎn)與生存方式；隨后，戰(zhàn)爭廢墟上的日本，又進一步開創(chuàng)了對生產(chǎn)持續(xù)改進、徹底杜絕浪費的豐田精益生產(chǎn)，超越了福特模式，打造了日本汽車至今無出其右的優(yōu)勢……成功的大企業(yè)，都把泰羅制這個“基本功”練到了極致！

在思想界，從1950年代美國管理學(xué)家戴明的“全面質(zhì)量管理”，到1990年代興起的“六西格瑪管理”，也都有深深的泰羅印跡。

只有通過泰羅倡導(dǎo)的標準化、規(guī)范化、精細化改造，才能為企業(yè)架設(shè)出一道快速而長久的“高速公路”。這就是泰羅制之所以歷經(jīng)百年，依然影響深遠的價值所在。

而中國，作為一個沒有工業(yè)化全面洗禮的后發(fā)國家，在大談“人本”與“戰(zhàn)略”時，其實普遍欠缺泰羅所倡導(dǎo)的規(guī)范化、流程化管理作為支撐。這也是為什么很多中國企業(yè)大而不強，甚至如果沒有特殊“資源”支撐，連“大”都很難做到的原因。

基于此，《中外管理》策劃本專題，期望中國企業(yè)回歸到泰羅制這個現(xiàn)代管理的原點，將其真正植入自己的基因。

但我們的目的，不止于此。

泰羅制在100年里一直不斷發(fā)展演變，在未來仍將與時俱進。中國企業(yè)，特別是在知識經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟大潮中興起的新貴，比如：服務(wù)行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)，或白領(lǐng)階層，在自己貌似與車間無關(guān)時，嫁接泰羅制、創(chuàng)新泰羅制，不僅是可能，而且是必需，否則您的企業(yè)難免淪為一現(xiàn)曇花。

如今，又逢經(jīng)濟寒冬。

人們常說：旺季做經(jīng)營，淡季抓管理。此時訂單少了，誘惑少了，浮躁少了，不妨沉下心來，將“泰羅制”創(chuàng)新性地引入你的企業(yè)，引入到每一個角落，每一個人……心無旁騖、持之以恒，以實現(xiàn)悄然無聲地脫胎換骨。這樣，當(dāng)初春到來時，您的企業(yè)才能厚積薄發(fā)，率先一飛沖天，飛得更高、更遠、更久！

這不是浪漫虛無的“預(yù)期”，而是真真切切的“現(xiàn)實”！

您不妨隨著我們的視角，走入中國第一餐飲連鎖品牌“真功夫”的廚房，走入全球第一汽車制造商“豐田”的辦公室，走入中國知名培訓(xùn)機構(gòu)“影響力”的課堂……行動，會給您啟發(fā)。管理

（李?靖、楊?光）