目標(biāo)管理法在選煤廠運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析

王麗

摘要：目標(biāo)管理法將目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，秉承以人為中心的理念，將成果視為主要標(biāo)準(zhǔn)，屬于一種現(xiàn)代化管理方式，對(duì)組織及個(gè)人發(fā)展具有積極作用。本文將分析目標(biāo)管理法在選煤廠運(yùn)用管理中的運(yùn)用，以期能促進(jìn)選煤廠進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理法;選煤廠;運(yùn)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：F270;F407.21 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-060-02

前言

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日愈加大，煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席質(zhì)地，必須注重創(chuàng)新和發(fā)展。近年來(lái)，選煤廠對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性日愈凸顯，但選煤廠管理模式缺乏更新升級(jí)，將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)量上，管理模式在協(xié)同性及前瞻性上有待提升。鑒于這一實(shí)際情況，選煤廠必須調(diào)整管理模式，科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)管理法。

一、生產(chǎn)方式是落實(shí)目標(biāo)管理的關(guān)鍵

1.明確適宜的生產(chǎn)組織形式

選煤廠在制定生產(chǎn)組織形式時(shí)，要以當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展動(dòng)向?yàn)榛A(chǔ)，明確煤炭市場(chǎng)的熱銷種類及要求，并實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算工作，在綜合分析各個(gè)生產(chǎn)方式后，選擇經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的生產(chǎn)形式，讓整體效益得以增強(qiáng)。通過(guò)對(duì)處于不同生產(chǎn)形式下的產(chǎn)品開(kāi)展抽樣檢查工作，有助于得出不同生產(chǎn)方式下的煤炭產(chǎn)量及品質(zhì)，并以市場(chǎng)煤價(jià)梯度表為基礎(chǔ)，選擇對(duì)應(yīng)價(jià)格，利用效益計(jì)算公式分析何種生產(chǎn)方式最為適宜。

2.適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)組織形式

在選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要落實(shí)過(guò)程控制和結(jié)果控制，將兩者有效結(jié)合起來(lái)，有效削減在生產(chǎn)設(shè)備上的資金投入，讓系統(tǒng)運(yùn)行效率及質(zhì)量得以提升，讓相應(yīng)設(shè)備工藝的配置情況得以完善。其次，選煤廠要依據(jù)實(shí)際情況，推進(jìn)健全完善的保障機(jī)制及約束制度建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理機(jī)制，將調(diào)度生產(chǎn)指揮作為其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)優(yōu)化車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。

3.有效落實(shí)考核保障機(jī)制

選煤廠在制定生產(chǎn)系統(tǒng)考核機(jī)制時(shí)，要以提升生產(chǎn)效益為指導(dǎo)目標(biāo)，將商品煤量、生產(chǎn)效益、有害氣體納入到考核范圍內(nèi)，依據(jù)管理重難點(diǎn)，科學(xué)劃分權(quán)重比值，進(jìn)一步細(xì)分相應(yīng)責(zé)任，落實(shí)三級(jí)考核機(jī)制，為確保生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外，選煤廠要落實(shí)生產(chǎn)組織考核機(jī)制，調(diào)度室要依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，若其中存在不足，需要開(kāi)展通報(bào)考核工作，優(yōu)化管理及技術(shù)，全面分析系統(tǒng)中存在的缺陷。責(zé)任部門及車間要結(jié)合實(shí)際情況，采取具有針對(duì)性的防范措施及技術(shù)手段，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)到位。選煤廠要將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)一步細(xì)分，對(duì)車間責(zé)任有效細(xì)分，并明確相應(yīng)責(zé)任人，切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)組織考核的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。機(jī)關(guān)管理人員要對(duì)整改質(zhì)量進(jìn)行全面分析和定期考核，在相應(yīng)管理模式的指導(dǎo)下，維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序運(yùn)行。

二、質(zhì)量屬于目標(biāo)管理的基礎(chǔ)要素

1.針對(duì)質(zhì)量管控的分類管控

選煤廠可以依據(jù)目標(biāo)管理法的要求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管控目標(biāo)，將質(zhì)量管控落實(shí)到選煤廠各個(gè)生產(chǎn)及檢修環(huán)節(jié)，對(duì)選煤廠的產(chǎn)品、運(yùn)行、檢修這三大環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作落實(shí)到位，并以同一目標(biāo)的為指導(dǎo)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的連貫性和系統(tǒng)性，制定健全完善的目標(biāo)體系。

2.采取強(qiáng)有力的質(zhì)量管控

首先，選煤廠要對(duì)商品煤質(zhì)量予以高度關(guān)注，基于商品煤生產(chǎn)等各個(gè)階段，加大煤炭質(zhì)量管理力度，讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的降灰、控水、除雜性能得以增強(qiáng)，并基于管控要點(diǎn)制定科學(xué)合理的目標(biāo)管理準(zhǔn)則，組建對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)分相應(yīng)責(zé)任，并制定健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)踐行相應(yīng)責(zé)任，切實(shí)優(yōu)化商品煤質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。其次，加大對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的檢查。選煤廠要針對(duì)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，制定對(duì)應(yīng)管理機(jī)制，將定期巡檢和動(dòng)態(tài)巡檢有效結(jié)合起來(lái)，有效落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，確保操作行為的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，切實(shí)維護(hù)社會(huì)運(yùn)行性能及生產(chǎn)效率，并完善針對(duì)各個(gè)設(shè)備的日常維護(hù)和管理環(huán)節(jié)，保障設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。再次，加大對(duì)設(shè)備的檢修力度。通過(guò)制定科學(xué)合理的機(jī)電管理機(jī)制，將相關(guān)責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位，加大對(duì)檢修質(zhì)量的管理，將包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位，讓設(shè)備檢修質(zhì)量得到保障，避免出現(xiàn)社誒檢修不當(dāng)或缺乏檢修的情況。并制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，增進(jìn)企業(yè)員工對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、檢修流程等細(xì)節(jié)的了解，讓設(shè)備檢修質(zhì)量得到保障。

3.完善考核保障環(huán)節(jié)

洗煤廠要進(jìn)一步細(xì)分整體目標(biāo)，有效落實(shí)到各部門、車間、員工上，貫徹權(quán)、責(zé)、利分布具體的理念，推進(jìn)科學(xué)合理的目標(biāo)體系構(gòu)建。其次，選煤廠要制定強(qiáng)有力的部門考核工作，踐行四級(jí)考核機(jī)制，充分發(fā)揮部門對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核機(jī)制，將個(gè)人利益和企業(yè)利益有效結(jié)合起來(lái)，有效調(diào)動(dòng)員工多個(gè)工作積極性，切實(shí)提升選每次都質(zhì)量管理效果。

三、經(jīng)營(yíng)成本是開(kāi)展目標(biāo)管理的重點(diǎn)

1.依據(jù)經(jīng)營(yíng)成本科學(xué)劃分管控流程

在實(shí)施成本管控工作時(shí)，要明確選煤廠的主要費(fèi)用支出，經(jīng)研究，選煤廠的費(fèi)用支出主要包括十二項(xiàng)，材料費(fèi)、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)、電費(fèi)、人工成本等屬于其中重要組成部分，并可進(jìn)一步細(xì)分為可控支出及不可控支出，針對(duì)可控支出，可依據(jù)指標(biāo)可控的難度情況，進(jìn)一步細(xì)分，有效發(fā)揮成本管控的效果。

2.以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)

選煤廠在開(kāi)展成本管控工作時(shí)，要對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、人工成本等予以高度重視，在抓小不抓大理念的指導(dǎo)下，采取強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)成本管理，以有效實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。首先，要實(shí)施強(qiáng)有力的材料管控對(duì)策。為科學(xué)管理物資材料，需要將兩平衡標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到材料管理中，以物資到貨周期為指導(dǎo)，保證庫(kù)存物資和季度平衡標(biāo)準(zhǔn)相一致，為維持月度平衡，要將日常領(lǐng)用消耗量和入庫(kù)量納入其中，并依據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的材料差額考核制度，避免出現(xiàn)物資領(lǐng)存不平衡的情況。其次，完善電耗管控環(huán)節(jié)。在實(shí)施電耗管控時(shí)，要依據(jù)額定功率，對(duì)末煤、塊煤、裝車系統(tǒng)的相應(yīng)設(shè)備實(shí)施分類工作，進(jìn)一步細(xì)分設(shè)備電耗管控的級(jí)別。第一等級(jí)的設(shè)備數(shù)量相對(duì)較少，具有功率占比高的特點(diǎn)，大型泵機(jī)、膠帶機(jī)等屬于其重要組成部分，對(duì)于其中高能耗設(shè)備，需加大管理力度。就第二等級(jí)設(shè)備而言，具有數(shù)量和功耗偏低的特點(diǎn)，在實(shí)施管控工作時(shí)，該環(huán)節(jié)屬于次重點(diǎn)位置。就第三等級(jí)設(shè)備而言，主要為功率偏小的設(shè)備，在日常生產(chǎn)中得到廣泛運(yùn)用，但管控難度相對(duì)較高。再次，加大對(duì)人工成本的管控力度，明確人力資源管理的重要性，科學(xué)規(guī)劃廠部組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)優(yōu)化管理層級(jí)，為選煤廠正常運(yùn)行和發(fā)展提供相應(yīng)人力資源，推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化建設(shè)，讓人工成本得到優(yōu)化配置。

3.完善成本考核環(huán)節(jié)

選煤廠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要著眼于成本管控環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)研究，明確各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)整體效益的影響力，堅(jiān)持科學(xué)合理的管理理念及管理準(zhǔn)則，貫徹主次分明的考核基準(zhǔn)，電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等屬于其中不可忽視的指標(biāo)，并以管理次重點(diǎn)為依據(jù)，科學(xué)換分管理權(quán)重，將員工績(jī)效工資和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施情況有效結(jié)合起來(lái)。再次，在實(shí)施經(jīng)營(yíng)成本考核機(jī)制時(shí)，要明確全廠各級(jí)工資收入和廠部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式科學(xué)運(yùn)用其中，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓各層級(jí)組織及員工積極參與到成本管控環(huán)節(jié)，從而切實(shí)提升成本管控質(zhì)量，為確保選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)選煤廠健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在選煤廠發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)管理法，有利于實(shí)現(xiàn)減少投入、提高產(chǎn)出的目標(biāo)，有效優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，僅指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化和分解，有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，有效提升選煤廠績(jī)效，讓選煤廠管理水平得以增強(qiáng)。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，選煤廠企業(yè)需要積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，通過(guò)將目標(biāo)管理法科學(xué)運(yùn)用其中，有助于增強(qiáng)選煤廠的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。