現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

史仲偉

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭越發(fā)的激烈。財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理，具有很強(qiáng)的綜合性。貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。因此在惡劣的市場環(huán)境下，如何加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力，成為每個企業(yè)都必須面對的問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；管理措施

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-4428(2009)11-40-02

當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁帲プ×税l(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理?？茖W(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展。才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時代管理對企業(yè)來講尤其重要，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。

財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理，具有很強(qiáng)的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。

一、外部環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理首先要適應(yīng)外部條件的變化。國家和政府為吸引投資，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相繼出臺了一系列的法律稅務(wù)優(yōu)惠政策，以幫助企業(yè)提升競爭力。如2005年元月召開的國務(wù)院常務(wù)會議討論并通過《國務(wù)院關(guān)于鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，明確提出了要成立“國家中小私營企業(yè)發(fā)展基金”：強(qiáng)調(diào)國家將鼓勵銀行提高貸款比重；允許符合條件的非公有制企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券；在防范金融風(fēng)險的前提下，允許非公有制資本參與金融機(jī)構(gòu)的改組和改制：支持非公有制經(jīng)濟(jì)設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)：鼓勵有條件的地區(qū)建立中小私營企業(yè)信用擔(dān)?；穑纬芍行∷綘I企業(yè)信用擔(dān)保體系等。這些意見的實(shí)施將為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來更大的契機(jī)。

1、以生存為導(dǎo)向

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理是以收益一風(fēng)險一成本為其模式的。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所擁有的資源是人力資源與資金資源的集合，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源能用來償債，人力資源將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法獲得人力資源賠償將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾，而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)。將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險

堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力，財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營風(fēng)險，由于市場競爭劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費(fèi)大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險很大，有可能危及企業(yè)的生存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國的高技術(shù)的成功率只有15-20％，而某些高科技的項(xiàng)目的成功率在3％以下。其二是金融風(fēng)險。在新經(jīng)濟(jì)時代，由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費(fèi)用的降低，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使，金融市場的配置效率將更高，資金的流動率將更強(qiáng)，這為企業(yè)的理財活動提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金；通過金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風(fēng)險；信用工具的適當(dāng)使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金；通過將閑置資金投資于金融市場，可以獲得投資回報，以增強(qiáng)資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來越離不開金融市場。但是，風(fēng)險與機(jī)遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險將更大，市場綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強(qiáng)，并能迅速做出反應(yīng)，金融市場將更為動態(tài)；在動態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動將是經(jīng)常性的，于企業(yè)不利的變動有可能使企業(yè)陷入困境，乃至破產(chǎn)；金融工具如期貨、期權(quán)、對換的使用需要很高的技巧，使用不當(dāng)會使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊；投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場中，賠了血本，陷入財務(wù)危機(jī)；信用工具的不當(dāng)使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。亞洲的金融危機(jī)表明，金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

二、內(nèi)部管理

企業(yè)在適應(yīng)和利用外部環(huán)境與條件的同時，也要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升自身水平。設(shè)立符合自身需要的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，規(guī)范的財務(wù)管理是保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，而只有最終的財務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用。財務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，采取能不斷調(diào)整的滾動式預(yù)算或全面預(yù)算制度，使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃過程，為管理者提供詳盡的資料，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。

1、管理手段先進(jìn)化

企業(yè)的財務(wù)管理朝著信息化和數(shù)字化發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財務(wù)管理之中。如：MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運(yùn)用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團(tuán)公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

2、管理目標(biāo)多重化

舊經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動。才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公

眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本一效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是對工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對原有目標(biāo)的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

3、企業(yè)財務(wù)評價體系擴(kuò)充

反映知識資本價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會公眾都迫切需要了解企業(yè)知識資本的狀況，以對企業(yè)的市場價值做出較為準(zhǔn)確的估計(jì)，為他們各自的決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)及時提供一套反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)體系，這是他們面臨的挑戰(zhàn)。目前，西方學(xué)術(shù)界十分重視對反映知識資本價值指標(biāo)的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保險和金融服務(wù)公司(Skandia)副總裁LeitEdison與美國商業(yè)和高技術(shù)作家Michael·Malone合作出版的《智力資本》一書提出了適用于Skandia自身的200個指標(biāo)及具有普遍意義的21個指標(biāo)。這對我國企業(yè)建立知識資本評價指標(biāo)體系有著重要的借鑒意義。

4、管理對象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理，一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，社會分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，它需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

三、過程控制

最后現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理還容易忽視過程的優(yōu)化。在有限的籌資渠道中，企業(yè)很容易根據(jù)現(xiàn)有的渠道和條件去取得資金，而不是按照企業(yè)的籌資計(jì)劃中的相關(guān)指標(biāo)去融資，有什么樣的條件就利用什么條件，結(jié)果，往往會比預(yù)計(jì)的差出許多，更談不上去優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)的財務(wù)人員必須對企業(yè)的資金現(xiàn)狀和金融市場作詳盡的調(diào)查，開拓新的籌資渠道，為企業(yè)提供更多的資金來源。才有可能使企業(yè)有條件選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)。但是有一點(diǎn)必須注意。資金成本并不是越低越好。企業(yè)選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，要以現(xiàn)有的籌資來源為基礎(chǔ)，不斷尋求新渠道，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險，探求適合企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化過程中尋求最優(yōu)。主要是關(guān)注財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算以及稅收籌劃三個方面。做好三個方面的統(tǒng)籌管理，分析相應(yīng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)運(yùn)營成本降低。

在加入WTO后的今天，企業(yè)面對來自國內(nèi)和國際的競爭壓力。加強(qiáng)財務(wù)管理不能只停留在慣有的管理模式和管理方法上。應(yīng)開拓思想、積極吸取國外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。并對在經(jīng)濟(jì)活動中不斷涌現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象加以研究和探索，使企業(yè)順應(yīng)社會潮流發(fā)展，融入市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，求得穩(wěn)定的發(fā)展。