中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化

李瑞強

摘要:中國傳統(tǒng)文化及管理思想有積極的一面,也有其消極的一面。因此,在建立中國特色的項目管理模式的過程中,我們既要學習西方制度化管理的優(yōu)勢,實施組織化、科學管理化,又要汲取中國傳統(tǒng)文化及管理思想的精髓,“古為今用,洋為中用”。

關鍵詞:傳統(tǒng)文化;項目管理;企業(yè)文化

中圖分類號:F424文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)35-0058-01

現(xiàn)代管理在組織的機構設置、人員配備、辦事效率、行為規(guī)范等方面都提出了許多科學的理論,這些理論與中國傳統(tǒng)文化存在相當?shù)钠鹾?。儒家所提倡的“五倫?父子、君臣、夫婦、長幼、朋友)是中國傳統(tǒng)社會組織形態(tài)的基石,它所包含的家族主義傾向在現(xiàn)代管理中已不具有普遍意義,但其中所追求的親密型人際關系,對現(xiàn)代社會組織來說,卻依然是不可或缺的“潤滑劑”,有了緊密的組織架構,就會便于人員和機構的密切配合,在工作當中會提高管理效能,進一步推動事業(yè)的發(fā)展。

中國文化的基本精神之一是貴“和”持“中”。注重和諧,堅持中庸,是浸透中華民族文化肌體每一個毛孔的精神。春秋末年齊國的晏嬰用“相濟”、“相成”的思想豐富了“和”的內涵。他將其應用在君臣關系上,強調君臣在處理政務時意見“否可相濟”的重要性。通過“濟其不及,以泄其過”的綜合平衡,使君臣之間保持“政平而不干”的和諧統(tǒng)一關系?？鬃又v:“禮之用,和為貴。先王之道,斯為美,小大由之。有所不行,知和而知,不以禮節(jié)之,亦不可行也。”(《論語·學而》)這是強調以禮為標準和諧,是一種“貴和須息爭,息爭以護和”的和諧論。孟子也主張“天時不如地利,地利不如人和”。在現(xiàn)代管理中,人“和”精神已經成為一項基本的管理思想。“中”,即中庸之道,不偏不倚謂之中庸?！吨杏埂穼⒖鬃铀鲝埖某种械脑瓌t,從“至德”提到“天下之大本”、“天下之大道”德的哲理高度。貴和持中作為中華民族的一項基本精神,使得中國人十分注重和諧局面的實現(xiàn)和保持。做事不走極端,著力維護集體利益,求大同存小異,成了人們的普遍思維原則。這些對于民族精神的凝聚和擴展,對于統(tǒng)一的多民族政權的維護有著積極作用。當然,由于貴和持中的觀念說到底是一種否認斗爭,排斥競爭的簡單協(xié)同的道德,在管理上它是有不足之處的。

因此,在現(xiàn)代項目管理中,應注重企業(yè)文化的培育,強調整體的和諧,加強企業(yè)內部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,塑造強有力的“團隊”。企業(yè)文化建設是當今企業(yè)項目管理領域的一個非常重要的內容,它將原本屬于幕后的文化因素引導到前臺,使其在項目管理過程中起到更為重要的作用。企業(yè)文化是以企業(yè)項目管理哲學和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性的人本項目管理理論。簡單地說是一種文化認同感。通過企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng),更好地溝通、協(xié)調和規(guī)范企業(yè)員工的行為,協(xié)調各部門之間的關系,進一步增強企業(yè)的凝聚力,引導員工向著同一個目標努力,它對于一個企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。新中國建立之初,我國工業(yè)之所以能夠在十分困難的情況下創(chuàng)造出非常好的成績,其中一個主要的原因就在于人們有一個共同的信念:自己是國家的主人。但是由于體制及其他一些方面的原因使得我們過去形成的良好局面喪失了,我們在企業(yè)項目管理過程中總結出的許多有用的經驗丟棄了。中國企業(yè)項目管理多年來的一個較為嚴重的失誤就是在企業(yè)文化的建設方面?，F(xiàn)在再回過頭去撿起來,代價是巨大的。

此外,凝聚力是組織工作效率得以發(fā)揮的前提,而良好的人際關系則是組織凝聚力的基礎。一個企業(yè)、一個部門,人際關系的好壞,直接影響人的積極性和工作效率及效益。人際關系會影響人的身心健康,良好的人際關系,使人心情舒暢,生活、工作愉快;反之,人際關系緊張,必定使人心情苦悶,情緒低落,甚至會使人心情嚴重失衡,導致身體疾病。人的行為,包括良好行為和不良行為,會不同程度地受人際關系的影響,所謂:“近朱者赤,近墨者黑”,就是這個道理。良好的凝聚力和團隊精神,會創(chuàng)造出1+1>2的效能。在這里,“和諧”是不同事物存在差異的和諧共處,而不是千篇一律的完全一致,“夫和實生物,同則不繼?！遍L期以來,人們就一直認為“和為貴”就是反對競爭,強調完全一致。這是不對的,也是不可能的。在企業(yè)項目管理過程中,決不能以強調“和諧”為由而抹煞競爭。這里所說的“和諧”是有機的“和諧”,絕不是死水一潭。為了能夠形成強有力的團隊,作為企業(yè)的領導者,應注意自我的道德修養(yǎng),嚴于律己,率先垂范。同時繼承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化,注重企業(yè)文化的培育和塑造,注重企業(yè)員工的精神修煉,在企業(yè)內部樹立良好的道德觀和價值觀,正確處理“義”與“利”的關系。我國的一些企業(yè)在這一方面也進行了有益的探索。

企業(yè)文化的建設,應注意這樣幾個問題:企業(yè)文化是為達到經營成功而產生的,并遵循共同的價值觀念;企業(yè)文化必須有生命力,能夠深深地吸引人,喚起人們的熱情和沖動;企業(yè)文化應反映經營項目管理深層次的規(guī)律,例如不斷創(chuàng)新;要融民族特色與時代特色為一體。這就要求我們把中國傳統(tǒng)文化中倫理道德為核心的人文理念與科學精神有機地結合起來。培植堅持文化為主導,育人為本的企業(yè)精神。在項目管理中,堅持彼我一體、義利合一、信誠統(tǒng)一、奉獻與感恩相對應的倫理經營原則。企業(yè)陷入困境并不可怕,可怕的是沒有精神支柱,是看不到員工的力量,是經營項目管理思想的落后。企業(yè)文化項目管理要把握住以職工為主體,運用文化的力量,著眼于提高職工的整體素質,提倡與企業(yè)休戚與共的主人翁精神,開發(fā)每一個職工的智慧和創(chuàng)造力,不斷增強企業(yè)的市場競爭的能力。

參考文獻

[1]孫文鵬.21世紀的中華傳統(tǒng)文化:需要與騰飛[J].中國文化研究,2001,(1).

[2]周三多,陳傳明.管理學[M].高等教育出版社,2000.