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    煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算之探析

    2009-03-14 06:59:48郝艷芬
    新媒體研究 2009年4期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理機(jī)制財(cái)務(wù)管理

    郝艷芬

    [摘要]從煙草企業(yè)的管理實(shí)踐出發(fā),分析財(cái)務(wù)管理工作在煙草企業(yè)管理中的意義與本質(zhì),結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,分析在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中如何有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論,對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理,進(jìn)而大大提高我國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    [關(guān)鍵詞]全面預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 管理機(jī)制

    中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)0220175-01

    全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式,是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段。屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。它以貨幣或其他計(jì)量形式對(duì)企業(yè)未來某一特定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資金運(yùn)作活動(dòng)作系統(tǒng)而詳盡的表述,是用來分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。

    一、煙草企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

    凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性、企業(yè)環(huán)境的不確定性、經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性決定了我國(guó)煙草企業(yè)需要進(jìn)行全面的預(yù)算管理。在全面預(yù)算管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加重要。具體來說,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用包括以下幾個(gè)方面:(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)得以具體化。經(jīng)過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制預(yù)算,使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)得以具體化。(2)企業(yè)管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績(jī)效評(píng)估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)的管理制度化。(3)利稅最大化。計(jì)劃編制時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)資源,達(dá)到最優(yōu)配置,并通過財(cái)務(wù)預(yù)算的分析調(diào)整達(dá)到利稅最大化。(4)監(jiān)督體系健全化。因?yàn)檎麄€(gè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施并不是全部由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自完成的,必須由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行監(jiān)督,所以形成完整的監(jiān)督體系。五是員工能動(dòng)化。以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工,使員工增強(qiáng)責(zé)任心,能動(dòng)性增強(qiáng)。

    二、預(yù)算管理的本質(zhì)

    1.預(yù)算不等于預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)是基礎(chǔ),預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提出的對(duì)策性方案??梢哉f,預(yù)算是針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果采用的一種預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救及防御系統(tǒng),有效的預(yù)算是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。預(yù)測(cè)是預(yù)算的前提,沒有預(yù)測(cè)就沒有預(yù)算。

    2.預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃。從內(nèi)容上看,預(yù)算是企業(yè)全方位的計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃只是企業(yè)預(yù)算的一部分,而不是全部;從預(yù)算形式上,預(yù)算可以是貨幣式的,也可以是實(shí)物式的,而財(cái)務(wù)計(jì)劃則是以價(jià)值形態(tài)所表現(xiàn)的計(jì)劃;從范圍上,預(yù)算是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng),涉及企業(yè)各個(gè)部門,而財(cái)務(wù)計(jì)劃編制,執(zhí)行主要由財(cái)務(wù)部門控制。

    3.預(yù)算管理是一種管理機(jī)制。預(yù)算管理,其根本點(diǎn)就在于通過預(yù)算來代替管理,使預(yù)算成為一種自動(dòng)的管理機(jī)制,而不是單純的管理手段。作為一種管理機(jī)制,預(yù)算管理一方面與市場(chǎng)機(jī)制相對(duì)接,以市場(chǎng)為起點(diǎn)。另一方面,與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接。預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌,表格的羅列,而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)。企業(yè)健全的預(yù)算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。

    三、預(yù)算編制的方法和程序

    各單位在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)盡量不選擇“基數(shù)法”,而逐步采用“零基預(yù)算法”。應(yīng)根據(jù)預(yù)算總目標(biāo)及實(shí)際工作需要,核定生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、資本性支出、采購(gòu)支出、捐贈(zèng)支出等預(yù)算項(xiàng)目,努力提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和預(yù)算的執(zhí)行率。要準(zhǔn)確地掌握部門工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高定額的科學(xué)化程度;實(shí)行資金集中管理,合理調(diào)配資金。2008年中國(guó)煙草總公司59號(hào)文件要求“各單位2008年預(yù)算決算額與預(yù)算額的差額控制在預(yù)算額的正負(fù)5%幅度內(nèi)”,從一定程度上對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性及執(zhí)行率起到了很好的控制推動(dòng)作用。

    在預(yù)算編制的程序上,各部門的預(yù)算管理人員,應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制原則和部門工作目標(biāo),提出部門詳細(xì)的預(yù)算草案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核上報(bào)。預(yù)算管理辦公室對(duì)部門填寫的數(shù)據(jù)只進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必需要按照以收定支,經(jīng)濟(jì)合理的原則審核各部門的預(yù)算,既要擠掉預(yù)算中的水分,又要考慮到可能被忽略和少計(jì)的金額。最后,將預(yù)算提交預(yù)算管理委員會(huì)審定。預(yù)算管理委員會(huì)要確定哪些是必須做的,在單位上下充分交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),預(yù)算草案經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)真的評(píng)議、審核、修改后,形成了各單位總預(yù)算,以文件形式下達(dá)給各部門執(zhí)行。

    四、預(yù)算的執(zhí)行和控制

    各部門將下達(dá)預(yù)算指標(biāo)繼續(xù)層層分解,責(zé)任落實(shí)到車間、工段和各個(gè)具體崗位,建立生產(chǎn)成本責(zé)任制、使發(fā)生的每一項(xiàng)成本費(fèi)用都處于受控狀態(tài),做到“人人肩上有指標(biāo)”,讓每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都能找到具體的責(zé)任人,都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),使得每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都有預(yù)算可尋;要遵循“流程大于權(quán)力”的原則、建立“預(yù)警機(jī)制”,有效利用電算化控制手段,加大事前控制的力度、擴(kuò)大事前控制的范圍,將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展控制在一個(gè)區(qū)域或一種趨勢(shì)中;要定期開展預(yù)算分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,保障預(yù)算準(zhǔn)確性;要建立預(yù)算調(diào)整制度,嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算調(diào)整權(quán)限,一定層次的領(lǐng)導(dǎo)只能有一定限度內(nèi)的預(yù)算調(diào)整權(quán),較大或較重要的預(yù)算調(diào)整應(yīng)由預(yù)算管理委員會(huì)決策;要建立預(yù)算考核制度,沒有考核預(yù)算將流于形式,缺乏剛性??己私Y(jié)果要與每位員工的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性。

    五、加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

    1.提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。搞好財(cái)務(wù)工作,人的素質(zhì)是第一要素,必須把提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)來抓,使他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策真正起到服務(wù)的作用,并有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,能通過測(cè)算和熟練運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī),從財(cái)務(wù)的角度透過完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景,對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出科學(xué)的決策,直至企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展道路。

    2.細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo),科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。通過預(yù)算管理,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中,通過自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí),確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。同時(shí)通過建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。這樣,就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

    3.強(qiáng)化資金集中管理。通過預(yù)算,實(shí)現(xiàn)“資金跟著預(yù)算走”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金,資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),應(yīng)處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動(dòng)性,資本結(jié)構(gòu)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序支出,提高資金使用效益。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]韓冬梅,淺論企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].科技信息(科學(xué)教研),2007.15.

    [4]劉玲娜,企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].決策探索(上半月),2007.7.

    [5]王芳、何艷華,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].冶金財(cái)會(huì),2007.8.

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