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    淺析施工項(xiàng)目成本控制

    2009-03-14 06:59:52董曉雷張佳音
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本控制施工

    董曉雷 張佳音

    摘要:施工項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目在施工中所耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終,項(xiàng)目從實(shí)施的開始,就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法,從而有計(jì)劃有措施地控制支出。

    關(guān)鍵詞:施工 項(xiàng)目成本 控制

    0 引言

    某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所耗費(fèi)的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi),施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、資金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

    1經(jīng)驗(yàn)表明,影響項(xiàng)目成本的因素很多,對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面入手

    1.1 人工費(fèi)項(xiàng)目組建后,由公司配合項(xiàng)目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1~2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商。也就是說(shuō),人工費(fèi)的單價(jià)是通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定的。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工,定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出,這并不困難,控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn),一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中,包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例,大致上說(shuō),結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5%左右,裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外,控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。

    1.2 材料費(fèi)材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右,降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理,主要的方法有:在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下,水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市,實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×(l十材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中,首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本;至于材料消耗數(shù)量的控制,則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁,往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此,項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng);并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲,可向“定額管理”部門反映,同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。

    1.3 機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械一般通過(guò)租賃方式使用,因此,必須合理配備施工機(jī)械,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平;再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性,因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

    1.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo),盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

    1.5項(xiàng)目管理費(fèi)用根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短。從滿足管理效果和效率要求出發(fā),合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。

    1.6分包工程有些作為總包的施工單位,由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場(chǎng)配置資源的需要,會(huì)將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用,因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)和分包單位簽定協(xié)議,由分包單位報(bào)價(jià),中標(biāo)后由分包單位施工,總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費(fèi)用,或企業(yè)中標(biāo)后再通過(guò)招標(biāo)選定分包單位。

    1.7質(zhì)量工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān),分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度精度越高,越能節(jié)約材料和人工。譬如,天棚面如平整度很高,可以不用抹灰,而通過(guò)刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求,還能加大使用空間,節(jié)省費(fèi)用。

    1.8工期項(xiàng)目施工中,如能通過(guò)優(yōu)化施工方案,提前完工,將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi),從而降低成本。因此,項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來(lái)進(jìn)行工期的優(yōu)化。

    1.9施工技術(shù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的,技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用,必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料,從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中,要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料,提高工效的具體方法。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)提高工效,縮短工期,這是項(xiàng)目常采用的。

    1.10索賠的管理項(xiàng)目從合同履約之初,根據(jù)合同,就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠,注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作,勤辦理簽證,經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)。通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)企業(yè)權(quán)益,提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí),要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí),防止業(yè)主反索賠。

    2以上是從幾方面來(lái)進(jìn)行成本控制,下面用兩個(gè)實(shí)例具體說(shuō)明如何進(jìn)行

    2.1以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制,如基礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料,項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃,以滿足計(jì)劃施工部位為原則,且需注明所需材料計(jì)劃完工部位。材料采購(gòu)部門,對(duì)比施工預(yù)算,當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),編制采購(gòu)計(jì)劃,開始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng),要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),實(shí)際領(lǐng)用時(shí),需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才可辦理出庫(kù)手續(xù)。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行,違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi),材料浪費(fèi)就意味著計(jì)劃超支。若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問(wèn)題,但卻未完成計(jì)劃部位時(shí),就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了,這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析,查找原因,原因找到了才可進(jìn)行下一步施工,若問(wèn)題出在使用過(guò)程中,則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問(wèn)題,若是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn),若遇特殊情況,就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。通過(guò)上面處理,我們把成本隱患控制到基礎(chǔ)部分,且為今后標(biāo)準(zhǔn)的制定積累了數(shù)據(jù),為編制更合理的施工預(yù)算提供了條件。

    2.2再以抹灰為例說(shuō)明成本控制過(guò)程,如某項(xiàng)目某天計(jì)劃抹灰600平米,需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計(jì)算,但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù),辦理限額領(lǐng)料,在實(shí)際施工過(guò)程中,施工人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用,若無(wú)法滿足需要,則需執(zhí)行上面所提程序,匯同各有關(guān)人員查找原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,降耗節(jié)支必須要求領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重視并動(dòng)員全體職工才能收到成效,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念,要由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下重投入,輕產(chǎn)出轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金管理為中心,提高投入產(chǎn)出比。領(lǐng)導(dǎo)要改變過(guò)去的只抓產(chǎn)值,忽視效益而給職工造成的錯(cuò)誤想法。

    我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,員工是其靈魂。如果職工失去了工作的積極性、進(jìn)取的精神,那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)變成一盤散沙。公司成本管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題,歸根結(jié)底是管理者在管理工作上忽視了職工的成本意識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性。在施工項(xiàng)目成本控制中,充分調(diào)動(dòng)了人的積極性后,還要注意成本控制的影響因素,努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、和生產(chǎn)工人的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、勞動(dòng)熟練程度,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的。

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