在逆市中前行

在金融風(fēng)暴肆虐的“寒冬”，企業(yè)將何去何從，是弄潮是嗆水還是掉隊(duì)？

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家一針見(jiàn)血地指出，抵御金融風(fēng)暴，企業(yè)要“抱團(tuán)過(guò)冬”，更要“自我救贖”。

重慶一些企業(yè)靠著敏銳的洞察力，堅(jiān)毅的創(chuàng)新力，在“寒冬”里逆市前行：

——三溫暖從海外市場(chǎng)敏銳地洞察到了金融危機(jī)，提前穿上“防寒服”，大力開發(fā)適合國(guó)外市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，正蓄勢(shì)待發(fā)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

——運(yùn)達(dá)在冷門行業(yè)淘金，通過(guò)“獨(dú)門絕技”和“倒金字塔”的管理，把發(fā)電焊機(jī)做得風(fēng)生水起，訂單雪片似地飛來(lái)。在金融危機(jī)中運(yùn)達(dá)鉚足了勁，欲與國(guó)外品牌一爭(zhēng)高下。

——華倫從跟進(jìn)到創(chuàng)新，續(xù)寫了“神燈”的神話。在1998年亞洲金融危機(jī)時(shí)，華倫四面楚歌，情急之中開發(fā)新產(chǎn)品一招定乾坤。吃一塹長(zhǎng)一智，華倫將創(chuàng)新基因植入到企業(yè)的血脈中，從小作坊成長(zhǎng)為“小巨人”，吹響了向海外進(jìn)軍的號(hào)角。

“寒冬”，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

對(duì)于擁有核心技術(shù)、注重創(chuàng)新的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)危機(jī)恰恰給了它們趁“機(jī)”做大、進(jìn)軍海外市場(chǎng)的契機(jī)。這些經(jīng)歷過(guò)摔打并有很強(qiáng)“免疫力”的企業(yè)，會(huì)存活下來(lái)，并很可能成為下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和擴(kuò)張的先行者。

——本刊編輯部