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      王冠仍然熠熠生輝

      2009-03-12 09:29:16朱振華
      商界 2009年3期
      關(guān)鍵詞:王冠商界銷售額

      朱振華

      青島王冠做汽車潤滑油多年,最近兩年連續(xù)在《商界》雜志刊登廣告之后,明顯受到各地商人的關(guān)注,來電不斷。因而我們也獲得了這樣的發(fā)展——2007年王冠銷售額比2006年增長18.4%,2008年比2007年又增長18.2%,銷售額達(dá)到了2.96億元。在全球金融風(fēng)暴造成國內(nèi)各行業(yè)大幅下滑的背景下,我們?nèi)匀荒鼙3秩绱藦?qiáng)勁的增幅,足見成長潛力非凡。

      2008年,世界500強(qiáng)企業(yè)法國道達(dá)爾在中國4500多家企業(yè)中選出一家作為道達(dá)爾在中國唯一的潤滑油業(yè)務(wù)合作伙伴,這家企業(yè)就是青島王冠。

      王冠在業(yè)內(nèi)已做到了少見的高水平,這在很大程度上,得益于《商界》的幫助。我也知道,像王冠這樣隨著《商界》雜志的成長,而成長起來的企業(yè)不在少數(shù),比如家紡行業(yè)的羅萊、櫥柜行業(yè)的歐派等。

      我們的潛在客戶與《商界》的讀者具有很強(qiáng)的同一性,都以想投資的商人和中小企業(yè)老板為主?!渡探纭返膹?qiáng)力宣傳給我們帶來了大量的市場機(jī)會,此時我們又怎樣抓住這些機(jī)會?我愿意將公司近兩年的發(fā)展,與《商界》的讀者朋友共同分享。

      1.首先我們對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。將過去做高端產(chǎn)品,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,重利潤率而輕市場占有率的戰(zhàn)略,改為“市場占有率第一,利潤第二”。在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上,對客戶和經(jīng)銷商適當(dāng)降價,更多地讓利給市場。實踐證明,市場份額做大之后,隨著原料需求規(guī)模的上漲,成本降低,規(guī)模擴(kuò)大,利潤總額反而提高不少。

      2.實施人才戰(zhàn)略,引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人。我們從百事可樂挖來了王愛君做常務(wù)副總,他帶來了跨國公司先進(jìn)的管理理念和良好的工作作風(fēng)。比如管理上重分析、調(diào)查、培訓(xùn),人情化管理減弱,管理變得實事求是、簡單化;同時加強(qiáng)了對銷售人員和經(jīng)銷商的培訓(xùn),全面提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      3.我們還加強(qiáng)了“綠色風(fēng)暴”促銷活動。過去王冠的銷售相對粗放,哪里有熟人就賣到哪里?,F(xiàn)在是對全國各個城市的汽車修理廠、車隊、4S店、汽車配件商、油品零售商進(jìn)行實地調(diào)查,不管是不是王冠的“康普頓”潤滑油用戶,我們都以朋友的方式幫助他們解決種種問題,甚至幫助他們開產(chǎn)品推廣會。這樣就可以發(fā)展出大量的經(jīng)銷商,而且很穩(wěn)定。目前,“康普頓”潤滑油是王冠的主推產(chǎn)品,在整個銷售額中占到了2.59億元,是王冠也是經(jīng)銷商最賺錢的產(chǎn)品。

      4.在產(chǎn)品策略上,我們不斷開發(fā)新產(chǎn)品,以滿足不斷豐富的市場需求。例如用于汽車燃油系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、變速箱系統(tǒng)、水箱系統(tǒng)等汽車各個系統(tǒng),包括電路系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的“路邦”清洗保養(yǎng)劑,在最近兩年,以技術(shù)創(chuàng)新為支點,形成了8個系列26個產(chǎn)品,進(jìn)入全國4S店,為他們開辟了新的服務(wù)項目和財源。目前路邦已做到了行業(yè)前三四名,排在前面的,是美國BG等外資產(chǎn)品。

      在產(chǎn)品線上,我們還開發(fā)了工業(yè)油。比如用于水泥、鋼鐵、橡膠、風(fēng)力發(fā)電等行業(yè)用的專業(yè)化、高端化潤滑油。過去這方面都是用中低端的礦物油。而青島王冠以技術(shù)優(yōu)勢,生產(chǎn)的是高端合成油,比過去更環(huán)保、更節(jié)能、更能降溫。王冠的新項目,最近兩年都有大幅增長,雖然銷售額并不大,但在危機(jī)四伏的2008年,卻是讓人眼紅的。

      這次金融危機(jī),是又一個全面提升業(yè)績的機(jī)會。關(guān)于“過冬”的辦法,我們認(rèn)為:一要保證充足的現(xiàn)金流;二要降低存貨率;三要尋找危機(jī)下的市場機(jī)會。因為有人步伐慢了,這正是我們與同行拉大距離的機(jī)會;同時許多企業(yè)會經(jīng)營不下去了,這正是行業(yè)洗牌的機(jī)會;也是加大網(wǎng)點建設(shè),提高市場占有率的機(jī)會;同時也可進(jìn)行人才儲備……

      2009年,對許多企業(yè)而言,是地獄;對另外一些企業(yè)而言,是天堂。

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