彭 靖
上榜理由:他是典范,又是“異數(shù)”。他立誓要打造中國低壓電器的航空母艦,將“紅旗插遍全世界”,而他的確如此前行。哪怕這條路如斯孤獨(dú)。他就是南存輝,一個倔犟的理想主義者。
南存輝是中國企業(yè)家堅持自主創(chuàng)新的一面旗幟。
2006年12月17日,全球低壓電器行業(yè)公認(rèn)老大施耐德,與國內(nèi)低壓電器市場老二德力西,簽署合資框架協(xié)議,震動業(yè)內(nèi)。國內(nèi)低壓電器市場老大正泰董事長南存輝,發(fā)出振聾發(fā)聵的吶喊:“跨國公司跑到這個鄉(xiāng)下地方來干什么?它的目的就是壟斷!”
1999年,《商界》記者初次造訪正泰,正泰已經(jīng)在“東方電器之都”柳市坐上頭把交椅,成為“溫州模式”最具說服力的杰出典范。盡管如此,記者卻隱約感覺南存輝有些“另類”。時年,南存輝36歲。
十年之后再看正泰。記者油然而生敬佩。
研究溫州民營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,習(xí)慣將其文化根源歸結(jié)于從南宋葉適開始的“功利學(xué)說”。但是他們忽略了在溫州,還有清末孫詒讓這樣變賣家產(chǎn)辦學(xué)的理想主義者。于是有人恍然大悟說,“南存輝也是個理想主義者”。
南存輝的理想主義,滲透在正泰的各個層面。
首先是南存輝以一己之力推行的股權(quán)之變。在溫州,鮮有老板愿意與外人“分享”自己打下的江山。南存輝卻先后進(jìn)行了三次股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。1991年南存輝招募家族成員入股,自己股份稀釋到40%多,隨后南存輝吸納了38家企業(yè)以各種形式加盟正泰,他自己的股份降到了不足30%,更重要的是,向外擴(kuò)張完成之后,南存輝慷慨解囊為企業(yè)優(yōu)秀員工配股,尤其是為科技開發(fā)人員配股。截至2002年6月,正泰集團(tuán)股東猛增至120人,各分公司股東超過200人,而南存輝和他的兄弟,占有股份僅為28%!在此期間,正泰資產(chǎn)翻了數(shù)十倍,誕生了數(shù)十位百萬“知本”富翁。
“分享”的動力和勇氣,正是源自南存輝對自主創(chuàng)新技術(shù)的堅持。2001年,正泰的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億元。但是與行業(yè)世界巨頭相比,其產(chǎn)品可能有一半在技術(shù)含量上不如別人。正如有人評價南存輝,“他背負(fù)著沉重的使命感和責(zé)任感,他有非常強(qiáng)烈的民族情結(jié),一直以來以振興民族工業(yè)為己任。”
從1994年到2006年,施耐德找上正泰三次談判合資?!翱瓷先ズ苊馈钡暮献鳎洗孑x卻始終堅持民族品牌的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。由此談判一次次崩盤。每次談判破裂之后不久,施耐德就會起訴正泰產(chǎn)品侵權(quán),索要巨額賠償,前前后后起訴正泰竟多達(dá)24次。十二年間,南存輝臥薪嘗膽,隱忍不發(fā)。一方面堅持投入科技創(chuàng)新,另一方面對施耐德虛與委蛇——“談歸談,打歸打”。
2006年12月,施耐德入股德力西之后,柳市鎮(zhèn)開始流傳這樣一個傳聞:施耐德“要一年虧一億元,以強(qiáng)大的資金實力將同行淘汰出局”。曾經(jīng)風(fēng)云的“東方電器之都”,在強(qiáng)大的外國巨頭面前,風(fēng)雨飄零人人自危。
蓄勢待發(fā)的南存輝,毫不含糊地站了出來。
2007年9月中旬,他打了漂亮的一仗:“正泰”以專利侵權(quán)為由反訴施耐德一案,以施耐德一審敗訴告終,施耐德需向正泰集團(tuán)支付高達(dá)3.3億多元的賠償,并被勒令停產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品。堅持技術(shù)創(chuàng)新多年之后,正泰反而告倒了“師父”。南存輝說,“我不僅在中國告贏,在法國巴黎也告贏了!我要告訴全世界,中國民企尊重別人的知識產(chǎn)權(quán),也擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)!”
有人開玩笑問南存輝:“施耐德想收購正泰,所以要告你們。你們現(xiàn)在狀告施耐德……哦,我知道了,你們是想收購這家全球五百強(qiáng)吧!”
南存輝笑了:“這又有什么不可能的呢?”按照他的說法,正泰的“全面還擊才剛剛開始”。
多年來,原國家機(jī)械部的多位老部長每次看到南存輝,都會語重心長地囑咐。他們將自主創(chuàng)新、堅守民族品牌的希望,寄托在南存輝這樣的民營企業(yè)家身上。而南存輝,這位鞋匠出身的企業(yè)家,立下了這樣的軍令狀:“雖然堅守,意味著孤獨(dú),但這是條不歸路。真不行,我就回去修皮鞋,一樣可以活?!?/p>
他讓我們看到了“中國創(chuàng)造”的希望。
編 輯 彭子珂
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