最終不被淘汰出局的是綠色經(jīng)濟

蔡亞林

近憂金融危機，遠憂環(huán)境危機

2008年，一場來勢洶洶的金融海嘯給全球的企業(yè)與經(jīng)濟體帶來巨大沖擊的同時，也帶來了發(fā)展的新契機，有人把這種“沖擊”稱為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的“重新洗牌”。

2008年12月4日，在北京 — 全球最有影響力的商業(yè)論壇之一——《商業(yè)周刊》在北京舉行第12屆CEO年會。全球300多名首席執(zhí)行官、總裁、企業(yè)高管濟濟一堂，圍繞“確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展：在亞洲及全球成功的新模式”的主題，共同探討創(chuàng)新的商業(yè)模式并制定新形勢下的戰(zhàn)略重點，以便使企業(yè)在動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中不被淘汰出局。

“我們希望在經(jīng)濟衰退的形勢下為大家指明新的道路，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展?！薄渡虡I(yè)周刊》國際副總裁、董事總經(jīng)理麥克爾·泰德曼一語道出此次年會的目的。

如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，如何找尋到新的發(fā)展空間，“綠色經(jīng)濟”讓急于擺脫現(xiàn)狀的企業(yè)有了新的發(fā)展動力。

漸漸清晰的綠色經(jīng)濟

近年來，“綠色經(jīng)濟”越來越多地“活躍”在大眾視線中，很多人將綠色技術(shù)及相關產(chǎn)業(yè)當成了走出經(jīng)濟衰退的出路。

大多數(shù)CEO意識到，目前所要關注的已不僅僅是成長與收益目標，社會與環(huán)境發(fā)展必須融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)營收越來越多地來自發(fā)展中國家，消費需求的變化越來越快，采取更持久的經(jīng)營措施才是符合所有企業(yè)長遠利益之舉。公司不能忽視生產(chǎn)對社區(qū)及環(huán)境造成的影響，而如果將社會壓力看作可影響公司收益因素的先行指標，則實際上可將社會壓力轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略決策向社會責任看齊，還能創(chuàng)造價值嗎？既保護環(huán)境又對社會負責的經(jīng)營措施能提高企業(yè)的收益嗎？很多人仍心存疑問。全球氣候變暖帶來的一系列影響已為世人敲響了警鐘，企業(yè)有能力也有義務為創(chuàng)造更好的未來貢獻力量。

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)共同的愿望，希望把世界引向更美好的未來，但它并非一個簡單的定義。當前，很多企業(yè)都希望在經(jīng)濟衰退中求得生存，這個時候他們到底該不該考慮可持續(xù)發(fā)展,發(fā)展綠色經(jīng)濟？我們急于找出答案。

眾所周知，在經(jīng)濟下滑的時候忽視環(huán)保問題，企業(yè)必將為之付出更沉重的代價。

Cuscaden集團的主席MarkDaniell認為，在公司的治理當中必須要有切實的行動來反應出對社會責任、環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展觀念的支持。有這樣的價值觀念，客戶群與員工就會更忠誠于企業(yè)，品牌價值也會提升，NGO與政府會對企業(yè)有非常正面的印象。此外，貸款機構(gòu)也會為這些具有良好文化的企業(yè)提供更多的流動資金。所以，這種可持續(xù)發(fā)展將對企業(yè)的整體回報非常高。在經(jīng)濟危機的時候，一旦忽略社會責任和環(huán)保責任，對所有利益相關者都不負責任，就會造成更嚴重的危機，而不只是經(jīng)濟上的危機，甚至會面臨更嚴重的危機——社會對企業(yè)的信任危機。

現(xiàn)在各國目標是一致的，就是要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅是財務上的可持續(xù)發(fā)展，還有文化的可持續(xù)發(fā)展，以及社會的可持續(xù)發(fā)展。

“具體來講，只有企業(yè)在節(jié)排減能上真正收益，體會到綠色政策帶來的好處，才會不斷有錢來投入到可持續(xù)發(fā)展事業(yè)當中去?！毕愀厶貏e行政區(qū)溢達集團董事長楊敏德表示，“胖人要減肥會更容易”。經(jīng)濟衰退對發(fā)展綠色經(jīng)濟來說，不僅是危機，更是機遇。對于一些企業(yè)來說，只要在管理上稍微進行改動，就能體會到節(jié)排減能帶來的收益。真正注重社會責任、保護生態(tài)環(huán)境的企業(yè)往往是可以生存下來的企業(yè)；不綠色的企業(yè)往往在金融危機的浪潮中被淘汰出局。

走綠色道路，最關鍵的是提升勞動力效率。拿紡織行業(yè)來說，很大程度上要依靠勞動力，但更重要的是要依靠管理。目前很多大學畢業(yè)生進入到實體經(jīng)濟中，這使得企業(yè)在提升整個價值鏈中有了一個優(yōu)勢，用知識武裝自己，更有效地推行環(huán)保理念。削減成本的同時，又降低污染，使地區(qū)更具競爭力。如果企業(yè)不抓住這個機遇的話，即使沒有今天的金融危機，總有一天也會被一場環(huán)境海嘯所吞噬。

綠色“滲透”

對于很多公司來說，出于市場競爭的壓力、媒體監(jiān)督等考慮，會慢慢去采取綠色政策。但要讓綠色經(jīng)濟真正走進千家萬戶,需要一個滲透的過程。

楊敏德認為，發(fā)展綠色經(jīng)濟，關鍵的是要把綠色理念植根于公司的企業(yè)文化中，把綠色經(jīng)濟的觀念延伸至員工，讓每個員工認識到改善環(huán)境是每個人的責任，把環(huán)保理念帶進日常工作、生活。具體實施上，應該從最頂層開始，董事會層面要帶頭實踐。

他給我們舉了一個例子，可口可樂一開始在冷卻設備中降低碳排放達到50%，這個決定由CEO宣布，在得到董事會全力支持之后，這個信息從上至下傳達到下面的員工，所有人都知道要降低碳排放，進行綠色生產(chǎn)。如果這個項目只由公司一個部門來做，效果是不一樣的。同時，還要有管理的工具和方法，這樣可以確保所有的員工確實能夠站在領導背后，全力支持領導的政策。換句話說,只有綠色經(jīng)濟的觀念深入人心,綠色政策才會融進企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

近年來，“環(huán)?！背蔀榱巳澜缱盍餍械脑~?！敖裉炷悱h(huán)保了嗎？”更是成為人們之間的招呼語。由此可見，這種滲透已經(jīng)慢慢見效。

除了這種文化滲透，政府的力量也十分關鍵。近年來，如何在經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護中謀求平衡一直是政府努力在做的，而且卓有成效。這也就為綠色經(jīng)濟提供了良好的生存土壤。

Mark Daniell認為，從全球范圍看，現(xiàn)在的政府很關注可持續(xù)性發(fā)展，希望能夠在保護環(huán)境的同時促進經(jīng)濟的發(fā)展。近些年來，政府面臨著非常多的環(huán)境方面的挑戰(zhàn)，比如說沙漠化導致很多人沒有安全的飲用水源，日本、印度等國政府在尋求其他的資源，希望能夠解決當前的環(huán)境問題，來保證經(jīng)濟能夠充分的發(fā)展，而不需要消耗更多的能源或者是資源，在整個環(huán)境保護方面發(fā)揮著巨大的作用。

通用汽車中國總裁兼總經(jīng)理甘文雅說，政府在保護環(huán)境方面的努力已越來越多。之前企業(yè)的一些錯誤做法，應該盡快改正。除了自身創(chuàng)新,還可以借鑒他人的經(jīng)驗，通過多種途徑來保證經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的雙贏?！跋嘈旁谡兔襟w的共同推動下，大家會發(fā)現(xiàn)，綠色經(jīng)濟非常具有競爭力。如果采取可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度來面對自己的業(yè)務發(fā)展，會真正樹立起自己的品牌，因為企業(yè)的聲譽會隨之而來?！备饰难耪f。