強勢微軟

山田俊浩　倉澤美左

企業(yè)在削減投資，個人在減少消費，這些讓信息通訊產(chǎn)業(yè)提前進入嚴冬。但是，在經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)停滯的時候，有些企業(yè)卻得到了很好的發(fā)展

人們仿佛又看到了2000年網(wǎng)絡泡沫崩潰時的情景。世界各地IT企業(yè)同時遭遇了不景氣。

美國西海岸硅谷。2008年11月12日，相當于電腦引擎的微處理器，在這方面具有絕對強勢地位的是英特爾公司。該公司對2008年10～12月的決算銷售額的預期是90億美元，比原計劃下調(diào)了10%。原因在于亞洲等地的電腦及服務器的制造廠商突然削減了訂單，這極大地影響了公司的收入。

英特爾還算是不錯的，生產(chǎn)DRAM、閃存等記憶半導體的微電技術(shù)公司、埃爾匹達記憶公司、東芝公司等等先后陷入虧損，各家公司的業(yè)績正在落入深深的谷底。

經(jīng)濟下滑，參與壁壘并沒有降低

源自美國的金融危機讓經(jīng)濟出現(xiàn)了嚴重的后退，個人消費開始冷卻，企業(yè)在對IT設備進行投資時，拉緊了錢包上的拉鎖。當然，不僅是IT，金融、汽車、零售等等出現(xiàn)了全面的業(yè)績惡化。股價是清一色地下滑，世界上著名IT企業(yè)的股票，無一能例外。

在全世界不景氣的時候，有一家企業(yè)“非常強勢”，這就是微軟公司。從股票的市價總額來看，微軟公司的股價已經(jīng)快要摸到了網(wǎng)絡泡沫崩潰后的最低點，并沒有太多的可以稱贊的地方。但有一點很重要，那就是這些年谷歌、蘋果一直在后面緊追微軟，它們在IT業(yè)內(nèi)相對地提高了各自的位置。從2008年最高值到最低值的下滑比率上看，谷歌、蘋果都在6成以上，而微軟只有不到5成。這看上去是五十步笑百步，但有一點需要強調(diào)的是，過去幾年一直是這兩家公司在縮小與微軟的距離，到了現(xiàn)在情況才風云突變。

2008年10月28日，讓谷歌特別清楚看到此種情形。谷歌說過無數(shù)次微軟行將崩潰的預言，好像到不了明天微軟就會退場，但是微軟至今依然健在。這天微軟組辦了一個稱之為“軟件開發(fā)專家討論會”（PDC）。在這次PDC討論會上，微軟把世界上的主要軟件開發(fā)專家請到場，向他們闡述了自己在開發(fā)新產(chǎn)品時的重要方針。這次會議特意讓“從窗口看青天”標準亮相，這個標準是微軟自己定制的一個平臺，可以用其數(shù)據(jù)中心存儲企業(yè)信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)使用數(shù)量，來計算需要向微軟繳納的費用。

以谷歌為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在不僅可以發(fā)送電子信，并可以提供各種文書、企業(yè)專用的各種應用軟件，在推進“彩云電腦”（“彩云”為互聯(lián)網(wǎng)，指互聯(lián)網(wǎng)電腦）。這是目前在IT業(yè)內(nèi)最流行的一種方式。微軟說：“我們提供的是青天。請你們在這里畫上自己喜歡的彩云。”

不過,微軟并沒有打算積極地推進青天計劃。到了上世紀90年代后期，甲骨文等反微軟軟件勢力，組裝了“500美元電腦”，并把這種電腦和UNIX服務器連在一起，構(gòu)成了新的體統(tǒng)。為此微軟打出了低價格的窗口終端，企業(yè)如果和反微軟勢力結(jié)合到一起的話，顯然不會有太多的好處。

青天的作用也一樣。企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了一套自己的基干系統(tǒng)，把它全部轉(zhuǎn)移到彩云中去顯然不容易。但還是有不少顧客感受到了谷歌的魅力，開始流向了那里。到了這個時候就需要微軟有同樣的服務，好防止企業(yè)從自己這里流失。如果今后彩云真的有了商業(yè)價值，就為到那個時候正式開發(fā)這項服務打下了基礎(chǔ)。

只要拿出一個提案，就能將挑戰(zhàn)者打敗，是因為微軟有一個強有力的開發(fā)軍團。有上百萬人花了相當長的時間來學習微軟的開發(fā)工具的使用方法，好不容易會用了，這會兒讓他們放棄這個工具，他們是絕對不肯的。有人敢說“到了彩云時代，微軟就會喪失霸權(quán)”，但說這樣話的人肯定讓人覺得他在“神侃”。

我們可以看一下微軟的銷售情況，該公司與企業(yè)簽的長期合同及OEM占了7成，短期簽單只占3成，所以說，微軟不受經(jīng)濟發(fā)展的宏觀條件制約。還有一點需要強調(diào)的是，隨著微軟對新興國家山寨版軟件的取締，其收入會越來越多。

谷歌的收益主要來自廣告，而廣告非常容易受到經(jīng)濟形勢的影響。如果谷歌的增長出現(xiàn)了減慢，那么，微軟的發(fā)展會更加提速。

開發(fā)者名義下的巨大參入壁壘

為什么微軟會如此強勢？是因為只要開發(fā)工具及服務能得到編成人員的支持，那么，微軟就不會敗落。軟件界的巨人微軟，如今充滿了自信。

幾年前，微軟周邊發(fā)生了不少離奇事件。當時史蒂芬·巴爾瑪CEO擺出了與利納克斯等代表的公開文化全面抗爭的姿態(tài)；在網(wǎng)絡服務方面取得了飛躍發(fā)展的谷歌，開始從微軟搶奪人才，該公司曾經(jīng)公開說：“微軟已經(jīng)是個過時企業(yè)。”那時巴爾瑪面色紅潤，擺出的好戰(zhàn)態(tài)度，似乎要與對手一決雄雌。

但到了最近，巴爾瑪CEO已經(jīng)非常的老實，沉默寡言，甚至有時會夸贊對手幾句，顯示出了自己已經(jīng)游刃有余。能這樣是因為到了現(xiàn)在自己公司最核心的部分已經(jīng)沒有人能來挑戰(zhàn)了。

微軟正在走向“通吃”的階段。人們對Windows vista的評價并不高，特別是我們很少能從企業(yè)那里聽到贊美這套升級軟件的，但就是找不到一個能與之抗衡的軟件。蘋果機的OS原來是考慮不與windows兼容的，但是只能讓自家品牌的軟件在這里使用，估計是不會在企業(yè)那里普及的。利納克斯是一套非常成熟的軟件，但目前依舊不能給windows以威脅。

在企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心那里，微軟已經(jīng)有了7成的市場占有率，從使用的簡易程度等方面看，利納克斯等本來有著很大的搶占市場的可能性的，但大多數(shù)企業(yè)還是使用windows應用軟件從事著相關(guān)的開發(fā)。

微軟的強勢在哪里？我們只能從過去的歷史中找到根源。

豐富的開發(fā)工具實現(xiàn)了正的螺旋上升

微軟得以躍進的源泉在“windows95”，及同時推出的“office95”。在與之競爭的企業(yè)在準備改良windows95時，微軟開發(fā)出來的新OS軟件office95已經(jīng)大大地超越了那些企業(yè)，出現(xiàn)了office95與windows95共同發(fā)展的一個新形勢。

在能夠取得市場霸權(quán)以前，微軟用幾年時間研究了市場。該公司本來就特別熱心于提供開發(fā)工具，讓眾多的人用這個開發(fā)工具來普及OS。如果有一個比較好的軟件開發(fā)環(huán)境的話，自家企業(yè)的OS上能運作的軟件就多，軟件多了又會帶來大量的新客戶。微軟在“MS-DOS”、“windows3.1”的時候，已經(jīng)找到了這個上升螺旋途徑。

在微軟追加windows功能的時候，他們不斷地讓開發(fā)工具得以升級，而且讓各種不同開發(fā)語言在自己這里得到了統(tǒng)一，構(gòu)筑了一個統(tǒng)合的環(huán)境。在開始銷售windows98以前的1997年，還公開了自己的“圖像舞臺”，讓全世界的開發(fā)者能共同使用這個開發(fā)工具。

當然，競爭對手也在提供他們的開發(fā)工具，但還沒有一個比圖像舞臺更有效的程序書寫環(huán)境。當時加上windows95獲得了巨大的成功，那些嘗到甜頭的開發(fā)者，這時一起到圖像舞臺這里從事開發(fā)，特別是那些剛剛從學校畢業(yè)出來的人，他們很自然地使用微軟的工具編寫程序。一個向上的循環(huán)從這個時候開始了。

與圖像舞臺一起提供的還有“MSDN”，這項服務業(yè)發(fā)揮了很大的作用。這給開發(fā)者提供了他們最需要的開發(fā)進展報告，在開發(fā)時需要使用的軟件也是通過這里的服務來提供的。有了圖像舞臺和MSDN，從事開發(fā)的人基本上只使用這些就足以從事開發(fā)了。

圖像舞臺培育出了巨大的生態(tài)體系，讓微軟走向強勢。

（原文刊載在2008年12月13日《東洋經(jīng)濟周刊》。陳言編譯）