熱門人物：有心插柳柳成蔭

Ｆｏｋ

金融危機帶給職場的影響，在小白領(lǐng)、管理層抑或CEo們身上的差異只是程度和應(yīng)對方式不同而已。抱團取暖是低層的姿態(tài)，按兵不動是中層的選擇，而不動聲色、以退為進加固平臺才是高層們最終成為贏家的砝碼。

在金融嚴(yán)冬的影響逐漸于各個行業(yè)顯現(xiàn)出來的時候，分眾傳媒正式合并入新浪。比起固執(zhí)地獨善其身卻最終走進死胡同，不得不黯然揮別雅虎的楊致遠(yuǎn)，江南春放下身段為新浪“錦上添花”的舉動實在值得我們職場人細(xì)細(xì)品味。

閃婚·暗戰(zhàn)

一年之前，分眾先后收購了十多家公司，打造的儼然是一個媒體帝國。江南春當(dāng)時計劃整合上下游資源，打造媒體運營商平臺。大刀闊斧的激進，與后來新浪和分眾的“閃婚”形成鮮明對比，讓我在內(nèi)的不少看客大跌了眼鏡。而“抱團取暖”這種看起來不符合江南春激進風(fēng)格的選擇又讓這場聯(lián)姻帶上了“暗戰(zhàn)”的意味。“誰吃了誰”、“誰是最后贏家”是更深入的問題。

新浪用整個公司的對價買下了分眾傳媒中貢獻52％收入和73％毛利的資產(chǎn)。既提供了乘涼的大樹蔭，還為江南春的上市計劃提供了完成態(tài)，的確是好厚的一份彩禮!加之收購?fù)瓿珊?，江南春在新浪股東中就成為除機構(gòu)股東之外的最大單一股東。

無怪乎有人稱這不是“新浪娶了分眾”，而是“分眾入主新浪”。對新浪來說，分眾就相當(dāng)于那種婚姻關(guān)系中被稱為“某太太”(冠夫姓)，卻其實掌握家中實權(quán)的女方。

趨吉·避兇

此次分眾將戶外媒體賣給新浪，看似損失了自身的核心業(yè)務(wù)，但分眾的戶外媒體業(yè)務(wù)只是渠道，不能生產(chǎn)內(nèi)容，很容易被復(fù)制，只有通過不間斷收購達(dá)到對細(xì)分市場的相對壟斷才能獲取高額利潤。

通過這次整合，分眾縮短了自身業(yè)務(wù)鏈條，令其優(yōu)勢突現(xiàn)，將更多精力用在互聯(lián)網(wǎng)互動營銷服務(wù)上，旗下專做互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的“好耶”將因此獲益。

借助這次合并，江南春為分眾尋找到了抵抗嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的堅強外殼(新浪)，又完成了對分眾的結(jié)構(gòu)調(diào)整。大手筆地做了一個巴菲特式的明智選擇：在經(jīng)營不好的時候不獨攬負(fù)擔(dān)，而把股份還給股東。

還有一個信息不可輕忽：江南春并沒有放棄對“好耶”的套現(xiàn)，最近有傳聞是賣給谷歌。無論這消息是真是假，江南春保留“好耶”明顯還有后招，看來好戲還在后頭，大家拭目以待。

老徐在華人明星(尤其是女明星)中是個異數(shù)，她是演員、導(dǎo)演、公司老板、博客女王、暢銷書作家、電子雜志主編…也許你會說，現(xiàn)在哪個明星沒幾個錦上添花的多重身份啊?沒錯，但是又有幾個明星能寫博客寫到點擊過億，把這些文章集合成書還能賣到進入圖書暢銷榜呢?總結(jié)起來，原因無非倆字：有才!

但要混娛樂圈，“有才”并非充分必要條件。而且老徐自己也說過：“我不是專家，我是雜家?！边@個說法當(dāng)然很巧妙地避免了吹毛求疵者對她才華的質(zhì)疑。是啊，真正單純有才的大都一輩子貓在幕后了。

作為一個橫跨娛樂、時尚、文藝……界的達(dá)人，徐靜蕾最擅長的可能還是審時度勢地勾畫出自己的勢力范圍和crossover高手的討巧形象。

筆下自有黃金屋

要知道，消費力就是硬道理。老徐也搞過那些四六不搭的文藝貨，噱頭十足的《夢想照進現(xiàn)實》擺著販賣徐老師和緋聞前男友王朔的思想交鋒，票房卻慘淡得沒法提。無疑是因為中國的文藝青年們早習(xí)慣了盜版帶來的福利，而真正愿意為“文藝”買單的其實并不是文藝青年。

于是，老徐的文藝陣地轉(zhuǎn)移到了虛幻的網(wǎng)絡(luò)世界：博客和電子雜志。起初，沒人認(rèn)為寫博客也能賺錢，老徐卻將這一點變成了現(xiàn)實。老徐博客最初落戶的新浪網(wǎng)，啟動博客廣告共享計劃之后在博客上投放廣告，廣告利潤的50％分給博客主人，每萬次的瀏覽量能給博主帶來20元的收入，老徐博客的點擊率可是過億的啊!無怪乎徐靜蕾在自己的博客里直言贏利2000萬元不是問題。

盡管博客究竟能帶給徐靜蕾多大的經(jīng)濟利益，我們無從得知，但從一向平和內(nèi)向的老徐公開以停寫博客來與新浪“叫板”的架勢上看，她從博客中的獲利肯定不是小數(shù)目。更何況，博客女王的身份還為她換來了電子產(chǎn)品代言人的機會，數(shù)百萬的酬勞絕對是實實在在的經(jīng)濟效益!

至于徐靜蕾投入創(chuàng)辦的電子雜志，也并不遜色。電子雙周刊《開啦》創(chuàng)刊8個月，投資回報率已有60％。雜志第一期的下載量是22075-，第三期之后。幾乎每期下載量都在300萬以上，最高一期達(dá)到了570萬；加上在線閱讀，每期總閱讀人數(shù)號稱有80075。點擊率仍然相當(dāng)于消費力!

形象的真諦

從各個方面考評，徐靜蕾都算不上一流，但她身上每個有缺陷的小零件組合在一起卻可親可愛。而一個過于完美的人本身就是一種缺陷。別否認(rèn)，特有人緣的演員就是與絕代風(fēng)華無關(guān)。

金融海嘯之后，IT業(yè)的縮水也嚴(yán)重影響了徐靜蕾在博客和電子雜志方面的收益。于是，由內(nèi)而外轉(zhuǎn)型成為消費力代表群體的必要性就顯現(xiàn)出來了。所有行業(yè)都體現(xiàn)著對市場的迎合，出版業(yè)也不例外。從2008年開始，關(guān)于職場生活的小說和繪本大行其道，《杜拉拉升職記》就是一例。而身為才女的老徐自然眼明手快，在這本暢銷小說的續(xù)集問世之際果斷拿下了電影改編權(quán)。

以“跳槽嫦娥”形象成為51job網(wǎng)站形象代言人的徐靜蕾，儼然義不容辭地?fù)?dān)任了職場女性的代言人，接下《杜拉拉升職記續(xù)集》自然就順理成章，誰讓白領(lǐng)代表著實際消費力呢?

大銀幕、小熒屏都曾是徐靜蕾的平臺，當(dāng)電影和電視業(yè)蕭條，她把平臺架設(shè)到網(wǎng)絡(luò)上；當(dāng)金融危機沖擊IT業(yè)，她再殺回現(xiàn)實中，告訴我們某種紅茶多好喝。把平臺搭出去，從中挖出金子來，很有技術(shù)含量!