走出工業(yè)設(shè)計(jì)的誤區(qū)

肖思思

在2008年12月舉行的“2008廣州國(guó)際設(shè)計(jì)周”上，來(lái)自珠三角、中國(guó)臺(tái)灣、英國(guó)等地的專(zhuān)家為珠三角中小企業(yè)支招：工業(yè)設(shè)計(jì)或能為中小企業(yè)制造騰飛的“翅膀”，前期在設(shè)計(jì)上的投入，日后將為企業(yè)贏得意想不到的發(fā)展。

東菱電器是廣東佛山一家小家電企業(yè)。1988年創(chuàng)立時(shí)，還是一家生產(chǎn)電吹風(fēng)機(jī)的小作坊。上世紀(jì)90年代初，該企業(yè)開(kāi)始接受西方小家電OEM訂單，進(jìn)行代工生產(chǎn)。從2001年起，東菱開(kāi)始重視工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，頻頻推出創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，每年的銷(xiāo)售額以超過(guò)50％的速度增長(zhǎng)，利潤(rùn)從2000年不足5％上升為2006年的10％以上。如今，“東菱”已經(jīng)成為在歐美市場(chǎng)上頗有影響力的小家電品牌。

東菱集團(tuán)新寶電器股份有限公司創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心總監(jiān)廖志文說(shuō)，在這次金融海嘯中，身邊一些加工型出口企業(yè)正在面臨困境，而他所在的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，這與堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)新分不開(kāi)，他的公司創(chuàng)意部門(mén)一年至少要完成8個(gè)符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新項(xiàng)目。

面對(duì)金融海嘯的沖擊，來(lái)自英國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家約翰·赫斯科特(johnHeskett)認(rèn)為，中小企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)做好調(diào)查，迎合市場(chǎng)需要、科技趨勢(shì)、社會(huì)文化趨向去做設(shè)計(jì)，這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)擺脫沒(méi)有品牌的困境。

專(zhuān)家認(rèn)為，社會(huì)各界對(duì)“工業(yè)設(shè)計(jì)”的認(rèn)識(shí)亟須走出四大“誤區(qū)”：

誤區(qū)一，設(shè)計(jì)就是外觀藝術(shù)設(shè)計(jì)。中外專(zhuān)家一致認(rèn)為，設(shè)計(jì)不僅是外觀設(shè)計(jì)，還包括整個(gè)產(chǎn)品的功能創(chuàng)新等等。廣州市美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)童慧明認(rèn)為，珠三角多數(shù)企業(yè)止步于獲得“外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)”，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。來(lái)自廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的權(quán)威數(shù)據(jù)也顯示，1995年廣東專(zhuān)利申請(qǐng)量首次居全國(guó)第一時(shí)，全省當(dāng)年的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量?jī)H占專(zhuān)利申請(qǐng)量的6％，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，發(fā)明專(zhuān)利也才達(dá)到目前的20％，大部分是外觀專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利。

誤區(qū)二，設(shè)計(jì)創(chuàng)新不如價(jià)格戰(zhàn)。童慧明認(rèn)為，正是珠三角中小企業(yè)追求“規(guī)模最大”、“銷(xiāo)量最大”的低價(jià)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)致了珠三角很多中小制造業(yè)品牌形象嚴(yán)重受損，在消費(fèi)者心中被貼上“低價(jià)品牌”的標(biāo)簽，成為品牌價(jià)值感提升的“攔路虎”。

誤區(qū)三，“挑大白菜”式的設(shè)計(jì)合作。長(zhǎng)期從事工業(yè)設(shè)計(jì)的浩漢產(chǎn)品設(shè)計(jì)股份有限公司董事長(zhǎng)、國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事陳文龍介紹，很多中小企業(yè)并不重視工業(yè)設(shè)計(jì)，在選擇設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的時(shí)候，往往是價(jià)格低廉者勝出，更有企業(yè)直接花幾千元錢(qián)到校園做一個(gè)設(shè)計(jì)大賽，一次性收羅幾千幅作品再慢慢挑。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，設(shè)計(jì)必須依靠長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，才能完成一系列的配套。

誤區(qū)四，設(shè)計(jì)不如抄襲。隨著我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策日益健全，珠三角不少企業(yè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中的被告。我國(guó)的家具業(yè)甚至因?yàn)槟７露幻滋m家具博覽會(huì)整體拒之門(mén)外。針對(duì)這些情況，專(zhuān)家呼吁中小企業(yè)盡早走出“設(shè)計(jì)不如抄襲”的誤區(qū)。

責(zé)任編輯林風(fēng)華