化“?！睘椤皺C”，實施品牌崛起計劃

谷方隆　周曉華

雖然北京奧運會帶給中國品牌全球崛起的機遇被“三鹿事件”稀釋了，但此次金融危機卻給中國品牌全球崛起送來了不可錯過的機遇，專家建議國家經(jīng)濟刺激計劃里應安排過萬億元的品牌戰(zhàn)略發(fā)展資金來扶持中國品牌的全球崛起，對內以自主品牌戰(zhàn)略逐步收復被外資品牌占領的中高端市場份額，對外則應穩(wěn)步獲取中國名牌的品牌價值。

金融危機正是中國品牌崛起的機遇

當我國堅持以“搞好本國經(jīng)濟建設就是對全球經(jīng)濟最大的貢獻”為應對全球金融危機之策后，美國政府便向世貿(mào)組織提出控告，稱中國推行的“中國名牌”項目是貿(mào)易保護主義政策。此前的中國制造的安全問題也都被有意夸大，特別是當北京奧運的成功舉辦后，一個“三鹿事件”引發(fā)全球市場對中國商品的全盤否定，這正是西方品牌大國對中國品牌頑強崛起的恐懼表現(xiàn)，于是他們利用一切可能的機會和借口來阻止中國品牌的崛起。西方品牌大國的如此種種反應從另一角度佐證了當前正是中國品牌崛起的最佳機遇。

豐田汽車(中國)投資有限公司高級主管宮下徹分析說：“跨國公司在其他市場受挫嚴重，所以對中國汽車企業(yè)來說，金融危機確實是發(fā)展的好機會。而據(jù)我所知，由于日本另一大汽車品牌經(jīng)營不善，日本幾個工廠相繼關閉，而目前就有幾個中國企業(yè)前去商談購買這些設施事項。一些中國企業(yè)在這次金融危機之后有可能會顯示自己的地位。不僅豐田這樣認為，其他品牌實際也是這樣看的?！?/p>

全國政協(xié)委員、華旗資訊董事長馮軍說：“大部分美國人都認為中國產(chǎn)品是低端、低檔的，只認日本品牌，金融危機發(fā)生后，對于普通的美國人來說，在購買產(chǎn)品時，肯定會有所調整，因為錢比較緊張了，這對于中國品牌來說，就是機會。如果中國人這時候都團結起來，共同把高端品牌做好，同時價格還比日本品牌合理得多，那就不愁沒有市場?！?/p>

恒源祥集團董事長劉瑞旗的觀點是：當金融危機來臨后，對于很多經(jīng)濟比較緊張的西方人來說，他們會調整自己的購買層級，消費日本、德國品牌的就有可能轉而消費中國產(chǎn)品，這時候，如果我們能夠將品牌做好，同時又價格合理，就可趁機將“中國制造”變成“中國經(jīng)營”。與此同時，我們也可趁金融危機，在一些國際品牌處于谷底時，用資本抄底收購國際品牌，以入股或控股的方式擁有中國品牌自己的話語權和定價權。

同許多有識的企業(yè)家一樣，品牌研究專家們也從危機中看到了難得的機遇。因為綜合國力是品牌的后盾，也是品牌的聚合表現(xiàn)，中國整體經(jīng)濟實力的提升正在對中國品牌的全球崛起形成擠壓效應。而某些國家卻千方百計追尋中國品牌的漏洞，指責中國搞傾銷，把本國產(chǎn)品的設計問題放置一邊卻說中國產(chǎn)品不安全，妖魔化整個中國制造。事實上，這些事件恰恰反映出中國品牌的全球崛起是歷史的必然，其發(fā)展脈絡很清晰，雖有波折但總體是步步推進不可逆轉。改革開放30年來，中國制造已在全球奠定了超高性價比的品牌基礎，接下來將是品牌價值提升的黃金時期。北京奧運其實也是品牌崛起的一個最佳節(jié)點，只是因為三鹿事件被有目的地全球放大，這個巨資買來品牌崛起的機遇被稀釋了，使得中國品牌一度猶處黎明前的黑暗。然而禍兮福之所依，轉瞬間金融危機逐級傳導美歐日的實體經(jīng)濟，全球購買力大幅萎縮，世界給中國品牌的崛起再賜良機。

原航空航天部部長、中國名牌戰(zhàn)略推進委員會主任林宗棠就談到：目前雖然發(fā)生了有關中國制造的危機，但世界市場我們不能輕易退出，不能因噎廢食，而是要好好改進，好好抓住目前歷史性的金融危機里蘊藏的機遇，繼續(xù)加大力量推動中國名牌戰(zhàn)略。

國家應推出萬億級的品牌發(fā)展基金

海爾歐洲市場經(jīng)理段瑋說：“我們對品牌的話語權與國家經(jīng)濟實力還不匹配，尤其是走出去的企業(yè)在當?shù)睾苋鮿?，歐洲人對中國制造的接受程度還較低，希望國家整體的品牌文化輸出領先企業(yè)，扭轉不利的消費軟環(huán)境?！?/p>

全國人大代表、杭州娃哈哈集團董事長宗慶后認為：在金融危機面前，國家的雄厚資本實力要發(fā)揮應有的作用，當民族品牌遭遇外資并購和走出國門時，國家應給予自主品牌足夠的支持，包括政策及資金，為規(guī)避世貿(mào)組織的“貿(mào)易保護主義”指控，國家可以名牌發(fā)展戰(zhàn)略基金的名義來實施。

劉瑞旗提出：“目前以投資帶消費、以消費促增長，已經(jīng)成為擴大內需的一大亮點。所以在此刻，企業(yè)界也急需國家趁此機會，將培育品牌、發(fā)展品牌作為拉動內需的一大策略來考慮，可持續(xù)的發(fā)展需要永續(xù)的經(jīng)濟動力。”

品牌專家們大聲疾呼，黃金時期中國品牌需要國家支持。目前的中國制造已在全球奠定了超高性價比的品牌基礎，接下來將是抓住一切機會實施品牌價值提升戰(zhàn)略，現(xiàn)在的金融危機無形中讓中國相比歐美國家具有資本比較優(yōu)勢和較強的內需市場優(yōu)勢，國家可以推出中小企業(yè)品牌崛起計劃，選擇一批具有質量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢的中小企業(yè)，給與稅收、人才、融資、宣傳推廣等方面的扶持，同時對企業(yè)主進行系統(tǒng)的品牌理念培訓，也許就這兩三年光景，我國將形成中小企業(yè)品牌群落，中國制造將可獲得全球市場的品牌溢價。

林宗棠對此提出切實的策略：國家可以考慮成立專項的品牌基金，拿出1萬億元來培育扶持我國品牌的發(fā)展，以國家的資本力量來提升中國制造和中國名牌。對于我國名牌的發(fā)展，事在人為，關鍵要“為”，而且“大有可為”。

國家工商總局副局長劉凡認為：三鹿事件給我們最大的警示就是“做好本職工作，規(guī)范監(jiān)管行為”，我們要進一步規(guī)范廣告監(jiān)管，進一步倡導誠實守信之風。中國制造的推廣離不開廣告，廣告是國民經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表、是社會主義精神文明建設的風向標，廣告要創(chuàng)造誠意、心意和情意，要順應民意，廣告活動的各利益相關者需肩負起自己的社會責任和時代使命，維護好我們的國家利益，切不可夸大其詞，我們的馳名商標也要有合理的退出機制。企業(yè)可實事求是地用好與世界接軌的“商標保護法”，“夫茍其挫而不退矣，則小逆之后必有小順，大逆之后必有大順”，世界是離不開中國商品的。

發(fā)展品牌經(jīng)濟是實踐科學發(fā)展觀的一個重要方面

金融危機正是民族企業(yè)強筋壯骨，成長為世界級企業(yè)的品牌機遇期，而品牌不單是應對危機的砝碼，更是帶動中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的源源動力。

金融危機導致我國外需大量減少，這雖然對我國以出口型為導向的企業(yè)打擊很大，但也為我們調整經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展方式提供了巨大的倒逼壓力。如果科學處置，變壓力為動力，就能化“?！睘椤皺C”。目前實施的積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策將為企業(yè)發(fā)展提供相對充裕的外部資金環(huán)境。單純地為其他跨國企業(yè)做代工和出口的企業(yè)，正可以借這次金融風暴調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，拿出資金創(chuàng)出自己的品牌，以比代工稍高的價格開拓內需終端市場，以比貼牌賣給國外貿(mào)易商稍高的價格直接開拓外需終端市場，按照科學發(fā)展觀統(tǒng)籌國際和國內兩個市場，在國內和國際兩個市場實現(xiàn)振興。

中央黨校有關專家認為，持之以恒地發(fā)展名牌經(jīng)濟是實踐科學發(fā)展觀在企業(yè)的最好方式和最貼切的解讀，做名牌就是一切以消費者為核心，合理的價格、最好的質量、最優(yōu)的服務、讓消費者非您不買，可謂非以人為本不可；摒棄暴利、穩(wěn)健發(fā)展、做百年老店，可謂可持續(xù)發(fā)展；一邊是消費者的利益、一邊是企業(yè)自己的利益、還要擔待社會責任，可謂統(tǒng)籌兼顧。