國(guó)資管理與應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，發(fā)端于美國(guó)次貸危機(jī)的國(guó)際金融危機(jī)迅速蔓延，不僅波及歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，而且影響到包括我國(guó)在內(nèi)的眾多發(fā)展中國(guó)家。值改革開放30周年之際，我國(guó)在取得舉世矚目成就的同時(shí)，也遭遇不少經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的瓶頸。在這個(gè)危機(jī)與機(jī)遇并存的非常時(shí)期，適逢“國(guó)資法”出臺(tái)，作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)此時(shí)此刻被寄予力挽狂瀾的份量。然而，國(guó)資國(guó)企改革尚存積弊，在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展何去何從？為了尋找應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)之策，日前，我刊與上海浦東新區(qū)國(guó)資委聯(lián)合召開了學(xué)術(shù)研討會(huì)，現(xiàn)刊載部分專家發(fā)言，供研究和決策參考。

——主持人 李 梅 秦維憲

金融危機(jī)的兩重性：轉(zhuǎn)危為安

□鄧偉志，上海社會(huì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，上海大學(xué)文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

金融危機(jī)正以秋風(fēng)掃落葉之勢(shì)席卷世界的每一個(gè)角落，也在向中國(guó)襲來。面對(duì)突如其來的金融危機(jī)，既不能驚慌失措，也不要掉以輕心，一定要認(rèn)真對(duì)待。

為什么要認(rèn)真對(duì)待呢？這要從事物的相關(guān)性上考慮。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)不景氣，購買力下降。購買力下降，碗里吃的，手里用的就會(huì)減少。由多變少，由精變粗，心理上就有個(gè)落差。經(jīng)濟(jì)不景氣，對(duì)企業(yè)來講，有一個(gè)很便當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵翰脝T！孰不知，裁了員，企業(yè)負(fù)擔(dān)輕了，員工的負(fù)擔(dān)就重了。倘若員工承受得了，也就罷了；倘若員工承受不了，社會(huì)就難以安定。農(nóng)民工(恕我沿用這不恰當(dāng)?shù)姆Q呼)進(jìn)城，對(duì)城里人做出了巨大貢獻(xiàn)，立下了不可磨滅的歷史功勛，也提高了農(nóng)民的收入。此時(shí)，如果再讓農(nóng)民工返鄉(xiāng)，不要說他們那份工資沒有了，他們?cè)瓉淼耐恋匾苍鐩]有了，如何再回家做“工人‘農(nóng)”？即使還保留了原來的耕地，也有個(gè)與家人爭(zhēng)地的矛盾。農(nóng)民工空著手回鄉(xiāng)，很可能成為不受歡迎的人。因此，不管在什么國(guó)家，不管在什么國(guó)家的什么地區(qū)，都有個(gè)失業(yè)率同離婚率成正比的問題，都有個(gè)失業(yè)率同犯罪率成正比的問題。假如社會(huì)保障網(wǎng)完善，離婚率、犯罪率也許會(huì)低一點(diǎn)。假如社會(huì)保障網(wǎng)不完善，離婚率、犯罪率則可能很高?！叭烁F志不窮”是強(qiáng)調(diào)意識(shí)的反作用。在意識(shí)的反作用力相同的情況下，物質(zhì)的決定作用就顯現(xiàn)出來了，“人窮志短”難以避免?！爸径獭笔悄莻€(gè)“窮”字逼出來的。王子落迫，偷吃人家窩窩頭的事，并非罕見。由此，可以引出一條：經(jīng)濟(jì)危機(jī)處理不好，容易引發(fā)社會(huì)危機(jī)。對(duì)社會(huì)危機(jī)是不可等閑視之的。

當(dāng)然，處理得好，也未必會(huì)引發(fā)社會(huì)危機(jī)。天底下的人誰不想早日擺脫危機(jī)呢？可是，想擺脫并不等于一定擺脫。比如，有些人處處“救火”，不過，有時(shí)“救火”之后看起來是火苗沒有了，沒想到是把火苗趕到別處去了，在別處燃起了熊熊大火。這就是說，救火要有整體觀念，要把應(yīng)急同長(zhǎng)效管理統(tǒng)一起來。一著下去以后，要充分考慮這一著會(huì)衍生出什么來。救火也要把握事物發(fā)展的規(guī)律性，運(yùn)用規(guī)律辦事，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?！袄瓌?dòng)內(nèi)需”是必要的，不“拉動(dòng)內(nèi)需”，積壓的產(chǎn)品就會(huì)爛掉；不“拉動(dòng)內(nèi)需”，資金潰乏的問題就得不到解決。可是，“拉動(dòng)內(nèi)需”決不是拉動(dòng)浪費(fèi)，節(jié)約型社會(huì)還是要的。再說，“內(nèi)需”有多種，首先要拉的是文化消費(fèi)，文化事業(yè)的硬件、軟件都需要系統(tǒng)地拉一拉。

危機(jī)同任何事物一樣有二重性。危機(jī)中無不存有生機(jī)。治國(guó)的高手是有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力的。“分析好，大有益?！狈治龊靡院螅涂梢詻Q定哪些風(fēng)險(xiǎn)能夠回避；哪些風(fēng)險(xiǎn)不能回避，但是可以減少；哪些風(fēng)險(xiǎn)能夠轉(zhuǎn)移，哪些風(fēng)險(xiǎn)難以轉(zhuǎn)移，必須承受；哪些風(fēng)險(xiǎn)可以對(duì)沖，可以成為契機(jī)。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”在1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，扶搖直上的國(guó)家并不是沒有，這段歷史耐人回味。

物極必反，否極泰來。風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)過程，有潛伏期、爆發(fā)期、解決期、恢復(fù)期。過程有長(zhǎng)短。正像沒有永恒的繁榮一樣，天下也從來沒有永恒的危機(jī)。當(dāng)然，問題在于轉(zhuǎn)化?？茖W(xué)發(fā)展觀的踐行者的職能是要做好轉(zhuǎn)化工作。轉(zhuǎn)，是要轉(zhuǎn)危為安；化，是要化險(xiǎn)為夷。疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩愤b識(shí)馬力。戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)不可不擇手段，不可窮兇極惡。風(fēng)險(xiǎn)有風(fēng)險(xiǎn)道德。在同風(fēng)險(xiǎn)的較量中，要形成崇高的風(fēng)險(xiǎn)道德規(guī)范，開展崇高的風(fēng)險(xiǎn)道德教育，提升崇高的風(fēng)險(xiǎn)道德水平，從而，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共社會(huì)同步，物質(zhì)與精神齊飛。