從綠色采購中獲益

謝祖墀

中國制造業(yè)需要通過創(chuàng)新突破樊籬。過去很多中國制造業(yè)企業(yè)污染嚴重，與此同時，國際上綠色壁壘已悄然形成，中國需要綠色經(jīng)濟。

綠色采購是企業(yè)綠色鏈條中尤為重要的一環(huán)。為了從綠色采購中獲益，企業(yè)必須解決上至愿景下至策略的各個層面的問題。

制定愿景。一套綠色采購倡議，能使企業(yè)為自身建立一個內(nèi)外部的標識。在設(shè)計整體綠色愿景時，企業(yè)應(yīng)該考慮其品牌形象、使命及傳統(tǒng)；擁有多個品牌的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注各個品牌的形象如何與綠色倡議相關(guān)聯(lián)。多年來，3M公司一直在建設(shè)其綠色標識，將其愿景定義為“積極致力于環(huán)境保護、承擔企業(yè)社會責任和實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，成為可持續(xù)發(fā)展自始至終的積極貢獻者”。這一戰(zhàn)略使得3M對許多產(chǎn)品及流程進行了再造，減少了26億磅的污染物排放并實現(xiàn)了10億美元的節(jié)省。

確定行動。活動分為兩類。一類是在企業(yè)層面上，對綠色的實施和品牌塑造予以支持的各類廣義活動。第二類是更為狹義的運營性活動及策略性活動，這些活動明確地致力于推動某個特定品牌、產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展并增加其收入和利潤。吉百利使用替代能源強調(diào)了其削減碳排放這一愿景，而設(shè)立“由紫變綠”項目及其在公眾間的傳播等營銷活動也歸于此類。

管理需求。綠色采購在滿足客戶需求的同時，遵循一套更為嚴格的規(guī)范。企業(yè)需要理解客戶的需求，并圍繞這些需求建立其綠色戰(zhàn)略，理解客戶習慣以及與產(chǎn)品設(shè)計或包裝規(guī)格等方案相關(guān)的價值和成本。

建設(shè)協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系。在協(xié)助企業(yè)制定綠色采購戰(zhàn)略，提供有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的理念以及如何在整個供應(yīng)鏈中削減環(huán)境損害等方面，供應(yīng)商能成為關(guān)鍵的合作伙伴?，斏儇?007年初就宣布將地區(qū)性食品的采購量擴大一倍，減少空運的食品，并將在所有經(jīng)空運的食品貼上“空運”標簽，從而使消費者意識到所購產(chǎn)品的碳影響。企業(yè)還能與供應(yīng)商共同努力，協(xié)助供應(yīng)商建立其自己的綠色采購倡議。

進行貫穿始終的生命周期分析。生命周期研究旨在以不影響環(huán)境的方式生產(chǎn)、銷售并處理產(chǎn)品。將精力集中在某些高效環(huán)節(jié)上，能實現(xiàn)顯著的節(jié)省。例如，索諾科公司就發(fā)現(xiàn)，如果在其包裝罐中使用合成材料代替鐵質(zhì)材料，那么就能減輕27％的罐體總量，減少34％的能源使用量，并削減20％的溫室氣體排放。

實施原料、科技及流程創(chuàng)新。綠色采購著眼于通過正確的組織架構(gòu)為正確的原料、科技及流程的使用提供支持。這意味著與供應(yīng)商合作，采購含有更多可回收成分的原料、采用更節(jié)能的科技或開展更多的無紙化交易。

衡量一系列成果。所有這些要素必須由一套合適的衡量標準予以支持。比如，惠普公司使用一套成熟的審核流程，評估供應(yīng)商的環(huán)境許可證及環(huán)境報告、污染防治及資源節(jié)約、有害物質(zhì)、廢水及固渣、大氣排放及產(chǎn)品成分。惠普還進一步認識到，環(huán)保所需要的不僅僅是自身及供應(yīng)商的努力，因此，該公司還對供應(yīng)商進行培訓(xùn)，使其能對合作伙伴進行審核。如何制定標準值得深思。

綠色采購并非權(quán)宜之計。盡管許多企業(yè)已開始向著綠色采購邁進，但大多數(shù)并沒有采取全局的方式看待綠色采購的效應(yīng)，或沒有將其與企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系。企業(yè)需要更好地評估其在綠色采購方面所付出的努力，并改善其對增長和盈虧的影響。綠色采購的價值正如品質(zhì)的價值一樣，對于那些堅持品質(zhì)的企業(yè)，他們所獲得的回報是成本顯著減低、運營更為高效、與客戶間的聯(lián)系更為牢固。