價值管理在設備選型中的應用

金 光 紀洪濤

摘要簡要介紹價值管理的理念及價值工程活動的實質;從實際工程設備選型中,利用價值工程對四個主要設備廠商進行綜合比選;在兩個方案選擇中,再次利用價值工程通過計算出功能指數進行比較。由此得出最佳方案,說明價值管理的應用廣泛性。

關鍵詞價值管理;設備選型;

中圖分類號F270.7文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2009)112-0045-01

0引言

設備選型在建設工程中一直是一個困難之事,因為不論大型項目還是一個小工程設備選擇必須考慮技術與經濟相結合。在實際工程中,技術人員往往追求技術完美、功能最佳,忽略了經濟的成本;工程經濟人員,卻為經濟利益最大化、成本最低,要求技術人員減少功能,降低標準。如何解決技術與經濟相結合,達到經濟與技術最佳狀態(tài),本文利用價值管理進行了嘗試。

1價值管理

建設工程項目價值管理是一種以價值為導向的有組織的創(chuàng)造性活動,它利用了管理學的基本原理和方法,同時以建設項目利益相關者的利益實現為目標,最終實現項目利各方最高滿意度。

價值工程從其誕生以來,由于其實用性和有效性,在世界各國得到越來越廣泛的應用,價值工程的內容和時間范圍也大大拓展。價值工程活動實質上就是提出問題和解決問題的過程,包括分析、綜合、評價三個階段。

2供應商比選

在包鋼CCPP工程中,為選擇出合適燃機供應商組成了由咨詢專家、建設單位、設計院等有關單位參加的團隊。該團隊經過一系列討論認為選擇應主要考慮五大因素,即:燃燒低熱值煤氣能力(F1)、機組熱效率(F2)、投資成本(F3)、合同的履約(F4)、以往的業(yè)績(F5)。專家團并對各因素的重要性達成以下共識:機組熱效率(F2)和投資成本(F3)同樣重要,合同的履約(F4)和以往的業(yè)績(F5)基本同樣重要,但燃燒低熱值煤氣能力(F1)相對于以往的業(yè)績(F5)很重要,燃燒低熱值煤氣能力(F1)相對于投資成本(F3)較重要。專家團還對四大供應商針對以上五大因素的功能滿足程度也分別打分,其結果見表1。

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將各方案的功能得分分別與該功能的權重相乘,然后匯總即為該方案的功能加權得分即

WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125

WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275

WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900

WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150

如果單從供應商總得分來看,廠商A得分最高45分,而廠商B與廠商C得分相同都是44分,只有廠商D得分較低39分,這樣結果應是廠商A是最佳供應商。但這樣的結果沒有反映出我們對燃燒低熱值煤氣能力重視度,以及對機組熱效率和投資成本特別的關注。我們通過對五大因素賦予了權重,就得到四大供應商的排名發(fā)生變化,廠商B是我們的首選。

3方案比選

通過以上討論份選擇了廠商B,接下來還需對機組方案進行選擇。綜合各方面的因素,包鋼的CCPP機組選型考慮如下兩個方案:

方案一:2×150MW燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組方案

方案二: 5×62MW燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組方案

在煤氣量相同情況下,我們找出關注的主要因素發(fā)電量(E 1)、發(fā)電標準煤耗(E 2)、發(fā)電效率(E 3)、投資總額(E 4)、投資收益(E 5)等五個方面。通過0-1評分法對五個因素進行重要程度進行評分,其結果見表3。

專家團還對兩個方案對以上五大因素的功能滿足程度也分別打分,其結果見表4。

1)計算功能指數

將各方案的功能得分分別與該功能的權重相乘,然后匯總即為該方案的功能加權得分,兩方案的功能加權得分為:

NA=10×0.333+10×0.200+9×0.267+8×0.133+10×0.067=9.467

NB=7×0.333+7×0.200+8×0.267+9×0.133+8×0.067=7.600

兩方案功能的重加權得分為:

N= NA +NB=9.467+7.600=17.067

兩方案的功能指數為:

NA=9.467/17.067=0.555

NB=7.600/17.067=0.445

2)計算成本指數

兩方案成本指數為:

C A= 21.9/(21.9+18.0)=0.549

C B=18.0/(21.9+18.0)=0.451

(3)計算兩方案的價值指數

VA= NA / C A= 0.555/0.549=1.011

VB= NB / C B= 0.445/0.451=0.987

很明顯1.001〉0.987,即方案一的價值指數大于方案一的價值指數,故采用方案一。

4結論

價值工程以其獨特的研究方式而有別于其他的技術管理方法。它對問題的研究是動態(tài)的,而不是孤立的、靜止的,更不是一成不變的。從追求功能與成本的動態(tài)平衡,實現價值的提高這一目標出發(fā),最本質的內涵是其永無止境的創(chuàng)新思維。價值工程正是通過功能分析,找出研究對象的真正功能作用,運用人的創(chuàng)造性思維技巧,創(chuàng)造出實現這種功能的最佳結構方案,這是一種從具體到抽象,再由抽象到具體的工作過程。這一過程的最終目的是在保證功能要求的前提下,達到經濟、技術的最佳結合。