服務大局 增強素質 促進和諧

雷勁松 茹化旺 劉進德

黨的基層組織是黨發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基礎。隨著油田油藏經營管理體制的不斷深化，采油廠基層黨組織在人員結構上也發(fā)生了較大變化，從事基層黨組織建設的專兼職黨支部書記多為新人，對新形勢下加強黨的組織建設存在著功能定位不準、形勢認識不清、工作思路不新等情況。找不準協(xié)助行政完成任務、改進工作的切入點和結合點，黨建工作新載體少，方法簡單，致使黨的先進性得不到凸顯，組織陣地退縮，工作軟弱無力。針對上述現(xiàn)象，就新形勢下如何加強和諧基層黨組織建設，我們認為應當堅持做到“三貼近”。

貼近生產選準切入點，服務大局，注重實效

作為采油廠基層黨組織，只有圍繞原油生產任務，增強服務意識，選準活動載體，堅持抓管理夯基礎、挖潛力降成本、增效益促發(fā)展，才能使工作富有成效。

思路創(chuàng)新?；罨d體。好的載體是取得工作突破的有力保證，是見到實效，取得實績的有效依托?；鶎狱h組織圍繞基礎工作。開展創(chuàng)建“綠色環(huán)保計量站”活動，使計量站充滿生機與活力，增強崗位工人愛崗敬業(yè)意識，提高井站規(guī)范化水平。通過活化載體，使生產管理和組織建設有機結合，互相促進，互相推動，互相深化。

方法靈活，形式多樣。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得不到充分發(fā)揮，黨員的先進性作用得不到充分體現(xiàn)。普遍是因為工作方法簡單，方式單一。因黨員崗位、層次、素質的不同，在抓學習、搞活動方面。不可“一個樣，一刀切，一鍋煮”，具體問題要具體對待，要善于發(fā)現(xiàn)挖掘黨員的特長和潛力。

繼承傳統(tǒng)，營造氛圍。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)對于增強黨員責任意識，樹立黨員形象，發(fā)揚社會主義新風尚都有積極作用。每年“七一”，基層黨組織開展重溫入黨誓詞、“義務奉獻日”、“一幫一，一對紅”、“扶貧助困捐款”等形式的黨員活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。組織黨員開展平井場、挖管溝、回收落地原油、修舊利廢等集中勞動，解決生產中遇到的實際困難和問題，使職工群眾切實感受到黨員的先進性。

貼近職工找準著力點。正面引導。增強素質

加強基層黨組織建設，就必須貼近職工，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，在教育人、引導人、鼓舞人、塑造人等方面，做好思想政治工作，把握好組織建設的著力點。

抓學習，強素質，發(fā)揮黨組織的目標導向作用。有針對性地開展思想政治教育，堅定共產主義的理想信念。采取靈活多樣的形式強化職工形勢任務教育，消除職工的畏難厭戰(zhàn)情緒。切實加強廉潔勤政教育，通過開展學習“勤政廉政好干部”邵均克先進事跡，擺放“廉政警示牌”，推進廉潔文化“六進”等工作，增強干部職工的廉政勤政意識。深入開展學習型班組、知識型員工、學習型家庭等創(chuàng)建活動，構筑學習型企業(yè)文化氛圍，使自覺學習、自主管理、自我超越成為干部職工的內在需求，提升干部職工素質。

抓示范，樹典型，發(fā)揮黨組織的激勵鼓舞作用。開展“安全文明督導”、“黨員身邊無事故”、“一個支部一座堡壘”和“青年安全示范崗”評選等活動，樹立安全生產典型，為安全管理工作注入活力。大力弘揚“敢為人先、爭創(chuàng)一流，團結協(xié)作、敬業(yè)拼搏，誠信為人、奉獻油田”的企業(yè)精神，用身邊人、身邊事激勵職工，使職工學有榜樣。趕有目標。形成人人學先進、人人當先進、人人做貢獻的濃厚氛圍。

抓班子，促發(fā)展，發(fā)揮基層黨組織的引導作用。以創(chuàng)建“四好”領導班子為切入點，加強班子學習，大興調查研究之風，求真求實求細求新，帶領職工群眾大打奪油上產進攻仗、創(chuàng)新創(chuàng)效攻堅仗，激發(fā)職工崗位成長、成才、成功的主人翁意識。完善各級領導干部聯(lián)系點制度，落實工作責任，幫助解決責任區(qū)的實際問題。開展形式多樣的勞動競賽、技術比武等活動，為職工搭建展示自我的平臺，提升班子整體工作能力，推動企業(yè)持續(xù)有效科學發(fā)展。

貼近生活定位落腳點，服務群眾，促進和諧

基層黨組織書記要堅持從群眾中來，到群眾中去的群眾路線，與群眾的距離近一點、感情真一點、心腸熱一點，想群眾之所想、言群眾之所言、辦群眾之所盼，既是實現(xiàn)黨的宗旨的體現(xiàn)，又是基層黨組織落實“三個代表”重要思想和踐行科學發(fā)展觀的具體行動。

實施“聚人心”工程，凝聚職工隊伍。把思想政治教育融入到為群眾辦實事辦好事中，幫助改善生活工作條件，維護和實現(xiàn)群眾利益。建立職工健康檔案，定期進行體檢。建立員工生日卡，提醒關注職工生日并贈送小禮物，融合思想，增進團結。通過實施“聚人心”工程，凝聚職工隊伍，增強黨組織的吸引力。

實施“暖人心”工程，傳遞組織溫暖。認真執(zhí)行“五必談、五必訪”制度，“五必談”，即發(fā)現(xiàn)有苗頭性傾向性問題時必談、出現(xiàn)違反紀律和崗位責任制時必談、遇到困難或思想出現(xiàn)波動時必談、提拔任用或崗位調整時必談、外界反映或舉報屬實時必談?！拔灞卦L”，即職工傷病必訪、婚產喪必訪、家庭不睦必訪、生活遇到重大困難必訪、家庭發(fā)生意外事故必訪。堅持季度職工思想動態(tài)分析制度，征集職工意見，了解群眾心聲，真心實意辦好事、解難事，使職工真正感受到組織的關懷。通過實施走訪慰問困難家庭，探望住院職工，發(fā)放困難補助等“暖人心”項目，做到化解各種矛盾，進一步密切黨群、干群關系。

實施“穩(wěn)人心”工程，促進和諧穩(wěn)定，黨員領導干部要放下架子、撲下身子、耐住性子，了解職工關注的焦點、熱點、難點。與他們多交流多溝通，在相互溝通中做好穩(wěn)定工作。針對個別人員越級上訪帶來的不穩(wěn)定因素，基層黨組織以最快的速度、最短的時間，深入到家庭、深入到崗位進行走訪。做好政策的宣傳解釋工作，全力消除不穩(wěn)定人員的思想情緒。同時，通過完善穩(wěn)定預警機制，建立基層干部聯(lián)動責任制，穩(wěn)定職工隊伍，促進和諧建設。

(作者單位：中原油田采油二廠)

編校：張紅玲