價值工程在工程設計方案評選中的應用

覃　芳

摘要:在簡單介紹價值工程基礎(chǔ)理論、價值工程的實施步驟、應用方法的基礎(chǔ)上,重點通過案例來展示價值工程在實際工程設計方案評選中的應用。

關(guān)鍵詞:價值工程;實施;分析

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)08-0066-01

由美國通用電氣公司設計師麥爾斯在二十世紀四十年代中期最早提出的“價值分析”理論到發(fā)展至今的“價值工程”已廣泛的應用到社會的各個領(lǐng)域。同樣,價值工程在建筑工程領(lǐng)域也發(fā)揮了很大的作用,建筑工程設計是具體實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程,是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設計費用雖然不到工程建設費用的1%,但它對工程造價的影響程度可達75%以上。工程設計階段常常遇到許多問題,比如:如何對設計方案進行評估?是不是造價最低的方案就是最佳方案?諸如此類優(yōu)選建筑工程設計方案問題,在建設工程項目的設計的全過程中,都需要提出來并且予以認真考慮。應用價值工程進行分析,就能較好的解決此類的問題。

1價值工程基礎(chǔ)理論

建設工程項目的價值即以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)項目利益相關(guān)者(特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者)的需求。利益相關(guān)者是指積極參與項目,或利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人或組織。項目利益相關(guān)者有的是投資者、有的是競爭者、有的是協(xié)調(diào)者、均受項目資源、項目實施、項目支付及其他因素的影響。

價值工程是一種系統(tǒng)化的、多專業(yè)的研究活動,通過項目的功能分析,用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需的功能,以獲取最佳的綜合效益。價值工程強調(diào)5個核心詞:系統(tǒng)性、多學科知識、功能分析、全壽命周期成本和價值。價值工程的系統(tǒng)性也就是工作計劃,價值工程工作計劃詳細規(guī)定了每一個工作的內(nèi)容,而且是按照一定的程序和步驟進行;多學科知識是指價值管理研究需要收集大量的信息作為決策地依據(jù),需要具有多學科知識和專業(yè)深度的人員參加與,對于不同的研究對象價值管理小組的成員也有不同;功能分析是指價值工程研究的重點,對研究對象的功能進行分析,找出并剔除不必要和過剩的功能,從而降低成本,提高效益;壽命周期成本是投資者在項目整個壽命周期內(nèi)考慮資金的時間價值的情況下,用來做經(jīng)濟評估時考慮的所要相關(guān)費用,包括投資費用、能源費用、維護費用和處理或拆除的費用,價值工程研究核心是從降低項目壽命周期成本的角度來可靠提高建設工程項目的價值。

價值分析的計算公式為:V=F/C

式中,F稱為“功能”,是指它的效用;C稱為“費用”,指壽命周期成本,對工程來說,是指工程成本; V稱為“價值”,是功用與費用的比值,僅作為一種評價事物有益程度的尺度。

在建筑工程設計方案的評選中,在V>1 的方案中,我們以V值最大方案為優(yōu)選方案,因為我們在進行功能系統(tǒng)分析時,已剔除了過剩功能、不必要功能,是在合理功能設置狀態(tài)下進行的價值分析。V<1 的方案則需要改進。

2價值工程的實施

價值工程在建筑工程設計方案的應用可按以下步驟來實施:①組建價值工程實施管理小組;②收集建筑工程設計方案的相關(guān)資料和信息;③進行功能系統(tǒng)分析;④功能評價(確定功能系數(shù));⑤確定成本系數(shù);⑥價值分析;⑦評選結(jié)論。

3案例分析

項目概況:某房地產(chǎn)公司擬開放某住宅項目,一期工程的1~5棟住宅的建筑設計由某設計院承擔。在設計的最初階段,承擔該項目的設計院提出了4個設計方案,供房地產(chǎn)公司選擇。那么如何進行方案選擇?解決該問題可按上述提到的價值工程實施的步驟來完成。

房地產(chǎn)開發(fā)公司首先要成立價值工程管理小組。邀請一位價值工程專家擔任本次價值管理的領(lǐng)導者,領(lǐng)導價值管理工作的進行。該項目價值管理小組由他負責組成。價值管理小組成員構(gòu)成:1名價值管理研究領(lǐng)導、1名開發(fā)公司代表、1名建筑師(設計負責人)、1名承包商代表、1名造價工程師代表。

隨后進行功能系統(tǒng)分析,價值管理小組討論,決定項目的有關(guān)功能。這個過程分為如下幾步:建立項目功能層次分析模型(如表1);基于項目功能層次分析模型,形成一套評價設計方案的標準;確定功能重要系數(shù)。由業(yè)主代表、設計人員、承包商分別基于項目功能層次分析模型,對每個功能按百分制打分R;再按0.7,0.2,0.1的權(quán)重計算修正得分ω;最后,將同功能的得分相加除以100得到一個0～1之間得數(shù)據(jù),這個數(shù)據(jù)表明功能得重要性。具體計算過程見表1。

依據(jù)表1中的重要系數(shù),價值管理小組對最初的4個設計方案,在0～10分之間對每個功能賦分評價;再將每個方案的各功能得分與功能重要系數(shù)相乘并匯總求和,方案合計得分;將某個方案合計得分除以所有方案得分的總和,得每個方案功能系數(shù)(FI),計算過程如表2所示。

研究結(jié)果分析:在得到功能系數(shù)之后,根據(jù)四個方案的單方工程造價,計算成本系數(shù),CI=Ci/∑Ci,繼而計算價值系數(shù)VI=FI/CI。計算過程如表三所示。從表3中可以看出,方案一價值系數(shù)VI=1.040>1,是優(yōu)選的方案;方案二、方案三、方案四的價值系數(shù)VI<1,將被淘汰,否則方案需要改進。

由此看來,價值工程在設計方案的評選應用中,實際上就是設計方案分析的過程,除了找到一個較好的設計方案,價值工程的研究還應重視業(yè)主在工程建設上的合理、合法要求,及時做出有益的調(diào)整,提高后續(xù)工作的效率和效益,從而使整個建設項目成功完成。

參考文獻:

[1] 王恩茂,劉曉君,吳建史.價值管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設方案選擇中的應用[J].價值工程,2006.