我國大型建筑企業(yè)國際化發(fā)展策略探析

吳甲甲　端木依妮　張雅潔

摘要:文章首先分析當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢以及建筑市場當(dāng)前的狀態(tài)。并對我國大型建筑企業(yè)優(yōu)劣勢進(jìn)行系統(tǒng)的分析,找出我國建筑企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距。最后,歸納性提出更有利于我國大型建筑企業(yè)國際化發(fā)展的改革策略。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)形勢;國際化;改革發(fā)展

中圖分類號:F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2009)08-0051-01

1概況

隨著次貸危機(jī)的發(fā)生,經(jīng)濟(jì)不景氣,全球經(jīng)濟(jì)受到較為嚴(yán)重沖擊,出現(xiàn)不同程度的走軟。在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候,要非常謹(jǐn)慎,保留正向的資金流。注重打造公司的相對優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。

另外,隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)間的競爭愈演愈烈。在這種大形勢下,國內(nèi)大型建筑企業(yè)要想在國際市場上占有更大份額,就要對自身的優(yōu)勢劣勢進(jìn)行正確分析,并做適當(dāng)?shù)母母?以新的適應(yīng)力,來順利過“冬”。這一點(diǎn)是十分必要的。

2我國大型建筑企業(yè)的優(yōu)劣勢分析

優(yōu)勢:①我國是人口大國,勞動(dòng)力資源豐富,成本低廉,這是國內(nèi)建筑企業(yè)最明顯的優(yōu)勢。②工程門類齊全,涉及面廣,并且技術(shù)全面,各環(huán)節(jié)銜接緊密,生產(chǎn)能力相對較強(qiáng)。③技術(shù)過硬,尤其是巖土工程,工程結(jié)構(gòu)抗震,大型結(jié)構(gòu)的整體吊裝,預(yù)應(yīng)力混凝土,還有爆破等方面已經(jīng)達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。

劣勢:①某些專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)水平較低,信息化程度不高,專利技術(shù)較少,創(chuàng)新能力欠缺。②融資能力差,市場開拓能力不夠強(qiáng),缺少國際通行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對國際通行的總承包模式不夠熟悉。③缺少復(fù)合型人才,綜合管理能力不足,對打造企業(yè)品牌效應(yīng)重視不足。④企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,在發(fā)展思路上習(xí)慣“做大做強(qiáng)“,較為注重資金,規(guī)模等硬實(shí)力的建設(shè),卻在品牌,領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新等軟實(shí)力方面表現(xiàn)不足。

3改革策略

從當(dāng)前建筑市場情況及經(jīng)濟(jì)形勢看,中國建筑企業(yè)要真正具備與世界一流企業(yè)競爭的實(shí)力,就必須軟硬實(shí)力兼修,提高企業(yè)的綜合競爭力。只有這樣,中國的建筑企業(yè)才有可能在下一輪競爭中把握主動(dòng)權(quán),占有更多的市場份額。具體提出以下幾點(diǎn)改革發(fā)展策略:

①提高我國建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,,具體可以采取以下方案:建筑企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,創(chuàng)立技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制,注重對新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。同時(shí)要加大對科技的投入, 加強(qiáng)與科研院所、高等院校的合作研究;并且要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),積極申請具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和方法,在這一點(diǎn)上企業(yè)的意識在逐年加強(qiáng)。

②人才創(chuàng)新,培養(yǎng)一批具有專業(yè)素質(zhì)的復(fù)合型人才,以提高總包管理能力最切實(shí)的手段。企業(yè)國際化道路的進(jìn)程中最大的障礙就是國際化經(jīng)營中的人才的匱乏。因此,應(yīng)重視對復(fù)合型人才的培養(yǎng),具體方案:建立多種方式的人才培養(yǎng)機(jī)制。充分認(rèn)識到國際競爭對人才要求的特殊性,重視企業(yè)中高級經(jīng)營管理和技術(shù)干部的培養(yǎng),特別是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部和管理干部的培養(yǎng)。

③中國建筑企業(yè)要想在國際建筑市場占有更多的份額,就必須準(zhǔn)確定位,并根據(jù)建筑市場經(jīng)濟(jì)形勢的改變做出相應(yīng)的改革:管理方式要?jiǎng)?chuàng)新,管理模式要轉(zhuǎn)變,主要是資金、材料、勞務(wù)這三個(gè)方面要集中,實(shí)施項(xiàng)目分層次管理、資金集中化管理,加強(qiáng)法人對項(xiàng)目的監(jiān)控力度,通過責(zé)任工程師制度,以提高生產(chǎn)力和工作效率,要慎重考慮如何在全球范圍內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)品、人才、市場資源和戰(zhàn)略。此外,還要不斷努力尋找用技術(shù)去降低自己和客戶的成本的方法,這樣也就間接提高了利潤率,提升我國大型建筑企業(yè)工程總承包的運(yùn)籌管理能力。

④要橫向聯(lián)合,這樣可以充分發(fā)揮資金,技術(shù),勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢,還有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高國際競爭力。而且由于當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,市場競爭混亂無序,具有工程總承包能力和較強(qiáng)大資金技術(shù)優(yōu)勢的大企業(yè)很少,不能形成規(guī)模優(yōu)勢,我國大型建筑企業(yè)要想成為世界級領(lǐng)袖企業(yè)就應(yīng)該加大業(yè)務(wù)集中度,走一專多能的科學(xué)合理的發(fā)展道路,這是提高其國際競爭力的重要切入點(diǎn)。

⑤要充分利用網(wǎng)絡(luò),加快項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程,構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,創(chuàng)建專業(yè)數(shù)據(jù)庫,主要是針對管理層和操作層。這樣就將原來相對比較獨(dú)立的,分散的項(xiàng)目管理資源,科學(xué)有效地整合在一個(gè)平臺上,縮短了管理鏈條,實(shí)現(xiàn)了總部與項(xiàng)目部零距離溝通。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享和企業(yè)資源的更充分的利用,有效地推進(jìn)工程互動(dòng)管理,以及各環(huán)節(jié)的緊密銜接。

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