房屋建筑施工管理現存問題及對策研究

秦明澤

【摘要】當前國內建筑業(yè)發(fā)展迅速，社會對建筑質量的要求越來越高，因此必須強化房屋建筑的施工現場管理工作，本文結合筆者自己的工作經驗，探討房建施工現場管理的若干問題，并給出解決的對策，從而為今后的現場管理提供借鑒。

【關鍵詞】房屋建筑? 管理? 問題? 對策

項目管理的質量對房屋建筑工程的質量具有重要影響，直接關系到建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在時代不斷進步的情況下，快速提高的經濟水平在改變人們生活質量、促進建筑行業(yè)發(fā)展的同時也給房屋建筑企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。目前，房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題日益凸顯，如何針對管理問題尋求科學合理的應對方法呈現出必要性。對此，企業(yè)應該加大對工程項目管理的重視，在明確問題成因的同時制定解決策略，切實促進質量管理工作的有序開展。

一、關于房屋建筑工程管理過程中存在著的問題

（一）管理人員的素質偏低

施工項目人員在管理施工項目的過程中的素質高低在一定程度上決定了管理水平的高低與否。所以那些擁有高素質的管理人員，更好地保障了房屋的建設。整體質量。但目前，我國住房工程管理人員大多是農民工，專業(yè)人才相對較少。此外，農民工的專業(yè)知識和素質還存在一些問題，住房建設項目的管理水平也得到了認真的組織。

（二）由于施工管理存在著不規(guī)范以及不標準的行為

在建筑施工過程中，施工管理與工程管理系統(tǒng)有著直接的關系。通過建立相應的管理體系在房地產項目中，施工管理工作可以不斷改進。然而，目前，中國的許多住房建設項目管理系統(tǒng)和系統(tǒng)有問題，和施工管理系統(tǒng)也是嚴重不完善，嚴重影響了施工管理質量的發(fā)展。在建筑施工的過程中，有一個嚴重的現有管理系統(tǒng)實現能力，導致一些違規(guī)行為和非標準施工管理過程中的問題。

（三）關于施工管理部門之間存在著有效的溝通

在房屋的建造過程中，其管理是一項非常復雜的任務，必須通過各部門的協調來完成。特別是在住宅工程施工現場，更多的部門必須通力合作。這樣，項目的施工管理就可以順利進行。然而，在目前的房屋建筑施工過程中，其管理還存在許多問題。主要原因是各部門之間的合作意識相對薄弱，管理部門之間嚴重缺乏默契，有些過程需要通過各部門之間的合作順利進行，但由于各部門之間相互推卸責任。部門，對建筑施工項目的工期影響嚴重。

二、關于加強房屋建筑工程項目管理的幾點對策

（一）必須要堅持質量第一的目標

房地產項目管理過程中，項目的建筑公司必須充分理解項目管理的重要性，以及必須堅持質量第一的目標管理的過程，以便施工企業(yè)可以獲得更多的經濟效益和社會效益。因此，在建筑施工的過程中，要嚴格控制行政機關新建網站提高建筑工程的整體管理水平。與此同時，在房地產項目中，項目的質量有直接關系的發(fā)展建設企業(yè)。與此同時，建筑施工企業(yè)也必須密切聯系施工管理人員的利益與項目管理的水平。在一起，這樣，最好是不斷提高房地產項目的質量，同時，最好是建筑建設項目的建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭的不敗之地。

（二）要制定出科學合理的施工策劃方案

在房屋工程施工過程中，施工方案是項目管理的重要證明。因此，只有房屋工程的施工方案可行，項目才能順利實施，項目才能得到改善。住房項目的管理質量。一是切實落實住房建設企業(yè)責任制，有效落實個人責任制。同時，根據住房工程的建設特點，有效澄清工程質量。有效規(guī)劃住房工程，以科學合理的工程質量為目標，為項目質量提供明確的發(fā)展前景。在住宅項目現場管理過程中，有必要對施工過程進行詳細劃分，同時明確施工規(guī)范，提高施工效率。住房工程建設后，項目管理人員必須嚴格控制施工現場的材料和工藝，確保工程質量。只有合格的建筑材料才能使項目整體質量得到保證。

（三）對施工人員要做好培訓的工作以此來提高其綜合素質

建設項目在施工過程中，施工人員的能力有至關重要的影響建筑工程的質量。施工過程也收到的影響施工人員的質量在某種程度上，所以施工人員的質量直接影響到建筑工程的質量。和進步，所以重要的是要提高建筑工人的質量。施工人員是項目管理的關鍵。建筑工人在施工過程的質量直接影響項目的質量和管理效率的住宅項目。經濟的快速發(fā)展和水平的不斷提高，中國的建筑行業(yè)也不斷攀升。建筑行業(yè)發(fā)展迅速的同時，也遇到了各種各樣的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，在住宅項目的管理，施工企業(yè)必須持續(xù)實施項目。管理進行創(chuàng)新，與此同時，它必須不斷創(chuàng)新施工技術和管理方法來降低建筑施工企業(yè)的生產成本。在項目管理過程中，必須進行定期培訓施工人員，這不僅提高了施工人員的整體素質，也為項目的管理提供了保證。通過定期培訓施工人員，施工過程中的專業(yè)水平提高，使建設項目的建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地的市場，同時，建筑施工企業(yè)的社會效益和經濟效益都得到了改善。上升趨勢已經穩(wěn)步提高。

三、結束語

總而言之，在實際的項目管理中，企業(yè)需要注重工程監(jiān)管的強化，還應該提升項目管理人員的綜合能力。與此同時，企業(yè)應該在強化施工人員安全意識的基礎上健全項目管理制度，切實推動工程項目管理工作的有效落實。

參考文獻：

[1]劉阿鋼.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].四川水泥，2018，（4）.

[2]龍維良，葉文杰，熊靖.房屋建筑工程標準施工質量管理中存在的問題及對策分析[J].中國標準化，2016，（24）.

[3]焦國強，朱敬輝.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].絲路視野，2017，（7）.