煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的對策研究

林　雯

摘要：本文首先從煤炭企業(yè)目前面臨的困境入手，提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的內(nèi)涵和原則，最后針對-性的給出其實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的對策，旨在為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)永續(xù)經(jīng)營接續(xù)產(chǎn)業(yè)

0引言

煤炭企業(yè)是提供我國能源的主體，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、合理的快速發(fā)展起到了不可忽視的作用。由于受到煤炭資源儲量的限制，可采資源一旦采完，其生命就終結(jié)，不能像其他行業(yè)企業(yè)那樣可以通過科技、開發(fā)新產(chǎn)品來人為地延長企業(yè)的生命周期。煤炭資源的不可再生性，注定了煤炭企業(yè)必然將經(jīng)歷一個由盛到衰的過程。因此，對煤炭企業(yè)今后如何發(fā)展問題的研究有重要意義。

20世紀(jì)下半葉，通過對一些國際卓越公司的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，不僅指要把企業(yè)做大、做強(qiáng)，而且要把企業(yè)做久，做成百年老店，做到基業(yè)常青。永續(xù)經(jīng)營的核心應(yīng)是“發(fā)展”，而不是“增長”，而企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值可視為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的量化表現(xiàn)。由于資源的有限性和再生能力的限制，企業(yè)的生命周期往往與所依賴資源的可利用周期緊密相關(guān)。尋求生命周期接近臨界點(diǎn)的企業(yè)在資源枯竭后“脫胎換骨”即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其難度不亞于重新獲得生命。因此，煤炭企業(yè)必須走永續(xù)經(jīng)營之路，實(shí)現(xiàn)資源型企業(yè)長久的生存發(fā)展和壯大，即在促進(jìn)社會發(fā)展、資源有效利用和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，以持續(xù)發(fā)展為核心、注重以人為本，積極配合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，不斷用創(chuàng)新發(fā)展的觀念來督促企業(yè)進(jìn)步，利用先進(jìn)的經(jīng)營理念和體制來建立有效的管理機(jī)制，提高管理者的素質(zhì)，提升員工的知識水平和知識結(jié)構(gòu)，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀的人才，不僅達(dá)到企業(yè)自己的目標(biāo)和利益，同時最終達(dá)到企業(yè)、社會、自然的和諧共存，使煤炭企業(yè)永久長存，基業(yè)常青。

1煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的內(nèi)涵與原則

煤炭企業(yè)由于永續(xù)經(jīng)營的要求及煤炭資源的有限性，決定了企業(yè)需向非資源依賴型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性拓展和轉(zhuǎn)移，即由于任何不可再生性資源的含量都是有限的，其開采過程一般都要經(jīng)過“開發(fā)—上于卜—穩(wěn)定—衰減”四個階段。因此，煤炭企業(yè)的發(fā)展必然受到資源開發(fā)規(guī)律的影響，最終都要走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，逐步擺脫對原有資源的依賴，“以進(jìn)為退”，“循序漸退”，實(shí)現(xiàn)非資源化退出。煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營應(yīng)具有這樣幾個內(nèi)涵特征：①要承擔(dān)一定的社會責(zé)任；②有效合理利用煤炭資源，使煤炭資源的利用效益最大化：③以企業(yè)持續(xù)和長遠(yuǎn)的獲利為目標(biāo)；④在追求利益的同時正確處理它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會、自然資源之間的關(guān)系，努力與它們和諧共存。

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，在發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)過程中，必須堅持好以下幾個原則：①市場化原則，即依靠市場力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：②可持續(xù)發(fā)展原則，即針對企業(yè)的實(shí)際情況，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)；③區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)原則，煤炭企業(yè)應(yīng)圍繞存在一個專業(yè)化勞動力市場、存在原料或設(shè)備供應(yīng)商、靠近最終市場或原材料集散地、特殊的智力或自然資源的存在等方面，大力發(fā)展相關(guān)的中小企業(yè)，從而形成區(qū)域競爭能力，在區(qū)域分工格局中占據(jù)有利地位；④和諧共存原則，接續(xù)產(chǎn)業(yè)和煤炭主業(yè)共同支撐著煤炭企業(yè)，它們之間可以按市場需求、通過有序競爭實(shí)現(xiàn)資源合理配置和雙贏發(fā)展目標(biāo)，彼此提供改善和加快發(fā)展的空間；⑤全面創(chuàng)新原則，在發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)時要有思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、對策創(chuàng)新。

2煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的對策

2.1進(jìn)行制度創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型依賴其生存和發(fā)展的方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要直接面對市場去不斷地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造市場需求，用靈活的經(jīng)營方式樹立自己的競爭優(yōu)勢。為了適應(yīng)這種變化，煤炭企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)制度轉(zhuǎn)型，通過制度創(chuàng)新和體制改革，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和自主生產(chǎn)經(jīng)營能力，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。因此，煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功與企業(yè)能否建立起靈活、高效的經(jīng)營機(jī)制有直接的關(guān)系。

煤炭企業(yè)本身的制度創(chuàng)新，主要包括兩方面的內(nèi)容：第一，進(jìn)行公司制改造，建立”產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。第二，進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，提高管理水平，使企業(yè)組織活動合理化、有效化。此外，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理制度創(chuàng)新，最重要的是加強(qiáng)以激勵為重點(diǎn)的人力資源開發(fā)與管理制度創(chuàng)新，在生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)、技術(shù)、營銷等多個環(huán)節(jié)建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度，將各項(xiàng)工作量化、細(xì)化、做到有章可循，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，把風(fēng)險降到最低限度，充分體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代管理理念。

2.2未雨綢繆，科學(xué)定位，及時實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢在于資產(chǎn)集中，基礎(chǔ)較好，企業(yè)周期具有可預(yù)測性。因此企業(yè)必須在資金、技術(shù)、人才相對充裕的情況下，居安思危主動轉(zhuǎn)型，盡早籌劃啟動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在成熟期實(shí)施漸進(jìn)式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，有堅實(shí)的后盾和緩沖區(qū)，可對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略、策略進(jìn)行周密的部署，能夠容易地成功實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)退出原產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中，較多的資源枯竭型煤炭企業(yè)只有到了窮途末路之時，才進(jìn)行被動轉(zhuǎn)型，不僅代價高，而且成功的可能性小。

煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型有兩種方式：一是通過支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從縱向延長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)：二是跳出原產(chǎn)業(yè)的范疇，另辟蹊徑，從橫向選擇替代產(chǎn)業(yè)。發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略，能夠較好的利用企業(yè)現(xiàn)有的資源、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，以較低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而降低企業(yè)發(fā)展對原有資源的依賴，延長企業(yè)壽命，但不能徹底擺脫資源枯竭對企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的威脅；發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)則體現(xiàn)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，即從市場需求出發(fā)，開辟新的生產(chǎn)領(lǐng)域和新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，可徹底擺脫企業(yè)對原有資源的依賴，分散經(jīng)營，分流職工，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一般做法是：如果企業(yè)煤炭資源還有一定基礎(chǔ)，且具備一定的技術(shù)條件，可以選擇發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展到一定階段后，企業(yè)必然還會以接續(xù)產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，再發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，并形成接續(xù)產(chǎn)業(yè)與替代產(chǎn)業(yè)互動的發(fā)展局面。因?yàn)橹挥邪l(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才能真正擺脫煤炭資源枯竭的危機(jī)。

2.3增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)離不開自主創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提升依賴于六個基本的創(chuàng)新能力資源，即創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、制造能力和營銷能力。一個企業(yè)不可能同時具備這六個資源要素，因此企業(yè)可以結(jié)合自身不同的資源能力進(jìn)行專門性創(chuàng)新，也可以根據(jù)自己的資源優(yōu)勢聯(lián)合具有不同優(yōu)勢資源的企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。這種根據(jù)不同企業(yè)的優(yōu)勢資源而組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是“技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”過程的一種有效的選擇模式。

煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘自身的潛力，充分利用自身的優(yōu)勢進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)或發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)。要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)。作為資源型企業(yè)本身，要積極依靠國家的產(chǎn)業(yè)政策和自身的優(yōu)勢，培育替代支柱產(chǎn)業(yè)，利用結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰的生產(chǎn)能力，積極開辟區(qū)外資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素與資源的跨行業(yè)、跨區(qū)域組合，轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散傳統(tǒng)的生產(chǎn)優(yōu)勢，以形成新的利益增長點(diǎn)。

2.4政府要大力支持煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造有利的條件煤炭企業(yè)曾為整個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下過汗馬功勞，其轉(zhuǎn)型成功與否直接關(guān)系到國家資源安全及地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，政府必須為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件，盡可能地進(jìn)行扶持。

政府應(yīng)該對接續(xù)產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目在財政政策、稅收政策及產(chǎn)業(yè)政策上給予支持。比如，建立煤炭企業(yè)衰退產(chǎn)業(yè)援助基金、接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的財政援助政策等，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的條件。此外，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要重新配置人力資源，大批職工轉(zhuǎn)崗、下崗在所難免。政府可以與企業(yè)共同出資，建立專業(yè)培訓(xùn)基金，鼓勵職工學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，為轉(zhuǎn)崗創(chuàng)造條件，并建立健全社會保障機(jī)制，為員工提供醫(yī)療福利和失業(yè)救濟(jì)，妥善安置職工，免除企業(yè)的后顧之憂，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)減員增效的目標(biāo)。

3結(jié)論

目前，煤炭資源儲量日趨減少，經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展又需要大量的煤炭資源作保證的供需矛盾日趨突出，煤炭產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其價值在越來越被高估的形勢下，資源儲備量和開發(fā)潛力成為影響煤炭企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。在此背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極探索集約利用煤炭資源的方法和技術(shù)無疑具有戰(zhàn)略性意義。煤炭企業(yè)產(chǎn)品競爭日益激烈，要想提升市場競爭力必須更新經(jīng)營理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在降低生產(chǎn)成本的同時，通過多渠道創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，走永續(xù)發(fā)展的道路。

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