袁青鵬：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)

　　中國(guó)商人：您多年來一直深入研究中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，此次訪談，我們的話題就集中在東北應(yīng)該如何發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)話題上，您也可以多談全國(guó)各地的經(jīng)驗(yàn)。我的第一個(gè)問題是，在當(dāng)前形勢(shì)下，東北地方政府如何刺激民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？
　　袁青鵬：去年以來中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)出了一些問題，我們要在現(xiàn)象背后看本質(zhì)。中小民營(yíng)企業(yè)為什么出了問題？出了問題以后為什么黨中央和國(guó)務(wù)院如此的重視？在社會(huì)看來，我們廣大的中小民營(yíng)企業(yè)解決了社會(huì)就業(yè)問題，實(shí)際上中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。中小民營(yíng)企業(yè)可以說是驅(qū)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正的核動(dòng)力。這個(gè)問題我在后面會(huì)具體談到，我們先談?wù)勀愕牡谝粋€(gè)問題，東北的地方政府或者全國(guó)的地方政府如何刺激民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我覺得從根本上講，政府要做的事情就是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，政府轉(zhuǎn)變職能。轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，我們各地都在講，但有一個(gè)前提：我們先要重新理解民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，才能真正做到轉(zhuǎn)變觀念和職能。
　　
　　
　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境是東北發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最大的弱項(xiàng)
　　
　　 中國(guó)商人：具體來說，您認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是什么樣的？
　　 袁青鵬：我認(rèn)為可以從四個(gè)方面來說明它的特點(diǎn)。第一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)說到家是領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)需要的資源都掌握在政府手中，只要政府轉(zhuǎn)變了觀念民營(yíng)企業(yè)自然就活了。我們看浙江、廣東還有山東，這些地方之所以發(fā)展起來，就是因?yàn)檎挠^念轉(zhuǎn)變了。所以對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要重新認(rèn)識(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就是領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)，東北的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還沒有發(fā)展起來，說到底還是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放。第二個(gè)我認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)既是環(huán)境經(jīng)濟(jì)也是個(gè)“候鳥型”經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在我們各地政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)都是搞軟環(huán)境，甚至是硬環(huán)境。軟環(huán)境無非指我的審報(bào)程序是多么簡(jiǎn)單，一站式服務(wù)什么的，硬環(huán)境方面說我的地多便宜，稅收多便宜等等。這些我認(rèn)為都不太重要了，因?yàn)楦鞯卣荚诟阋徽臼椒?wù)，企業(yè)家對(duì)此不是很感興趣了。我覺得打造產(chǎn)業(yè)環(huán)境應(yīng)該是政府的核心工作，這是東北現(xiàn)在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最大的弱項(xiàng)。我們看廣東和浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，它最主要的就是打造產(chǎn)業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群，一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)，一個(gè)村生產(chǎn)一種產(chǎn)品，一個(gè)鄉(xiāng)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　中國(guó)商人：現(xiàn)在長(zhǎng)三角，珠三角正在經(jīng)受產(chǎn)業(yè)升級(jí)的考驗(yàn)，東北也有可能成為這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的落腳之地。
　　袁青鵬：但是在承接這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)要有選擇性，一定要考慮到如何形成產(chǎn)業(yè)集群。內(nèi)蒙古自治區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)我去談?wù)剝?nèi)蒙古民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？我說最主要的就是形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)基地，一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)。現(xiàn)在都是挖煤起家，挖鐵起家，一不小心發(fā)了，一不小心又沒了?，F(xiàn)在這些地區(qū)的企業(yè)家群體具有獲取財(cái)富的偶然性，發(fā)展壯大的盲目性，從業(yè)人員的復(fù)雜性，管理上的粗放性等初級(jí)特征。為什么呢？就是因?yàn)闆]有形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)地方產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)基地的形成至關(guān)重要，它們是國(guó)民經(jīng)濟(jì)真正的締造者。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最重要的是政府要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，這樣才能把全國(guó)各地甚至是世界各地的企業(yè)聚集過來。當(dāng)若干個(gè)民營(yíng)企業(yè)形成集群的時(shí)候才能誕生和支撐大企業(yè)的發(fā)展。所以你看國(guó)家的大企業(yè)背后都有若干個(gè)中小企業(yè)在后面給它搞配套。為什么在振興東北老工業(yè)基地的過程中，東北的很多大企業(yè)還是扶持不來？就因?yàn)闁|北缺少成千上萬的中小企業(yè)給它搞配套，它沒有活力了。
　　中國(guó)商人：國(guó)外在這方面是如何做的？
　　袁青鵬：比如說日本的豐田汽車，之所以做成那么大的規(guī)模，是因?yàn)楸澈笥袃扇f多家中小企業(yè)支撐著它。日本豐田老總跟我講，如果這些零配件都是他自己生產(chǎn)的話，豐田的汽車就不賺錢。中小企業(yè)給豐田做零配件，它們的生產(chǎn)成本、管理成本、交易成本都很低，它們是靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，靠廉價(jià)老板的智慧，賺取廉價(jià)的利潤(rùn)。再比如中國(guó)移動(dòng)的老總邀請(qǐng)我去講課，我說你們要轉(zhuǎn)變觀念，真正中國(guó)移動(dòng)賺錢的利潤(rùn)在背后。面向中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體，不要只賺他的電話費(fèi)，要針對(duì)企業(yè)家開發(fā)一個(gè)智庫(kù)，老板需要的信息上智庫(kù)一查都有。各個(gè)行業(yè)的政策行情資訊也讓他了如指掌。中國(guó)移動(dòng)要是把這些都開發(fā)起來，以后就不得了。中小民營(yíng)企業(yè)是支撐大企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)者，中小企業(yè)更是科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的推動(dòng)者。大企業(yè)不敢輕易嘗試改造產(chǎn)品和技術(shù)，因?yàn)橥度胩螅D(zhuǎn)型太慢，而中小企業(yè)卻敢試。所以我認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)環(huán)境型經(jīng)濟(jì)、候鳥型經(jīng)濟(jì)，我們政府發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，除了軟環(huán)境的建設(shè)，一定要?jiǎng)?chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
　　
　　大企業(yè)有棉襖，中小民營(yíng)企業(yè)就一件襯衫
　　
　　 中國(guó)商人：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)可以看作區(qū)域以及國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的希望與活力之所在，您剛才講到它前兩個(gè)特征，我覺得都和政府的主導(dǎo)作用有關(guān)，那么它的另外兩個(gè)特色是什么？
　　袁青鵬：第三個(gè)方面我認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是“老百姓”的經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，最終受益的是老百姓。如果說國(guó)有大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，中小民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，為什么今年中小企業(yè)出問題了我們的宏觀經(jīng)濟(jì)就出問題了?因?yàn)榧?xì)胞死了，免疫力就下降了。一個(gè)地方也是這樣。對(duì)東北的市縣經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)來講，我覺得希望在民間、活力在民營(yíng)、發(fā)展靠民力、和諧靠民富。要調(diào)動(dòng)成千上萬的人去創(chuàng)業(yè)，只有老百姓富裕了，社會(huì)才能和諧。
　　中國(guó)商人：您認(rèn)為政府在經(jīng)濟(jì)政策層面應(yīng)如何促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展？
　　袁青鵬：剛才我說了國(guó)有大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。你光有脊梁不行，沒有細(xì)胞，一個(gè)人的免疫力就會(huì)下降從而危及到你的生命安全。以前我們的提法是“抓大放小”，我覺得現(xiàn)在得倒過來，要“抓小放大”。咱們開始談話時(shí)我提到過中小企業(yè)既然有這么多好處，為什么今年經(jīng)濟(jì)調(diào)控首先倒下去的是中小企業(yè)？打個(gè)比方來說企業(yè)在國(guó)家就相當(dāng)于一個(gè)家庭一樣，大企業(yè)就是大兒子，中小企業(yè)是家里的老小兒，甚至像養(yǎng)子，很可憐。一刮大風(fēng)降溫了，國(guó)有大企業(yè)有棉襖，中小企業(yè)就一個(gè)襯衫，那挨凍的肯定是中小企業(yè)。
　　中國(guó)商人：和國(guó)有企業(yè)比較，您認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展在哪些方面受到限制了？
　　袁青鵬：第一，中小企業(yè)獲取資金的能力沒法和大企業(yè)相比。比如說國(guó)家宏觀調(diào)控，大企業(yè)銀行照樣給貸款，因?yàn)樾庞媚芰?、還款能力和回報(bào)能力在銀行是有信譽(yù)的。中小企業(yè)剛起步，有的甚至連賬目都沒有，所以銀行不可能給貸款。我們到日本去調(diào)研，日本是怎么扶持中小企業(yè)發(fā)展呢？在二十年前，國(guó)家的法律就規(guī)定：?jiǎn)T工在200名以下的企業(yè)，只要企業(yè)有訂單合同，有好的概念被政府批準(zhǔn)，不用任何抵押就可以獲取相應(yīng)的貸款。國(guó)家專門設(shè)立了中小企業(yè)發(fā)展基金，如果企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)失敗，貸款還不上了，政府就允許你不用還了，但是如果創(chuàng)業(yè)成功賺錢了，那貸款必須還。日本中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的是多數(shù)，失敗的大概只有23%，77%的企業(yè)都能還上銀行的貸款。日本就是這樣解決中小企業(yè)資金問題的。
　　第二、 中小企業(yè)獲得資源的能力沒法和大企業(yè)相比。英國(guó)如何解決這個(gè)問題呢？英政府在公司稅和所得稅、商業(yè)債務(wù)支付、監(jiān)管等方面采取了一系列的鼓勵(lì)、扶持性措施。工黨政府上臺(tái)后已連續(xù)兩次削減公司稅率，將年產(chǎn)出低于30萬英鎊小企業(yè)的公司稅率由24％降低到20％這一歷史最低水平（大公司稅率為30％），而且還在擬訂繼續(xù)為小企業(yè)減輕賦稅的計(jì)劃。政府還為鼓勵(lì)新資本投入提高了公司稅和個(gè)人所得稅中的各項(xiàng)減稅扣除額。而中國(guó)不是這樣，中國(guó)大企業(yè)和小企業(yè)繳稅費(fèi)用是相同的，并且還有一些其它的各項(xiàng)費(fèi)用。所以中國(guó)的中小企業(yè)老板付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于大企業(yè)的老板。
　　
　　第三、 中小企業(yè)管理者的素質(zhì)不能和大企業(yè)同日而語(yǔ)。大企業(yè)的老板基本都受過高等教育，管理團(tuán)隊(duì)也大都是高學(xué)歷人群，而中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)學(xué)歷相對(duì)就要低些。針對(duì)這樣的情況，德國(guó)是怎么樣解決的呢？在財(cái)政方面，聯(lián)邦政府每年在預(yù)算中安排2億馬克用于補(bǔ)貼中小企業(yè)咨詢、培訓(xùn)和參展及提供創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保，不但培養(yǎng)老板，還培養(yǎng)它的管理人員。在信貸方面，聯(lián)邦政府出資或與各州政府合股創(chuàng)辦專門為中小企業(yè)提供資金或融資服務(wù)的政策性銀行。在稅收政策方面，所得稅法、增值稅法、工商稅法均對(duì)中小企業(yè)規(guī)定了優(yōu)惠措施。中國(guó)政府在這一方面還有待提高。所以說民營(yíng)企業(yè)它還是個(gè)老百姓的經(jīng)濟(jì)，政府不但要抓大放小，更重要的是抓小放大。
　　 以上是我認(rèn)為從日本、英國(guó)和德國(guó)政府在扶中小企業(yè)方面給我們東北地區(qū)乃至中央政府提供的重要經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在我簡(jiǎn)單說說民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的最后一個(gè)特點(diǎn)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是“短缺”經(jīng)濟(jì)。為什么這么講呢？因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)家不是大學(xué)能培養(yǎng)出來的，也不是靠組織部能夠任命出來的，它是社會(huì)綜合環(huán)境滋生出來的。我們政府要重新認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是什么。我們一個(gè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不缺乏官員，也不缺乏專家，最缺的就是民營(yíng)企業(yè)家。所以現(xiàn)在到了各個(gè)地區(qū)、各級(jí)政府在爭(zhēng)奪企業(yè)家的時(shí)候。
　　
　　只要商人說你這地方好，經(jīng)濟(jì)自然就起來了
　　
　　 中國(guó)商人：除了良好的政策保證，您認(rèn)為政府在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一塊工作中應(yīng)如何保證中小企業(yè)的健康發(fā)展？
　　袁青鵬：政府到底應(yīng)該從哪些方面轉(zhuǎn)變職能、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展呢？我認(rèn)為政府要當(dāng)好“六大員”
　　第一、要千方百計(jì)當(dāng)好民營(yíng)企業(yè)的情報(bào)信息員。過去政府職能沒有轉(zhuǎn)變的時(shí)候，發(fā)布一些政策法規(guī)，都發(fā)給有級(jí)別的單位。這個(gè)文件發(fā)到正科級(jí)單位，發(fā)到正處級(jí)單位。國(guó)有企業(yè)有級(jí)別它可以了解到這些信息，民營(yíng)企業(yè)沒有級(jí)別就不能及時(shí)了解重要的政策信息，但是罰款啦收費(fèi)啦，都能找到它。對(duì)于國(guó)家政策信息的服務(wù)，它就享受不到一個(gè)納稅人應(yīng)有的待遇。各個(gè)職能部門的相關(guān)規(guī)定，哪些事情可以干，哪些事情不能干，它不知道。所以當(dāng)前政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的最大缺失就是政策信息的不透明。了解不到相關(guān)的政策信息，它的決策就失去依據(jù)了。你比如一個(gè)體工商戶正在用花崗巖、大理石裝修門面房，剛裝修完還沒開張呢，對(duì)不起這條路要拓寬無條件拆除！為什么會(huì)出這樣的問題呢？城市規(guī)劃信息不透明。你到新加坡去，這一座城市這一條街道五十年以后怎么做，到它的城市博物館都能查到圖紙。這多透明啊，你看我們現(xiàn)在一座座樓推了，一個(gè)個(gè)沿街房拆了，這就是政府信息不透明的表現(xiàn)。
　　第二、要千方百計(jì)當(dāng)好民營(yíng)企業(yè)裁判員。無論我們各級(jí)政府，還是執(zhí)法人員來講，要正確理解國(guó)家法律法規(guī)和我們執(zhí)法的目的是什么。實(shí)際上國(guó)家法律法規(guī)的存在和我們執(zhí)法目的就是為了規(guī)范市場(chǎng)的秩序，規(guī)范區(qū)域內(nèi)行業(yè)內(nèi)合理公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)各方群體的利益。而我們個(gè)別執(zhí)法人員是把法律法規(guī)作為一個(gè)由頭謀取個(gè)人或者部門利益。這樣一來，執(zhí)法性質(zhì)就發(fā)生了變化，裁判員就是要主持公正，該警告警告，該點(diǎn)名點(diǎn)名，而現(xiàn)在的裁判員是要利用職位來謀取個(gè)人的利益。政府權(quán)力部門化，部門權(quán)力個(gè)人化，個(gè)人權(quán)力利益化，利益權(quán)力貨幣化。另外加上人的本性，妒忌，看到老板發(fā)財(cái)了心里難受，有這種仇富心理。甚至有個(gè)別執(zhí)法人員帶著一種不平衡的心態(tài)去工作：我上中學(xué)的某個(gè)同學(xué)學(xué)習(xí)不如我，我考上大學(xué)了現(xiàn)在混個(gè)科長(zhǎng)，騎個(gè)破自行車，他當(dāng)年什么都不是現(xiàn)在開著奔馳、坐著寶馬，心里能不難受嗎？所以執(zhí)法人員要做好裁判員，從公正保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的角度來工作，企業(yè)就活了，反其道而行之企業(yè)就死掉。
　　 第三、我們政府要千方百計(jì)當(dāng)好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控員。區(qū)域經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展如何規(guī)劃，前提是不能造成民營(yíng)企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)，也不能造成企業(yè)盲目去投資。當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策，投資的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等等都要下功夫做深做細(xì)。尤其是準(zhǔn)入的門檻，不要老板稀里糊涂投資了，結(jié)果政策一變，建也是政府讓建，拆也是政府讓拆。
　　第四、政府要千方百計(jì)當(dāng)好民營(yíng)企業(yè)政治思想的指導(dǎo)員，抓好民營(yíng)企業(yè)家的政治思想工作。幫助他正確地創(chuàng)造財(cái)富，合理地使用財(cái)富。要讓企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，他們之所以取得財(cái)富不只是靠自己的努力，而且是依靠國(guó)家的政策，和社會(huì)的資源，樹立其正確的人生觀價(jià)值觀。好多企業(yè)家有了錢就胡作非為，有的養(yǎng)小姐，包二奶，有的吸毒，有的甚至成為黑社會(huì)老大，最后曇花一現(xiàn)什么都不是了。所以人的靈魂的依靠，如何幫助企業(yè)家樹立正確的理想和信仰，政府要擔(dān)當(dāng)起這個(gè)責(zé)任來。現(xiàn)在好多企業(yè)內(nèi)部門矛盾，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互相殘殺，家族內(nèi)部殘殺，雇用黑社會(huì)互相殘殺。我們政府這么好的條件，提供了這么好的社會(huì)資源，結(jié)果他有了財(cái)富以后，反而出現(xiàn)了反社會(huì)的行為，這個(gè)事情要政府去引導(dǎo)的。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家黨的建設(shè)很重要，現(xiàn)在在民營(yíng)企業(yè)中開展的黨建工作，為什么很多企業(yè)家不感興趣？實(shí)際上我們違背了很多利益，我們過去的黨建工作光靠考慮黨和政府在個(gè)企業(yè)中的政治利益，現(xiàn)在除了考慮這個(gè)問題之外，還要考慮企業(yè)所有者和企業(yè)勞動(dòng)者、企業(yè)員工和管理人員的利益。它應(yīng)該是四方利益的代表。
　　第五是要當(dāng)好民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的保安員，搞好社會(huì)治安環(huán)境。為什么有的企業(yè)家企業(yè)財(cái)富得不到保障，人身安全得不到保證，就是社會(huì)的仇富心理造成的。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這個(gè)問題很正常，但是我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)富、企業(yè)家個(gè)人財(cái)富及人身安全的保護(hù)，當(dāng)好社會(huì)的治安警察。企業(yè)家也好，一般勞動(dòng)者也好，都是納稅人。你在一個(gè)小區(qū)里，保安還要給你敬個(gè)禮呢，他拿了你的工資，當(dāng)然要給你看家護(hù)院。我們納稅人也一樣啊，他納了稅，一樣要享受這些待遇啊。在國(guó)外納完稅，不光人身安全得到保證，醫(yī)療待遇、社會(huì)待遇、政治待遇、養(yǎng)老待遇，它都不一樣啊。
　　最后要千方百計(jì)當(dāng)好民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)員。政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不光是管理更重要的是服務(wù)，基層政府相關(guān)部門一天批、批、批，辦、辦、辦，要圍繞著民營(yíng)企業(yè)來轉(zhuǎn)，給他們當(dāng)好服務(wù)員。不要老是覺著我是管理者，我覺得我們各個(gè)局都是管理局，要變成服務(wù)局、促進(jìn)局。要打造一個(gè)學(xué)習(xí)型政府、服務(wù)型政府、創(chuàng)新型政府。
　　總而言之，我覺得政府要向這六大員轉(zhuǎn)變，真正做到使這個(gè)地方成為創(chuàng)業(yè)成本最低、交易成本最低、生產(chǎn)成本最低、管理成本最低的區(qū)域，真正使這塊廣大的區(qū)域變成招商引資的洼地。這樣一來，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不會(huì)走，外來企業(yè)也會(huì)以商招商。如果商人說你這個(gè)地方好，適合投資經(jīng)商，你這個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)自然很快就起來了。
　　
　　胸懷有多大，事業(yè)就會(huì)做多大
　　
　　中國(guó)商人：前面我們重點(diǎn)討論從政府角度出發(fā)應(yīng)如何促進(jìn)當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么企業(yè)自身呢？比如浙江的企業(yè)家中，最著名的溫商，其它地區(qū)企業(yè)家遇到的問題他們都遇到過，為什么三十年后，是不同的結(jié)果？
　　袁青鵬：根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)的環(huán)境發(fā)生的變化，我們民營(yíng)企業(yè)該怎么辦？怎么能實(shí)現(xiàn)又好又快可持續(xù)健康的發(fā)展？在企業(yè)和老板的戰(zhàn)略與決策上，我覺得先要從六個(gè)方面加強(qiáng)自我修煉。
　　第一要由開發(fā)資源向整合資源轉(zhuǎn)變。過去我們第一輪民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在東北來說無論國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都是開發(fā)東北的資源。開發(fā)油田，形成一個(gè)大慶；開發(fā)小興安嶺，形成一個(gè)伊春市；開發(fā)煤礦，形成了一個(gè)鶴崗市。而今天的時(shí)代變了，到了整合資源的社會(huì)。未來一個(gè)企業(yè)的成功，一個(gè)地方的成功，政府的成功，關(guān)鍵是看它整合資源的能力。
　　如何整合資源呢？我覺得政府也好，企業(yè)家也好，要尋找和打造屬于自己的平臺(tái)。我們常說，一個(gè)政府的領(lǐng)導(dǎo)也好，一個(gè)企業(yè)家也好，如何取得更大的成功，關(guān)鍵要看你最密切交往的六到七個(gè)人是誰。如果一個(gè)企業(yè)家一天交往的是六個(gè)高人，決定了你將來的成功是很高的境界；如果你交往的都是億萬富翁，你將來也會(huì)成為億萬富翁。所以東北的企業(yè)家要善于走出來學(xué)習(xí)，和廣東的浙江的企業(yè)家去交流、交往，尋找自己的事業(yè)平臺(tái)。在尋找事業(yè)平臺(tái)同時(shí)，還要加大我們產(chǎn)業(yè)中非生產(chǎn)要素的附加值。就是品牌、環(huán)保和消費(fèi)者心理上的附加值，今天的人買房，他不僅是買房，更多是在買環(huán)境；他吃飯，不僅是在吃飯，更多是在吃環(huán)境；買衣服不僅是買衣服更是要穿牌子。所以說，企業(yè)整合資源還要描準(zhǔn)不同人群個(gè)性化的需求，為他們提供服務(wù)。因?yàn)椴煌娜巳核男枨髽?biāo)準(zhǔn)在發(fā)生變化，千萬富翁需求是一個(gè)層次，億萬富翁又需求另一個(gè)層次。
　　
　　 第二個(gè)方面，要由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。實(shí)際上東北民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，它過去的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)還可以，但資本運(yùn)營(yíng)是欠缺的。過去是搞產(chǎn)業(yè)，下一步不僅要搞產(chǎn)業(yè)還要搞資本運(yùn)營(yíng)。
　　 第三個(gè)轉(zhuǎn)變是由個(gè)人行為向組織行為轉(zhuǎn)變。過去是老板一個(gè)人的成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功，一個(gè)產(chǎn)品的成功實(shí)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的成功，靠一次偶然機(jī)會(huì)的成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向通過團(tuán)隊(duì)和組織的成功來贏得企業(yè)的成功。
　　第四個(gè)轉(zhuǎn)變是由草種胸懷向樹種胸懷的轉(zhuǎn)變。 人的胸懷有多大，事業(yè)就會(huì)做多大。一個(gè)老板創(chuàng)業(yè)時(shí)候的胸懷像是草的種子，斤斤計(jì)較，精打細(xì)算，那么企業(yè)做大了之后，老板的胸懷要變成樹的種子。草種長(zhǎng)得再大也是一棵草，樹種再小也是一棵樹，它的視野與實(shí)力遠(yuǎn)非草的種子可以相提并論。
　　 最后兩個(gè)轉(zhuǎn)變是由多元化經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由注重功利向注重公益轉(zhuǎn)變。這兩個(gè)意思大家都明白，也有人在提，但就是落實(shí)起來不容易。
　　中國(guó)商人：企業(yè)的戰(zhàn)略與決策之外，您認(rèn)為在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中，還應(yīng)從哪些方面下功夫？
　　袁青鵬：這剛好是我要說的第二個(gè)問題，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀層面，一定要處理好八大關(guān)系。第一是如何處理好企業(yè)發(fā)展中老板與員工的關(guān)系，老板與企業(yè)中高層管理人員的關(guān)系，新的高層管理人員與老的高層管理人員的關(guān)系，家族員工與非家族員工的關(guān)系。第二是如何處理好企業(yè)發(fā)展老板與家庭和睦的關(guān)系。企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，家庭更需要經(jīng)營(yíng)。用心的溝通是企業(yè)家搭在家庭和事業(yè)中間的橋梁。第三是如何處理好企業(yè)發(fā)展中老板與政府政策的關(guān)系。在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)過程中，最終我們企業(yè)家和政府要追求雙贏的結(jié)果，這是最理性的關(guān)系。第四是如何處理好企業(yè)發(fā)展老板與社會(huì)的關(guān)系。第五是如何處理好企業(yè)發(fā)展中與老板自身素質(zhì)的關(guān)系。我覺得企業(yè)家要提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)眾家之長(zhǎng)，邊干邊悟邊學(xué)。首先要向中國(guó)的古人學(xué)習(xí)，儒家的思想、道家的文化、兵家的戰(zhàn)術(shù)、墨家的制度都有可資借鑒的智慧；其次是向人民解放軍學(xué)習(xí) ，“鐵打的營(yíng)盤，流水的士兵?！?；然后是學(xué)習(xí)西方管理科學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。要向中外成功的企業(yè)家學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)習(xí)他們失敗的教訓(xùn)。
　　企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中要面對(duì)的第六大關(guān)系是處理好傳統(tǒng)決策與逆向思維的關(guān)系。要用新思維、新理念來形成企業(yè)的投資決策和發(fā)展決策。拍腦袋、拍大腿的經(jīng)營(yíng)方式是做不好企業(yè)的。我覺得在處理這個(gè)層面的關(guān)系時(shí)要把握好兩個(gè)要點(diǎn)：自身的圈子決定企業(yè)家的命運(yùn)。企業(yè)要想發(fā)展就要整合資源，企業(yè)家所處的圈子可以改變其自身的命運(yùn)。我們要建立整合資源的特殊平臺(tái)，如何搭建圈子就顯得越來越重要。同時(shí)根據(jù)外部變化來調(diào)整自己的思路一定要成為企業(yè)家自身的習(xí)慣性動(dòng)作，不能讓企業(yè)毀在“路徑依賴”上。
　　第七個(gè)方面是如何處理好企業(yè)發(fā)展中老板與產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)系。中小民營(yíng)企業(yè)普遍以家族化的模式存在，家族成員在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候多參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)企業(yè)完成原始積累以后，引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念改造企業(yè)以適應(yīng)發(fā)展需要的時(shí)候，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的不清晰，導(dǎo)致各方利益的爭(zhēng)奪，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
　　最后，如何處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家身心健康的關(guān)系，我認(rèn)為尤其考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的人生智慧。身體要健康，心態(tài)要健康，事業(yè)要健康，子女要健康成長(zhǎng)，身體是革命的本錢。古人曰：“勝者王侯，敗者寇”。 如今是“?！闭邽椤巴酢钡臅r(shí)代，你有錢了，卻妻離子散了，真正“?！闭邽椤巴酢钡氖嵌毯托∶?；你事情做大了，身體也完蛋了，不是早生華發(fā)就是英年早逝，甚至有的人企業(yè)做得好好的，卻受不了心理壓力，提前了結(jié)自己。這可以說都是企業(yè)家的悲劇，人都沒了，還能“?！笔裁茨兀?br/>　　
　　 （袁青鵬簡(jiǎn)介中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)副秘書長(zhǎng)北京華商管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)）