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      做人成功才能做事成功

      2008-11-10 05:32:50金剛經(jīng)
      百家講壇 2008年19期
      關(guān)鍵詞:小吏桓溫野心

      金剛經(jīng)

      桓溫伐蜀之時(shí),曾遇見一個(gè)歷經(jīng)諸葛亮?xí)r期年過百歲的小吏。不可一世的他厲聲問小吏:“今天誰(shuí)可與諸葛丞相相比?”小吏答曰:“諸葛在時(shí),不覺得有異。自他死后,無人可以與他相比?!被笢馗锌骸耙纳俪牵q存孔明廟?!?/p>

      桓溫(312—373),字元子,譙國(guó)龍亢(今安徽懷遠(yuǎn)縣)人,東晉宣城太守桓彝之子?;敢蜑楸狈绞雷?,西晉永嘉之亂后隨晉元帝南渡,很得元帝的信任,先后任中書郎、尚書吏部郎等職,名顯朝廷。明帝時(shí),桓彝拜散騎常侍,曾與明帝密謀平定王敦之亂,以功封萬(wàn)寧縣男,后為宣城太守?!稌x書·桓溫傳》記載,桓溫出生未滿周歲時(shí),桓彝的好友溫嶠(后為中書令)見到他說:“此兒有奇骨,可試使啼。”及聞其聲,又稱贊說:“真英物也?!币?yàn)榈玫綔貚馁p識(shí),桓彝便給他取名為桓溫。溫嶠笑道:“果爾,后將易吾姓也。”

      桓溫“豪爽有風(fēng)概,姿貌甚偉”,臉上長(zhǎng)有七顆黑痣。年輕時(shí)與沛國(guó)劉惔為友,劉惔常說:“溫眼如紫石棱,須作猥毛磔,孫仲謀、晉宣王之流亞也?!睎|晉永和元年(345年),征西將軍庾翼病死,八月,桓溫被任命為安西將軍,領(lǐng)荊州刺史。荊州地處長(zhǎng)江中游,其地民風(fēng)勁悍,兵強(qiáng)、財(cái)富居天下之半,素為東晉重鎮(zhèn)。東晉在江南立國(guó),以建康為京都,以荊、揚(yáng)為根本,而荊州地處揚(yáng)州上流,常能對(duì)京師建康形成威脅,桓溫居形勝之地,立志要在此建立功勛。

      雖然“挺雄豪之逸氣,韞文武之奇才”,但桓溫并不是一個(gè)出色的軍事家,其戰(zhàn)績(jī)是負(fù)多勝少,而且多數(shù)是先勝后敗。他一生主要有四次征戰(zhàn),即一次西征和三次北伐:西征之役勝之僥幸;第二次北伐雖勝,但規(guī)模不大;第一、三次北伐則都是慘敗而歸。

      桓溫長(zhǎng)期掌握大權(quán),素有不臣之志,頗羨王敦之舉。有一次,他撫枕而嘆:“既不能流芳百世,不足復(fù)遺臭萬(wàn)載耶?”

      桓溫有代晉之謀,北伐的動(dòng)機(jī)大概跟劉裕差不多,企圖借此立威,掌握朝權(quán)。在北伐之前,桓溫已經(jīng)迫使晉廷給他加殊禮,位在諸侯王之上。很明顯,桓溫是想趁著北伐勝利的余威,回來后篡奪皇位,或者說至少是為篡位作準(zhǔn)備。但他的運(yùn)氣實(shí)在不好,當(dāng)時(shí)的前燕慕容垂還在,加上桓溫本是賭徒心性,想以冒險(xiǎn)取勝,偏偏此次北伐過于遲重,又不聽郗超之謀,結(jié)果在連戰(zhàn)勝利的情況下糧盡退兵,被慕容垂所敗。

      枋頭敗歸后,桓溫威望大減,方寸大亂,但其野心未已,想用廢立的辦法重新樹立威權(quán)。于是于咸安元年(371年)廢了司馬奕,另立簡(jiǎn)文帝,這樣他就拿到了類似霍光那樣的輔政大權(quán),下一步就要篡奪,可惜一病不起,七月己亥(公元373年8月18日),桓溫病重身死,終年62歲,沒能實(shí)現(xiàn)他先加九錫,再漸移晉室的野心。

      桓溫走了,他的野心以及他身后背負(fù)的惡名至今還未翻案,蜀地小吏的話也還在:“自諸葛孔明之后沒有人像諸葛亮一樣做人恰當(dāng)、做事恰當(dāng)……”

      可以想見,對(duì)《易經(jīng)》八卦很有造詣的桓溫一聽這話肯定滿臉羞愧:在這人心多變、人事復(fù)雜的世間,最難做到的就是“恰當(dāng)”二字;反過來,在人心人事都復(fù)雜的世間,“恰當(dāng)”就等于做人成功引導(dǎo)了做事成功。

      順著“恰當(dāng)”二字引申開來,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)“恰當(dāng)”二字像質(zhì)檢員,能將為人處事是否成功檢測(cè)出來。而在人心復(fù)雜、人事復(fù)雜的社會(huì)中,能做到“恰當(dāng)”也是很難的。

      如果你是位促銷員,你做服務(wù)時(shí)要能“說對(duì)話”,而不是“會(huì)說話”,如果你是位培訓(xùn)師,做培訓(xùn)時(shí)要能說出“聽眾能復(fù)制的東西”,培訓(xùn)的目的是增加團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力而不是增加培訓(xùn)師自己的明星光彩,如果你是位決策人,做項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要先有“充分的需求評(píng)估”,而不是“應(yīng)該可以”,做銷售時(shí)先要考慮的是回頭客怎么產(chǎn)生,而不是銷量怎么上去,_個(gè)合格的飯店最重要的不是飯菜是否合口,特色怎么樣,而在于吃完最后一口時(shí)的感覺是不是下次還想吃;做計(jì)劃最重要的是你的計(jì)劃要有周密的可操作細(xì)節(jié),而不是抽象的框框;一個(gè)預(yù)定目標(biāo)要具體合理,而不是喊大口號(hào)、說動(dòng)人的話;做大事者用智慧掙發(fā)展,不只會(huì)用錢去賺錢;成功者不是越成功心越忙碌,而是越成功心越踏實(shí);建設(shè)最適合居住和創(chuàng)業(yè)的城市并不最重要,最重要的是建設(shè)“最讓居民舒心”的城市,如此這般,才稱得上“恰當(dāng)”!

      而上述這些總結(jié)成一句話就是:先有做人的恰當(dāng),后有做事的妥當(dāng),之后你的整個(gè)人生才能閃現(xiàn)長(zhǎng)久明。亮的光芒,心態(tài)浮躁的人經(jīng)常會(huì)沉不下心來,于是遇事也就“恰當(dāng)”不起來。

      明末的馮夢(mèng)龍?jiān)凇吨悄摇分幸昧嘶笢睾椭T葛亮小吏的故事,故事后面寫道:為人處事最難做到的就是處處恰當(dāng),事事妥當(dāng)。看來,那個(gè)在歷史上未留下姓名的小吏真不愧是諸葛亮的知音。

      編輯趙雪梅

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