人脈

昕　昕　寇　斌

事業(yè)單位招聘實(shí)行新規(guī)

我國首次就事業(yè)單位進(jìn)人問題出臺(tái)專門規(guī)定。人事部近日發(fā)布實(shí)施《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》，今年起事業(yè)單位新進(jìn)人員，除國家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級(jí)任命及涉密崗位等確需使用其他方法選拔任用人員外，都要實(shí)行公開招聘。規(guī)定提出，今年起事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)行回避制度。同時(shí)，聘用單位負(fù)責(zé)人員和招聘工作人員在辦理人員聘用事項(xiàng)時(shí)，涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，也應(yīng)當(dāng)回避。

遼寧：擴(kuò)大事業(yè)單位聘用范圍

遼寧今年將全力推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制度改革，在完成推行人員聘用制改革第一階段任務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大實(shí)行人員聘用制范圍，力爭(zhēng)全省事業(yè)單位人員聘用合同簽約率達(dá)到95%以上。據(jù)悉，目前全省已有2.4萬多個(gè)事業(yè)單位實(shí)行聘用制，占事業(yè)單位總數(shù)的55%；有70多萬人與單位簽訂了聘用合同，占事業(yè)單位人員總數(shù)的61%，初步實(shí)現(xiàn)了用人關(guān)系的轉(zhuǎn)換。

第六批新職業(yè)公示體育經(jīng)紀(jì)人等12行當(dāng)上榜

勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織專家嚴(yán)格按照新職業(yè)評(píng)審程序和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)征集的新職業(yè)有關(guān)材料進(jìn)行了評(píng)審論證，最后初步確定數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工等12個(gè)為新職業(yè)。具體職業(yè)名單如下：

1.數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工；2.體育經(jīng)紀(jì)人；3.木材防腐師；4.照明設(shè)計(jì)師；5.安全防范設(shè)計(jì)評(píng)估師；6.咖啡師；7.調(diào)香師；8.陶瓷工藝師；9.陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)師；10.皮具設(shè)計(jì)師；11.糖果工藝師；12.地毯設(shè)計(jì)師。

長春師范學(xué)院推出“召回”制度

如果用人單位不滿意或者畢業(yè)生自身認(rèn)為專業(yè)知識(shí)、基本技能需要更新,學(xué)校將實(shí)行“召回”制度,即有針對(duì)性地對(duì)這些畢業(yè)生在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和教師基本功等方面進(jìn)行“一對(duì)一”的強(qiáng)化培訓(xùn)?！罢倩亍敝贫鹊膶?shí)施,一方面可以幫助學(xué)生更好地提高技能和素質(zhì),針對(duì)自身存在的缺陷,有的放矢地彌補(bǔ)不足,從而在職場(chǎng)上得心應(yīng)手;另一方面,這種制度能讓高校找出自身在教育教學(xué)方面的不足,從而為學(xué)校調(diào)整教育教學(xué)方針,完善教育教學(xué)措施,甚至為國家教育方針政策的制定提供借鑒。

第三次失業(yè)高峰即將涌來

國家信息中心高輝清博士日前表示，如果把知青返城算作我國改革開放以來的第一次失業(yè)高峰，把上世紀(jì)90年代的國企工人下崗算作第二次失業(yè)高峰，那么當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)面臨的產(chǎn)能過剩問題，有可能導(dǎo)致第三次失業(yè)高峰。

國家將專項(xiàng)培養(yǎng)游戲人才

從2006年至2010年，人事部將以動(dòng)漫、游戲等當(dāng)前緊缺人才領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶冢_立10個(gè)重點(diǎn)專業(yè)，完善課程與教材，建立適合國情，并與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的信息專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)能力培養(yǎng)與測(cè)評(píng)體系，培養(yǎng)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。

中國男大學(xué)生月均起薪比女生高124元

北京大學(xué)教育學(xué)院“高等教育規(guī)模擴(kuò)展與勞動(dòng)力市場(chǎng)”課題組日前針對(duì)2005年中國高校畢業(yè)生就業(yè)狀況所做的調(diào)查結(jié)果顯示，男性畢業(yè)生平均每月起薪比女性高124元。

本次調(diào)查包括東、中、西部地區(qū)16個(gè)省份的34所高校，調(diào)查共回收有效問卷21 220份。調(diào)查表明，男性每月平均起薪為1631元，女性為1507元，兩者之間相差124元。相比2003年，男性的起薪上升，而女性的起薪下降。

萬名就業(yè)難人員領(lǐng)到政府的“培訓(xùn)賬戶”

上海市政府將為30萬市民建立“職業(yè)培訓(xùn)賬戶”。最新數(shù)據(jù)顯示，從2月1日至16日，上海全市已有1.2萬余名就業(yè)困難人員領(lǐng)到了政府出資的“職業(yè)培訓(xùn)賬戶卡”。2月1日以來，上海啟動(dòng)“培訓(xùn)賬戶”項(xiàng)目，并出臺(tái)了《關(guān)于在本市建立職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼個(gè)人賬戶若干意見的通知》。補(bǔ)貼培訓(xùn)個(gè)人賬戶額度為2000元，資金由失業(yè)保險(xiǎn)基金注入，在個(gè)人勞動(dòng)年齡段內(nèi)始終有效。政府倡導(dǎo)市場(chǎng)急需的培訓(xùn)項(xiàng)目及賬戶支付額度，在政府公共網(wǎng)站及有關(guān)媒體上滾動(dòng)式公布，個(gè)人可自主選擇參加其中的培訓(xùn)項(xiàng)目，并在取得職業(yè)資格證書后使用賬戶資金。符合補(bǔ)貼規(guī)定的項(xiàng)目若超出賬戶金額，超出部分將在勞動(dòng)者取得職業(yè)資格證書后，在支付時(shí)再行注入。

全球失業(yè)率達(dá)到6.3%

國際勞工組織的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球經(jīng)濟(jì)在2005年增長強(qiáng)勁，增長率達(dá)到4.3%。但與此同時(shí)，全球失業(yè)率卻達(dá)到了6.3%。數(shù)十年來一直跟蹤研究這些數(shù)字的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和統(tǒng)計(jì)人員表示，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)比以前要少得多，這一趨勢(shì)令人擔(dān)憂。另據(jù)一項(xiàng)最新報(bào)告顯示，美國過去20年來的貧富收入差距明顯擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)和政策等因素導(dǎo)致收入不平衡加深。

英國：大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)也發(fā)愁

據(jù)英國畢業(yè)生招聘協(xié)會(huì)公布的調(diào)查結(jié)果顯示：大多數(shù)招聘單位對(duì)于畢業(yè)生整體素質(zhì)感到不滿，矛頭主要對(duì)準(zhǔn)這些天之驕子們相對(duì)欠缺的“軟技能”。日前，該協(xié)會(huì)對(duì)英國222家主要的畢業(yè)生招聘企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，英國今年26萬名應(yīng)屆畢業(yè)生可能面臨的空閑職位數(shù)量同比增長15％。不過，現(xiàn)在就預(yù)言就業(yè)壓力減輕還為時(shí)過早。

據(jù)此項(xiàng)調(diào)查顯示，雇主們對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)的預(yù)期并不樂觀。將近半數(shù)企業(yè)都認(rèn)為，預(yù)計(jì)難以涌現(xiàn)出足夠多“擁有匹配能力的應(yīng)聘者（畢業(yè)生）”。去年，英國畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)上就曾出現(xiàn)589個(gè)崗位“虛而不補(bǔ)”的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)將近1／3的雇主表示選不出“夠格的應(yīng)聘者”。

美國：發(fā)動(dòng)校友幫學(xué)生求職

美國就業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)非常成熟的系統(tǒng)。盡管如此，大學(xué)生想找份稱心的工作也并不容易。由于學(xué)生就業(yè)率直接關(guān)系到高校聲譽(yù)和各項(xiàng)綜合排名，因此每到擇業(yè)季節(jié)，高?？偸钦{(diào)動(dòng)各種關(guān)系，十分賣力地幫學(xué)生找工作。

美國大學(xué)幫助學(xué)生就業(yè)大概有兩種途徑。一種是通過長時(shí)間積累的與專業(yè)有關(guān)的相關(guān)公司的關(guān)系網(wǎng)。各個(gè)大學(xué)的就業(yè)服務(wù)由每個(gè)系或者學(xué)院分別負(fù)責(zé)，每個(gè)學(xué)院都有自己的職業(yè)介紹中心。不同學(xué)院長期積累了大量與本專業(yè)相關(guān)的公司數(shù)據(jù)，供本學(xué)院學(xué)生參考。

另一種非常關(guān)鍵的途徑就是通過學(xué)校的校友網(wǎng)。美國人很重視校友關(guān)系，已經(jīng)畢業(yè)的校友總會(huì)想方設(shè)法幫學(xué)弟學(xué)妹聯(lián)系到他們感興趣的公司，也會(huì)應(yīng)學(xué)校邀請(qǐng)，回校園傳授找工作的經(jīng)驗(yàn)。他們還會(huì)幫助小校友申請(qǐng)自己所在公司的職位等等。有了這些內(nèi)部消息，求職者就會(huì)比其他人更具競(jìng)爭(zhēng)力。

點(diǎn)擊數(shù)字

1400萬人

國家發(fā)改委官方網(wǎng)站發(fā)布《2006年就業(yè)面臨的問題及政策建議》，消息稱，2006年預(yù)計(jì)全年城鎮(zhèn)需要安排就業(yè)總量約2500萬人，而同時(shí)預(yù)計(jì)今年城鎮(zhèn)可新增就業(yè)人員約1100萬人，勞動(dòng)力供大于求將達(dá)到1400萬人，比2005年增加100萬人。

3200萬

目前我國科技人力資源總量已達(dá)3200萬人，研發(fā)人員總數(shù)達(dá)105萬人年，分別居世界第一位和第二位。此外，研究表明，我國雖處在人均GDP1000美元的時(shí)期，但是科技創(chuàng)新綜合指標(biāo)已相當(dāng)于國際上人均GDP5000至6000美元國家的水平。

100年

中國國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2005年中國GDP達(dá)到182 321億元以后，立即引起國際輿論關(guān)注，國際輿論在觀察中國經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，總是有意無意地忽略人均這一重要指標(biāo)，而熱衷于放大總量指標(biāo)。中國于上世紀(jì)制定了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。該目標(biāo)若實(shí)現(xiàn)，在數(shù)十年后中國就可能進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列，但目前，總量雖大，人均卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，增長速度雖高，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量卻不理想，中國人均GDP和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與美國等西方發(fā)達(dá)國家相比，綜合差距仍有大約一百年。

法國：職介為求職者開小灶

在法國，很多畢業(yè)后找不到工作的學(xué)生，都會(huì)到當(dāng)?shù)氐摹皣揖蜆I(yè)中心”和“國家失業(yè)保險(xiǎn)中心”登記。只要失業(yè)前累計(jì)工作在910小時(shí)（或182天）以上的就有權(quán)申請(qǐng)失業(yè)保險(xiǎn)。沒參加過工作的學(xué)生，雖然拿不到失業(yè)保險(xiǎn)，但也有其他福利。比如，你需要到外地面試，得花路費(fèi)，回來之后你可以拿憑證向“就業(yè)中心”申請(qǐng)，之后“失業(yè)保險(xiǎn)中心”會(huì)報(bào)銷部分或全部數(shù)額。

2050年人均預(yù)期壽命逾80歲

最新發(fā)布的一份《中國現(xiàn)代化報(bào)告2006》研究報(bào)告稱，在未來50年里，中國社會(huì)現(xiàn)代化需要完成兩次社會(huì)轉(zhuǎn)型，一是從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)、從鄉(xiāng)村社會(huì)向城市社會(huì)轉(zhuǎn)型；二是從工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)、從城市社會(huì)向城鄉(xiāng)動(dòng)態(tài)平衡社會(huì)轉(zhuǎn)型。這兩次轉(zhuǎn)型，將從根本上改變中國人五千年形成的傳統(tǒng)習(xí)慣和生活方式，導(dǎo)致社會(huì)利益和社會(huì)角色的重新洗牌。

專家們?cè)趫?bào)告中描繪的前景是：2050年的中國將是一個(gè)中等發(fā)達(dá)社會(huì)，人均預(yù)期壽命逾80歲，養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)百分之百，人們可以自由合理流動(dòng)，按2002年價(jià)格最低月薪超過1300美元，絕對(duì)貧困和童工率下降到零。

人力資源小詞典二則

項(xiàng)目工薪制

項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。

寬帶薪酬

寬帶薪酬，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來十幾甚至幾十個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

乘車比步行會(huì)吸入更多污染物

英國科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，出租車乘客處于每立方厘米超過10萬個(gè)超微顆粒的環(huán)境中；公共汽車乘客處于每立方厘米不到10萬個(gè)超微顆粒的環(huán)境；而私家車中的人所處的環(huán)境為每立方厘米4萬個(gè)超微顆粒。與此同時(shí)，步行者和騎自行車的人所處的環(huán)境分別是每立方厘米5000個(gè)和8000個(gè)超微顆粒。

管理者感悟

部屬培育與教導(dǎo)

◆所屬員工接受訓(xùn)練時(shí)，要能夠全力支持，協(xié)助他排除時(shí)間與工作的障礙，使他專心接受訓(xùn)練。

◆要充分了解部門內(nèi)各項(xiàng)職位應(yīng)具備的知識(shí)，技巧與態(tài)度條件，并設(shè)置《崗位說明書》。

◆新員工報(bào)到前一定要做好他的《新員工訓(xùn)練計(jì)劃表》。

◆一般性的工作，當(dāng)下屬做得沒有我好時(shí)，先不要急著自己去做，仍要給他一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

◆當(dāng)員工提出問題時(shí)，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考。

◆掌握時(shí)機(jī)，隨時(shí)隨地對(duì)部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)，例如：開會(huì)、部屬報(bào)告、交付工作時(shí)……等等。

掌握人性的管理

◆不要只是期望公司透過制度來激勵(lì)員工士氣，隨時(shí)想想有哪些我可以自己來做的部分。

◆對(duì)每一位員工都要能夠多加了解，確實(shí)掌握他的背景、個(gè)性、習(xí)慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點(diǎn)。

◆養(yǎng)成每天說幾句好話的習(xí)慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯(cuò)”等。

◆不只是贊賞員工，遇到員工有錯(cuò)的時(shí)候，能給予必要的責(zé)備。

◆員工本人生病時(shí)，能撥通電話給予關(guān)心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加。

◆要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。

最受雇主歡迎的10種職場(chǎng)技能

美國勞工部最近公布了最受雇主歡迎的10種技能：

●解決問題能力 那些能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并迅速作出有效決斷的人，就業(yè)行情將持續(xù)看好。

●專業(yè)技能 工程、通訊、汽車、交通、航空航天等領(lǐng)域，需要大量能夠?qū)﹄娏?、電子和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和修理的專業(yè)人員。

●溝通能力 一個(gè)公司的成功，很多時(shí)候取決于全體職員能否團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此，人力資源經(jīng)理、人事部門官員和管理決策部門必須盡量了解職員的需求，并在允許的范圍內(nèi)盡量予以滿足。

●計(jì)算機(jī)編程技能 如果能夠利用計(jì)算機(jī)編程的方法滿足某個(gè)公司的特定需要，那么獲得工作的機(jī)會(huì)將大大增加。

●培訓(xùn)技能 能夠在教育、社區(qū)服務(wù)、管理協(xié)調(diào)和商業(yè)等方面進(jìn)行培訓(xùn)的人才，需求量逐年增加。

●科學(xué)與數(shù)學(xué)技能 擁有科學(xué)和數(shù)學(xué)頭腦的人才，需求量也將驟增，以應(yīng)對(duì)這些領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

●理財(cái)能力 投資經(jīng)紀(jì)人、證券交易員、退休規(guī)劃者、會(huì)計(jì)等職業(yè)的需求量也將繼續(xù)增加。

●信息管理能力 系統(tǒng)分析員、信息技術(shù)員、數(shù)據(jù)庫管理員以及通信工程師等掌握信息管理能力的人才，將會(huì)非常吃香。

●外語交際能力 掌握一門外語將有助于得到工作的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在熱門的外語是俄語、日語、漢語和德語。

●商業(yè)管理能力 掌握成功運(yùn)作一個(gè)公司的方法是至關(guān)重要的。這方面最核心的技能，一方面是人員管理、系統(tǒng)管理、資源管理和融資的能力；另一方面是要了解客戶的需要并迅速將這些需要轉(zhuǎn)化為商機(jī)。

公正的力量

在世界商戰(zhàn)經(jīng)典案例中，美孚石油公司的一則案例十分有趣。有一次，猶太籍的洛克菲勒想在巴容縣鋪一條與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平行的油管，但對(duì)手已讓縣議會(huì)通過一個(gè)“除了已經(jīng)鋪好的油管外，不許其他油管路經(jīng)巴容縣”的議案。

這項(xiàng)決議顯然有失公平。此時(shí)，對(duì)手尚未在巴容縣鋪設(shè)油管。洛克菲勒決心挑戰(zhàn)這顯失公平的決議，調(diào)集大量人力在一夜之間鋪管完畢。

第二天，他來到巴容縣議會(huì)，告訴議員，他說：“希望大家到現(xiàn)場(chǎng)參觀一下，以判定美孚石油公司的油管是否已經(jīng)鋪好?！?/p>

議員們一聽啞口無言，他們沒有想到，“除了已經(jīng)鋪好的油管外，不許其他油管路經(jīng)巴容縣”的議案反而保護(hù)了美孚石油公司。洛克菲勒鉆了議案文字上的漏洞，但他認(rèn)為，這是公正的力量在逼迫他這樣做。

在厄運(yùn)中轉(zhuǎn)運(yùn)

蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯在對(duì)美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的演講中，分享了他生命中的三個(gè)真實(shí)故事。分別是：“從貴族學(xué)校自動(dòng)退學(xué)”、“被自己創(chuàng)辦的蘋果電腦開除”、“被醫(yī)生診斷患胰臟癌”。他的口頭禪竟是，在碰到厄運(yùn)那一刻說：“這是我最棒的……”

“自動(dòng)退學(xué)”，是他最棒的決定，因?yàn)楹髞硭D(zhuǎn)學(xué)了，投入真正有興趣的學(xué)科；“被蘋果開除”，是他最棒的遭遇，因?yàn)楹髞碇匦聞?chuàng)業(yè)，推出《玩具總動(dòng)員》，“罹患胰臟癌”，是最棒的提醒，因?yàn)楹髞硭中g(shù)成功，更了解生命的真諦。

每一次遭逢不如意的事情，他都有最正面的想法和最積極的行動(dòng)，他說影響他最深的一句話是：“常保求知若渴；常存虛懷若谷?！钡览泶蠹叶级?，但我想關(guān)鍵字是“?！边@個(gè)字，別以為厄運(yùn)時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，靠的是隨機(jī)應(yīng)變，其實(shí)更重要的是“例?！钡臏?zhǔn)備，它讓你在步入絕境時(shí)有退路、轉(zhuǎn)機(jī)。

靳羽西談成功之道

1.總是讓自己裝扮得最得體。

2.學(xué)會(huì)良好的社交技巧。戴爾·卡內(nèi)基認(rèn)為有六種重要的技能是你必須學(xué)會(huì)的：真誠對(duì)待別人；微笑；記住別人的名字；做一個(gè)好的聽眾并鼓勵(lì)別人談?wù)勊麄冏约?；談?wù)搫e人感興趣的話題；讓別人感到自己的重要性。

3.鍛煉自己的口才。大多數(shù)好的領(lǐng)導(dǎo)總能夠清楚地表達(dá)他們的想法和感受，并且這一切都是通過一副清晰而有魅力的嗓音。

4.學(xué)會(huì)最得體的社交禮儀。

5.百分之百的誠信。

6.修養(yǎng)比金錢更有價(jià)值，而金錢卻無法買來修養(yǎng)。修養(yǎng)包含了四項(xiàng)內(nèi)容：外表、聲音、舉止、言談。

7.多結(jié)交給人靈感并充滿愛心的朋友。

8.保持自己對(duì)知識(shí)的渴求。通過不停地學(xué)習(xí)來充實(shí)生活。

9.保持謙虛。

10.尊重一切勞動(dòng)。

縮小你的夢(mèng)想

世界著名撐竿跳高名將布勃卡有個(gè)綽號(hào)叫“一厘米王”，因?yàn)樵谝恍┲卮蟮膰H比賽中，他幾乎每次都能刷新自己保持的紀(jì)錄，將成績提高一厘米。當(dāng)他成功地躍過6.25米時(shí)，不無感慨地說：“如果我當(dāng)初就把訓(xùn)練目標(biāo)定在6.25米，沒準(zhǔn)兒會(huì)被這個(gè)目標(biāo)嚇倒。”

萊得是英國知名作家兼戰(zhàn)地記者。二戰(zhàn)結(jié)束后，他謀到了一個(gè)寫廣告劇本的差事。出于信任，廣告商也沒有明確他一共需要寫多少個(gè)劇本。心平氣和的萊得一直不停地寫，竟然完成了2000個(gè)廣告劇本。這個(gè)成績，后來連他自己都感到吃驚——如果當(dāng)初廣告商要與他簽訂合同的話，別說2000個(gè)劇本，就是1000個(gè)，他也未必敢攬這份差事。

在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上之所以會(huì)半途而廢，原因有時(shí)竟是在于夢(mèng)想太大，讓自己感覺太遙遠(yuǎn)。如果我們把夢(mèng)想縮小到“一厘米”、“一個(gè)劇本”，也許會(huì)少許多懊悔和感嘆。

企業(yè)與大樹

舊時(shí)看一家人是不是大戶人家，不僅僅是看他的房子有多大，金銀有多少，更要看他的院子里有沒有大樹。房子是可以迅速蓋成的，金銀也可以迅速聚斂，唯有樹木，只能一寸一寸地長，任何盤根錯(cuò)節(jié)蔭天蔽日的景象，都是歲月積淀的結(jié)果，根深才能葉茂。

真正的好企業(yè)也是如此，沒有刺激人心的事件，一切都按部就班，每個(gè)人都非常清楚自己的位置，個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展也有明晰的軌道，前景完全可以進(jìn)行理性的預(yù)期，所以很難聽到爆炸性新聞。這樣的企業(yè)，就猶如一棵根深葉茂的樹，日長夜大，結(jié)果自然壯觀，過程卻很平淡。

渾沌之死

傳說南海的君王叫做“儵”，北海的君王叫做“忽”，中央的帝王叫做“渾沌”。倏與忽經(jīng)常作客于渾沌的國土，接受渾沌豐盛的招待，倏與忽欲報(bào)答渾沌這樣熱情的款待，想著人都有七竅而渾沌卻沒有，就想要一天鑿出一竅，讓渾沌也能跟他們一樣享受美食、音樂、愉人的景色等，沒想到等七天鑿?fù)昶吒[后，渾沌卻也因此死了。

其實(shí)每個(gè)人都有他的體質(zhì)與活動(dòng)的條件，很難將其他人的條件硬套在另一個(gè)人的身上。同樣地，每一個(gè)企業(yè)也有它不同的組織形態(tài)與資源，所有的管理制度、經(jīng)營策略都是無法套用的，只能通過學(xué)習(xí)，由經(jīng)營者謹(jǐn)慎地找出一個(gè)屬于自己的最佳經(jīng)營方式。