企業(yè)文化建設的思路與對策

曾進康

作為企業(yè)組織如何結合本企業(yè)的實際，參與企業(yè)文化建設，不斷豐富企業(yè)精神的內涵，提高企業(yè)職工的隊伍素質，是擺在企業(yè)面前的重要課題。

以營造和諧氛圍為重點，積極推進企業(yè)文化建設。

當前，企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于知識的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，技術進步越來越快，產品的生命周期越來越短。這給企業(yè)文化建設提出了更新更高要求，如何把企業(yè)文化建設放在突出的位置，只有強化企業(yè)的產品質量意識，市場競爭意識和服務意識，用企業(yè)文化提升產品的品位，以品牌贏得市場的競爭，才能改變過去那種對企業(yè)文化狹隘的認識。

科學認識，明確角色，積極參與企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)組織的工作優(yōu)勢。從科學管理來看，企業(yè)組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設獲得成功的特有優(yōu)勢。

一是企業(yè)組織是企業(yè)民主實施過程中的重要角色。企業(yè)民主、企業(yè)制度以及企業(yè)目標都是企業(yè)文化的具體內容，如企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺，職工下崗安置等等。二是企業(yè)組織是企業(yè)價值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化的重要特征，是特別重視企業(yè)價值觀念體系，這個體系居于企業(yè)文化的核心地位。同時，還應該強化企業(yè)價值觀的傳播，積極開展各種形式的文化活動，滿足職工開眼界、得信息、學技術、求新知的需求。借此將企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的核心內容，通過潛移默化的方式深入到職工心中。三是企業(yè)組織是企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達，它是對企業(yè)職工的一種激勵和鼓舞。

把握重點、全力推進、積極參與企業(yè)文化建設、實現企業(yè)組織的工作突破。

一要推動企業(yè)建立一個公平競爭的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目的與企業(yè)目的有機的結合起來，營造一個“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。二要弘揚先進，采用比較有效的方式留住人才。三要積極在企業(yè)中倡導一種不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力，一個企業(yè)創(chuàng)新的實質，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的工作創(chuàng)新，同時也應該通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實現職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務職工、服務大局中開拓創(chuàng)新，在全面建設小康社會的宏偉事業(yè)中建功立業(yè)。（作者單位 攀鋼集團冶金材料有限責任公司 ）