農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制

何鳳平　鄭少鋒　霍學(xué)喜

摘要：農(nóng)業(yè)上市公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因源于自身的產(chǎn)業(yè)背景和行業(yè)特性。多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略風(fēng)險控制應(yīng)遵循核心領(lǐng)域與多元化經(jīng)營的協(xié)調(diào)，采取以核心能力為基礎(chǔ)的適度多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則。在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)加強自身的經(jīng)營管理水平，立足主業(yè)培育核心競爭力，同時還應(yīng)注重多元化后的整合。另外，政府及相關(guān)部門應(yīng)采取相關(guān)配套措施加強對農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營的監(jiān)管。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)上市公司；多元化；戰(zhàn)略風(fēng)險控制

一、引言

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及其子行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展是國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的前提和保證，農(nóng)業(yè)在資本、勞動力、土地等方面為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的生產(chǎn)要素貢獻。然而，農(nóng)業(yè)發(fā)展不足卻明顯成為中國國民經(jīng)發(fā)展的“短腿”，投入不足又是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢的一大突出問題。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展不足的現(xiàn)實，成為農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營取向的最大產(chǎn)業(yè)背景因素。從中長期縱觀中國農(nóng)業(yè)發(fā)展可以看到，自新中國建立以來，中國“以農(nóng)補工”優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略造成了農(nóng)業(yè)發(fā)展嚴重不足，發(fā)展過程中對農(nóng)業(yè)與農(nóng)民相對微薄的投入和政策補貼，未能對農(nóng)業(yè)與工業(yè)均衡發(fā)展產(chǎn)生實質(zhì)性效力，而且政府還通過直接稅和間接稅(即工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格剪刀差)方式從農(nóng)業(yè)、農(nóng)村攫取剩余資金，為工業(yè)化提供積累。同時，農(nóng)產(chǎn)品在滿足國內(nèi)需求的基礎(chǔ)上，部分出口換取的外匯及通過食物品種調(diào)劑積累的資金并未投向農(nóng)業(yè)支持自身發(fā)展，而是投入到工業(yè)領(lǐng)域。據(jù)估算，整個計劃經(jīng)濟時期以各種形式實現(xiàn)的農(nóng)村資源向城市的無償轉(zhuǎn)移，歸納起來大約在6000億元～8000億元。即使到現(xiàn)在，這種農(nóng)業(yè)和農(nóng)村資源向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城市單向流動的局面也沒有扭轉(zhuǎn)過來。這些使得中國農(nóng)業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展環(huán)境遭到嚴重破壞?？疾?978年之后的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展可以看到，自20世紀(jì)80年代初實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來，20多年的農(nóng)業(yè)市場化改革消除了工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格剪刀差存在的條件，促進了以國家財政投入為導(dǎo)向、金融部門信貸資金為支柱、農(nóng)村集體和農(nóng)戶投入為基礎(chǔ)的多元資金投入新格局的形成，并由此導(dǎo)致農(nóng)業(yè)直接和間接投入的增加，進而有力推動了中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長。但從財政資金和信貸資金的流出和流入的比較來看，直到21世紀(jì)初，對農(nóng)村的征稅(農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稅收的總和)仍然大大高于財政對農(nóng)業(yè)的支出，農(nóng)村總存款遠遠高于農(nóng)村總貸款，這意味著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村資金仍然在向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城市凈流出。農(nóng)業(yè)上市公司對于為農(nóng)業(yè)發(fā)展籌措資金、促進農(nóng)業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級等方面具有十分積極的作用。但受前述背景因素影響的農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營現(xiàn)象卻甚為嚴重，且其中超過半數(shù)的農(nóng)業(yè)上市公司向非農(nóng)行業(yè)拓展，而實行相關(guān)多元化的農(nóng)業(yè)上市公司卻寥寥無幾。國內(nèi)許多學(xué)者對農(nóng)業(yè)上市公司多元化與經(jīng)營績效的關(guān)系進行了實證分析，結(jié)果都表明：大多數(shù)農(nóng)業(yè)上市公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略沒有實質(zhì)提高企業(yè)的經(jīng)營績效，非相關(guān)多元化經(jīng)營給農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營帶來了風(fēng)險和績效損失，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)并未實現(xiàn)?；诖?，筆者對農(nóng)業(yè)上市公司的多元化經(jīng)營現(xiàn)象進行深入分析，提出多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險控制機制。

二、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營的原因分析

(一)農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性和資本逐利性的矛盾是農(nóng)業(yè)上市公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的根本原因

農(nóng)業(yè)屬于低效產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績受自然環(huán)境、消費取向等眾多不可控因素的影響，投資回收期相對較長，抗風(fēng)險能力也較弱。而以農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)的生產(chǎn)加工和貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)業(yè)上市公司，不可避免地要受到農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性的影響。然而，作為在資本市場上融資發(fā)展起來的企業(yè)，農(nóng)業(yè)上市公司的根本目標(biāo)是為股東創(chuàng)造最大回報，這是資本逐利本性所決定的。資本逐利本性要求上市公司所募集的資金迅速見效，以最快的方式獲取最大的利潤。農(nóng)業(yè)天生的弱質(zhì)性和資本追逐利潤的本性之間存在著必然的矛盾。處于矛盾中的農(nóng)業(yè)上市公司，為了保證一定的收益水平，選擇從農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性投入中“退出”，轉(zhuǎn)而積極尋求投資于短期內(nèi)即可見效的非農(nóng)行業(yè)，也是一種經(jīng)營策略。

(二)主業(yè)難以“做大做強”是農(nóng)業(yè)上市公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要原因

相比較而言，中國農(nóng)業(yè)上市公司都是小公司，股本和規(guī)模都不大，其主要原因在于中國農(nóng)村產(chǎn)權(quán)市場發(fā)育不健全，許多企業(yè)缺乏具有資本運營能力的企業(yè)家和財務(wù)管理人員，只能依靠企業(yè)自身積累這種傳統(tǒng)方式，而非兼并、收購、控股經(jīng)營等現(xiàn)代方式進行規(guī)模擴張，難以“做大做強”。尤其值得注意的是，中國農(nóng)業(yè)上市公司大多由國有農(nóng)業(yè)企業(yè)重組而來，由于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，管理運行機制落后，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭意識差，科研意識薄弱，缺乏核心競爭力，使農(nóng)業(yè)上市公司主業(yè)“做大做強”難上加難。

(三)部分農(nóng)業(yè)上市公司主要目的是借助農(nóng)業(yè)“殼”資源，謀取便利和優(yōu)惠政策

借助農(nóng)業(yè)“殼”資源上市，農(nóng)業(yè)上市公司能獲得諸多實質(zhì)性的好處，比如搞新產(chǎn)品開發(fā)時容易爭取到開發(fā)資金和開發(fā)費，容易爭取到所得稅優(yōu)惠，能很好地解決公司遺留問題等。在中國，無論上市方式是審批制還是核準(zhǔn)制，“殼”都是稀缺資源。借助農(nóng)業(yè)“殼”資源上市，不僅能實現(xiàn)上市融資目的，而且能“合法”地謀取到更多便利和利益。

三、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險分析

當(dāng)企業(yè)在主業(yè)具備足夠的核心競爭力并以此為依托實現(xiàn)規(guī)模擴張，或者在企業(yè)無法選擇合適的領(lǐng)域而有意分散投資風(fēng)險，或者企業(yè)從產(chǎn)品(行業(yè))生命周期出發(fā)為延續(xù)生命線而涉足新領(lǐng)域等，企業(yè)均會考慮多元化經(jīng)營。企業(yè)多元化經(jīng)營的根本目的在于拓展企業(yè)新的利潤源泉與增長點，有效分擔(dān)企業(yè)生存風(fēng)險，延續(xù)企業(yè)生命周期。正如管理大師杜拉克認為，多元化是一種戰(zhàn)略，沒有好壞之分，正確的多元化使企業(yè)的業(yè)績與高度集中、單一技術(shù)或單一市場的企業(yè)績效媲美，錯誤的多元化使企業(yè)在錯誤的行業(yè)中高度集中，后果不堪設(shè)想。因此，現(xiàn)實中的多元化經(jīng)營風(fēng)險多來源于盲目的多元化或者低效的多元化。

農(nóng)業(yè)上市公司進行多元化經(jīng)營的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下方面。

(一)企業(yè)資源分散的風(fēng)險(影響主業(yè)發(fā)展的風(fēng)險)

企業(yè)進行多元化經(jīng)營，需要重新分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，資源的分配容易形成“撒胡椒面”現(xiàn)象，使得資源分散在不同的經(jīng)營領(lǐng)域，既不能繼續(xù)發(fā)展主業(yè)，也不能在新的經(jīng)營領(lǐng)域有所作為，從而影響主業(yè)的發(fā)展，這一點在主業(yè)競爭優(yōu)勢不顯著或正在逐漸形成的企業(yè)中表現(xiàn)得更明顯。

(二)企業(yè)資金籌措的風(fēng)險

企業(yè)進行多元化經(jīng)營，往往意味著企業(yè)需要更多的資源投入，并集中表現(xiàn)為對資金的需求。企業(yè)的資金需求增加，企業(yè)便需要籌集更多的資金，一旦企業(yè)不能籌措到所需要的資金，便會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；同時，企業(yè)資金的使用是有代價的，即存在著資金

成本，而企業(yè)的資金成本在一定范圍內(nèi)隨著企業(yè)籌集資金規(guī)模的擴大而不斷上升，因此，企業(yè)的多元化經(jīng)營會帶來能否籌集到企業(yè)所需資金及資金成本上升的風(fēng)險。

(三)企業(yè)跨行業(yè)運營的風(fēng)險

企業(yè)進行多元化經(jīng)營，意味著企業(yè)進入新的經(jīng)營領(lǐng)域，而新的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)來講，意味著開發(fā)新的產(chǎn)品、開發(fā)新的市場、使用并創(chuàng)新技術(shù)，因此，企業(yè)將面對陌生業(yè)務(wù)能否有效運轉(zhuǎn)的風(fēng)險。

(四)企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險

多元化經(jīng)營的企業(yè)要面對多種產(chǎn)業(yè)和多個市場，將形成一個復(fù)雜的管理體系，大大增加了企業(yè)經(jīng)營管理上的難度，特別是給企業(yè)經(jīng)營決策帶來更大的困難和風(fēng)險。

四、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制機制

(一)總的指導(dǎo)原則

核心領(lǐng)域與多元化經(jīng)營的協(xié)調(diào)，采取以核心能力為基礎(chǔ)的適度多元化戰(zhàn)略。核心能力是企業(yè)進行多元化發(fā)展的基礎(chǔ)，但并不是說只要培育出了核心能力，企業(yè)就可以毫無顧忌地進行多元化擴張了。任何事物的發(fā)展都是過猶不及，多元化經(jīng)營也不例外。企業(yè)的多元化經(jīng)營要把握“度”，在核心能力基礎(chǔ)上進行適度擴張，這樣才不至于過度分散企業(yè)的資源。

1、多元化擴張前的核心能力基礎(chǔ)

企業(yè)進行多元化經(jīng)營的前提是必須在原有領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，如果企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域都不能守住，再開辟一個市場，就會“腹背受敵”，疲于奔命。企業(yè)在進行多元化擴張前要做到以下幾點：首先，企業(yè)要識別自身所擁有的核心能力。自己在現(xiàn)有市場中哪些方面比競爭對手做得好，自己所擁有的核心能力存在于管理、技術(shù)、人力資源、企業(yè)文化還是其他方面，然后才能將核心能力用于競爭以獲得競爭優(yōu)勢。其中，核心技術(shù)能力是企業(yè)多元化經(jīng)營的重要核心能力，具有廣泛市場前景的專有技術(shù)和專利技術(shù)是企業(yè)開展多元化經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，核心技術(shù)能力與市場需求的結(jié)合是企業(yè)順利開展多元化經(jīng)營的重要前提。其次，分析要進入的新業(yè)務(wù)對企業(yè)資源和能力的需求情況。企業(yè)多元化進入一個新領(lǐng)域，需要一定的資源投入。不同的業(yè)務(wù)對企業(yè)核心能力的需求不同，一些業(yè)務(wù)需要相近的核心能力，而另一些業(yè)務(wù)則需要完全不同的核心能力。而且，新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)會同時爭奪企業(yè)的資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析要進入業(yè)務(wù)對企業(yè)資源及核心能力的需求以及企業(yè)是否擁有該種資源及核心能力。在企業(yè)擁有剩余資源時開展多元化經(jīng)營成功率較高。第三，企業(yè)要分析自己所缺少的資源和能力，對于這些能力，企業(yè)是要自行開發(fā)，從其他企業(yè)中獲得，還是通過制定新的行業(yè)競爭規(guī)則而跳過該種資源或能力。同時，企業(yè)要考慮新業(yè)務(wù)的發(fā)展是否會使企業(yè)的戰(zhàn)略資源和能力受到削弱。第四，企業(yè)在新業(yè)務(wù)中能否獲得競爭優(yōu)勢，該種競爭優(yōu)勢的持久性如何。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮，在新市場中，在與競爭對手的游戲中，企業(yè)能否趕超它們。第五，企業(yè)是否具有進入新業(yè)務(wù)所必需的管理能力。由于不同的業(yè)務(wù)所要求的技術(shù)手段和營銷手段不同，對管理人員的素質(zhì)的要求也不同，在管理模式上企業(yè)不應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬變。企業(yè)要分析是否具有在新領(lǐng)域進行經(jīng)營的管理能力，以便采取相應(yīng)的措施。如果企業(yè)達不到相應(yīng)的管理水平，企業(yè)多元化經(jīng)營將會導(dǎo)致管理混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)管理失控。第六，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮多元化是否會破壞原本一體化的戰(zhàn)略資源。許多企業(yè)在將其戰(zhàn)略資源引入到新市場后卻遭到失敗，主要是因為多元化將企業(yè)原本一體化的戰(zhàn)略資源拆散了，破壞了企業(yè)的核心能力。企業(yè)中很多資源只有相互依賴才能發(fā)揮出其效力，如果多元化需要拆散本該集中在一起的戰(zhàn)略資源，那多元化往往會使企業(yè)原本具有的競爭優(yōu)勢喪失殆盡，這樣的多元化是不可取的。

2、多元化經(jīng)營的“適度”

由微觀經(jīng)濟學(xué)邊際分析理論可知，企業(yè)利潤最大化產(chǎn)量點位于邊際收益等于邊際成本之處。即MR=MC。同理，多元化經(jīng)營最優(yōu)程度位于多元化經(jīng)營所帶來的邊際收益與所產(chǎn)生的邊際成本相等的點。(1)多元化經(jīng)營的邊際收益。多元化經(jīng)營的邊際收益(MR)是指企業(yè)由于進行多元化經(jīng)營而帶來的整體收益的變化。多元化能使企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險、降低交易費用、充分利用剩余資源、抓住誘人的發(fā)展機會、獲得范圍經(jīng)濟等，這些都能給企業(yè)帶來收益。但是，由于邊際收益遞減規(guī)律的作用，隨著企業(yè)多元化經(jīng)營程度的增大，邊際收益呈下降趨勢。正如蒙特格利所說的，打算多元化的企業(yè)開始時將其剩余資源用于它可進入的最近市場，如果資源仍有剩余，企業(yè)會進入更遠的市場領(lǐng)域，但是，當(dāng)這些資源用于更遠的領(lǐng)域時，他們將失去競爭優(yōu)勢而獲得較低的租金，這意味著隨著企業(yè)多元化發(fā)展，其所帶來的邊際收益將趨于減少，即多元化的邊際收益與多元化程度之間是反向關(guān)系。而且，隨著多元化水平的提高，企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險會隨之提高，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險提高。(2)多元化經(jīng)營的邊際成本。多元化經(jīng)營的邊際成本(MC)來自于多元化經(jīng)營對企業(yè)能力的需要與企業(yè)能力發(fā)展滯后之間的矛盾。首先是企業(yè)家精神和企業(yè)家能力滯后所產(chǎn)生的成本。企業(yè)多元化經(jīng)營對企業(yè)家精神和企業(yè)家能力提出了較高的要求，企業(yè)家不僅應(yīng)具有一定的冒險精神，還應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力越強的企業(yè)家或決策者越能盡快彌補多元化經(jīng)營對企業(yè)能力的需要與能力發(fā)展滯后之間的矛盾，使企業(yè)順利進入多元化領(lǐng)域。其次，由組織結(jié)構(gòu)的變化所產(chǎn)生的成本。企業(yè)多元化經(jīng)營要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，要進行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，以增加組織的靈活性。但是，分權(quán)管理模式對各級管理人員的素質(zhì)要求更高，而且，分權(quán)式管理中存在更多的代理問題和道德風(fēng)險問題，企業(yè)的監(jiān)管成本會相應(yīng)提高。再次，隨著多元化水平的提高，高層管理者做決策所需信息的獲取將更加困難。多元化水平增加將使來自于基層的信息不足或扭曲，從而產(chǎn)生經(jīng)營成本。以上所說成本會隨著多元化水平的提高而增加，多元化邊際成本與多元化水平呈正相關(guān)關(guān)系。(3)多元化經(jīng)營的“度”。1995年，馬其茨(c.c.Markides)通過企業(yè)多元化經(jīng)營的研究證實，任何企業(yè)都存在一個最優(yōu)的多元化水平，他通過邊際分析指出，企業(yè)最優(yōu)的多元化水平是企業(yè)的邊際成本與邊際收益相等之處，企業(yè)只有達到最優(yōu)的多元化水平，才能取得最好的經(jīng)營績效。為使企業(yè)多元化經(jīng)營產(chǎn)生的利潤最大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在MR=MC處進行經(jīng)營。

企業(yè)基于自身核心能力進行適度多元化發(fā)展，才能充分利用自己所擁有的資源，抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險，獲得多元化擴張的成功，贏得競爭優(yōu)勢。

(二)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中不斷提高經(jīng)營管理水平，增強風(fēng)險應(yīng)對能力

第一，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，使農(nóng)業(yè)上市公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的職能落到實處，使進入上司公司的資產(chǎn)完全按“企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)”管理。此外，政府和社會各方應(yīng)努力根據(jù)市場經(jīng)濟的要求，營造企業(yè)家成長的優(yōu)良環(huán)境，建立和完善以提升企業(yè)競爭力為核心的高級管理人員考核

機制，提高上市公司管理者素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

第二，引入戰(zhàn)略機構(gòu)投資者，多渠道籌集資金。引入戰(zhàn)略機構(gòu)投資者的目的是為了解決農(nóng)業(yè)類上市公司的資金瓶頸問題。農(nóng)業(yè)類上市公司大部分具有自然資源的壟斷優(yōu)勢，但開發(fā)成本較高，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。如果引入戰(zhàn)略機構(gòu)投資者，可以為公司提供開發(fā)資金，同時，也可以完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)，提高上市公司的管理效率。

第三，立足主業(yè)，培育核心競爭力。對選擇多元化戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)上市公司來說，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)上市公司的利潤源泉和生存基礎(chǔ)，也是多元化經(jīng)營的基本前提。因為多元化意味著進入新領(lǐng)域；由于缺乏新領(lǐng)域必要的知識、信息和專長，進入風(fēng)險往往較高，至少要承擔(dān)比在熟悉的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域更高的風(fēng)險，加之企業(yè)不可能在新領(lǐng)域迅速取得可觀的回報，以平衡新領(lǐng)域的高風(fēng)險，所以，多元化經(jīng)營之初格外需要穩(wěn)定的保障和雄厚的實力支持，這不僅是多元化成功的前提條件，也是農(nóng)業(yè)上市公司避免因多元化風(fēng)險而受到致命打擊的客觀要求。如果主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況不佳，農(nóng)業(yè)上市公司不僅缺乏足夠的資源存新領(lǐng)域建立新優(yōu)勢，甚至?xí)乖薪?jīng)營領(lǐng)域受到牽連而直接威脅到農(nóng)業(yè)上市公司的生存。所以，主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展是第一位的，只有在主營業(yè)務(wù)的增長機會已經(jīng)明顯消失的情況下，多元化才有可能成為有意義的戰(zhàn)略選擇。那么，如何鞏固并加強農(nóng)業(yè)上市公司的主營業(yè)務(wù)，為多元化發(fā)展提供一個堅實的基礎(chǔ)呢?問題的關(guān)鍵在于培養(yǎng)農(nóng)業(yè)上市公司的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)最重要的資源，它決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍，特別是多元化經(jīng)營的深度和廣度。成功的多元化經(jīng)營應(yīng)是企業(yè)核心能力與市場機會的良好結(jié)合，企業(yè)若是沒有考慮其核心競爭力而盲目擴大經(jīng)營范圍，不但新業(yè)務(wù)難以取得成功，其原有主業(yè)也有可能被削弱，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力受損，降低企業(yè)的競爭能力。所以積累、保持、運用和發(fā)展核心競爭力是企業(yè)長期的根本性戰(zhàn)略。目前中國的農(nóng)業(yè)上市公司可充分利用政策優(yōu)勢、發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力推動農(nóng)產(chǎn)品的深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，從而提高中國農(nóng)業(yè)上市公司的核心競爭力。

第四，注重多元化后的整合。多元化戰(zhàn)略的成敗不僅取決于多元化進入的方向及進入的方式是否正確，還取決于多元化進入以后不同業(yè)務(wù)之間的整合。因為產(chǎn)業(yè)吸引力是隨著時間而變化的，即使是經(jīng)過縝密考慮的多元化戰(zhàn)略，也可能在運作過程中偏離計劃，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績不佳或整體協(xié)同存在問題。企業(yè)在實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略后，要對企業(yè)全部的業(yè)務(wù)進行基于核心競爭力的業(yè)務(wù)重組。企業(yè)需要分析哪些經(jīng)營業(yè)務(wù)擁有企業(yè)的核心競爭力，可形成整體協(xié)同效應(yīng)，而哪些經(jīng)營業(yè)務(wù)已不代表企業(yè)的發(fā)展方向，可能會制約企業(yè)的整體效益。企業(yè)需要從整體和長遠的角度進行分析，對不適合的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行重組，以保證企業(yè)的核心競爭力。

(三)政府部門采取相關(guān)配套措施加強對農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營的監(jiān)管

1、加大對農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性科研投入

農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性科研項目往往具有很大社會效應(yīng)。而中國農(nóng)業(yè)上市公司由于農(nóng)業(yè)科技開發(fā)見效期長，不愿主動承擔(dān)農(nóng)業(yè)研發(fā)成本，大都對內(nèi)較少進行基礎(chǔ)性研發(fā)投入，所以，中國應(yīng)該學(xué)習(xí)世界各國尤其是美國、日本等發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，加大對農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性科研投入，補充農(nóng)業(yè)上市公司的投入“缺位”。另外政府在給予農(nóng)業(yè)上市公司資金投入的同時，可以幫助企業(yè)與科研院所聯(lián)合進行科研開發(fā)，給企業(yè)以技術(shù)支持。

2、給農(nóng)業(yè)投資以更多的優(yōu)惠政策，通過政策吸引資金向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

農(nóng)業(yè)上市公司雖然正在享受著多項優(yōu)惠政策，卻普遍由于投資農(nóng)業(yè)這一弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)而利潤率偏低，導(dǎo)致本已承諾投資農(nóng)業(yè)的募集資金流向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，如果國家能夠給農(nóng)業(yè)投資以更多的優(yōu)惠政策，農(nóng)業(yè)投資的利潤率得到提升或相當(dāng)于非農(nóng)投資的利潤率，農(nóng)業(yè)上市公司必然不會再冒各種風(fēng)險和爭議進行非農(nóng)擴張，更多資金將會被吸引到農(nóng)業(yè)投資上來。

3、加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)扶持力度

全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會議認定的三批國家重點龍頭企業(yè)中，上市公司共48家。農(nóng)業(yè)上市公司屬于農(nóng)業(yè)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)群體，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)現(xiàn)階段在農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到帶動和輻射作用。國家對農(nóng)業(yè)的投入應(yīng)優(yōu)先投入到龍頭企業(yè)，根據(jù)農(nóng)業(yè)行業(yè)的特殊性，對龍頭企業(yè)給予進一步的政策傾斜，更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的比較優(yōu)勢，通過龍頭企業(yè)的先鋒帶頭作用，促進農(nóng)業(yè)上市公司乃至整個農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展，增強農(nóng)業(yè)投資的吸引力。

4、加強政府協(xié)調(diào)服務(wù)功能，引導(dǎo)提高資金使用效率

在全球市場一體化趨勢加強的環(huán)境下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部仍普遍存在行政管理方式形成區(qū)域分割的畸形市場，政府應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)功能，打破地方行政性壟斷或限制，形成開放和公平競爭的全國統(tǒng)一市場格局，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。在尊重上市公司自主決定募集資金運用、資產(chǎn)重組等活動的前提下，政府對募集資金投向應(yīng)該有所作為，充分發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)服務(wù)功能，對農(nóng)業(yè)上市公司資金的募集和使用進行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和指導(dǎo)，提高資金使用效率。

5、制定限制資金投向的相關(guān)政策并進行監(jiān)管

農(nóng)業(yè)上市公司雖然“背農(nóng)”卻無相應(yīng)制裁并仍能享受著相應(yīng)的優(yōu)惠政策，使越來越多的上市公司紛紛效仿，“背農(nóng)”問題愈演愈烈。所以，應(yīng)該從政策上制定農(nóng)業(yè)上市公司資金投向的有關(guān)規(guī)定，按不同經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)和農(nóng)業(yè)各子業(yè)(農(nóng)、林、牧、漁、農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè))實際情況制定比例，同時證券市場應(yīng)該進行嚴格監(jiān)管以確定農(nóng)業(yè)上市公司將一定比例的募集資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，才能享受到相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

總之，農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制要遵循核心領(lǐng)域與多元化經(jīng)營的協(xié)調(diào)，以核心能力為基礎(chǔ)的適度多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則。農(nóng)業(yè)上市公司在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中應(yīng)提高自身的經(jīng)營管理水平，立足主業(yè)培育核心競爭力，同時還應(yīng)注重多元化后的整合。另外，政府及相關(guān)部門應(yīng)采取相關(guān)配套措施加強對農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營的監(jiān)管。政府的監(jiān)管有利于農(nóng)業(yè)上市公司在考慮多元化戰(zhàn)略時量力而行，而不是進行盲目多元化。