推進(jìn)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)向縱深發(fā)展的對策

萬月琴　張　雋　靳春霞

摘要 針對農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)中發(fā)生、存在的問題，提出發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞 農(nóng)機(jī)服務(wù)；跨區(qū)作業(yè)；問題；對策

中圖分類號S232.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼B文章編號1007-5739（2008）11-0350-01

農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化是推進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的有效途徑，通過市場有效配置農(nóng)機(jī)資源，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式上，形成規(guī)模作業(yè)，能夠降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)機(jī)利用率和農(nóng)機(jī)效益，增加農(nóng)民收入。原陶樂縣是全區(qū)最小的縣，人口少，經(jīng)濟(jì)落后。1996年，陶樂農(nóng)機(jī)局根據(jù)本縣聯(lián)合收割機(jī)多，收割時間短的實(shí)際，利用我國小麥南北成熟的時差，組織一批收割機(jī)（當(dāng)時以背負(fù)式收割機(jī)為主）到陜西省收割小麥，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，從此拉開了跨區(qū)作業(yè)的序幕，同時也打造出陶樂縣聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)的品牌工程?，F(xiàn)今，由于區(qū)劃調(diào)整，陶樂縣劃分到平羅縣，全縣已有聯(lián)合收割機(jī)810臺，2007年跨區(qū)作業(yè)經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1 300萬元。為平羅縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了基礎(chǔ)性的作用，同時還帶動了周邊縣市的聯(lián)合收割機(jī)走向市場。

成功的背后也有著許多不容我們忽視的問題。近幾年平羅縣跨區(qū)作業(yè)中各類事故約有十幾起，有造成人員傷亡的，有作業(yè)中被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民哄搶歐打的等。因此，為確保平羅縣跨區(qū)作業(yè)的品牌質(zhì)量，農(nóng)機(jī)部門要從以下幾方面加強(qiáng)管理。

1加大宣傳力度

農(nóng)機(jī)部門首先要加大宣傳力度，利用農(nóng)閑組織作業(yè)機(jī)組人員集中學(xué)習(xí)，并及時提醒機(jī)手在參加跨區(qū)作業(yè)前檢修機(jī)車，對新購置的機(jī)車要嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行磨合、試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保作業(yè)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，組織作業(yè)機(jī)組人員集中學(xué)習(xí)，把機(jī)械常識作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。第三，組織機(jī)組人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使他們能在作業(yè)中吸取好的經(jīng)驗(yàn)，克服自身的弱點(diǎn)，農(nóng)機(jī)部門要總結(jié)歷年的事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對機(jī)組人員的教育。第四，加強(qiáng)安全教育。安全包含兩個方面，即人身安全和機(jī)械安全。人身安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提，機(jī)械安全則是確保經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。也就是說安全是實(shí)現(xiàn)效益最大化的前提和基礎(chǔ)。農(nóng)機(jī)部門應(yīng)以事例來教育廣大機(jī)組成員，作業(yè)中應(yīng)將安全置于首位。第五，組織機(jī)組成員學(xué)習(xí)聯(lián)合收割機(jī)遠(yuǎn)距離轉(zhuǎn)移的注意事項(xiàng)，到異地作業(yè)如何自我保護(hù)。遠(yuǎn)距離轉(zhuǎn)移主要靠汽車、火車運(yùn)輸來完成，在運(yùn)輸中裝車后的固定、運(yùn)輸速度、故障物都是要考慮的因素，要避免在運(yùn)輸中造成故障。機(jī)組人員到異地作業(yè)，時刻要有自我保護(hù)意識。第六，加強(qiáng)跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時無償?shù)南驈V大農(nóng)民機(jī)手提供跨區(qū)機(jī)收作業(yè)市場供求信息服務(wù)，引導(dǎo)跨區(qū)作業(yè)機(jī)具有序流動。

2為參與跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上建檔，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理

我縣現(xiàn)有聯(lián)合收割機(jī)810臺，每臺機(jī)車的機(jī)組成員3名，每年有2 000余人參加。要組織好這支隊(duì)伍的出征，農(nóng)機(jī)部門應(yīng)做到心中有數(shù)，目的明確，服務(wù)周到，才能確?？鐓^(qū)作業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1對每臺聯(lián)合收割機(jī)及其機(jī)組成員進(jìn)行網(wǎng)上建檔

利用網(wǎng)上發(fā)布信息，使他們在跨區(qū)作業(yè)中便于本縣及異地農(nóng)機(jī)部門的統(tǒng)一管理，能夠在統(tǒng)一、有保障的前提下進(jìn)行作業(yè)。

2.2利用網(wǎng)上資料，加強(qiáng)作業(yè)信息溝通

農(nóng)機(jī)部門通過互聯(lián)網(wǎng)與異地聯(lián)系，提高信息的準(zhǔn)確性和時效性，確保我縣的聯(lián)合收割機(jī)能有目的出發(fā)、有方向前進(jìn)、有組織的統(tǒng)一行動，同時也將此作為我縣農(nóng)機(jī)部門迎接外地作業(yè)機(jī)組到我縣進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)的窗口，通過這個窗口快速、準(zhǔn)確的傳遞信息。

2.3幫助機(jī)組分析，選擇作業(yè)路線

作業(yè)路線的選擇關(guān)系到每個機(jī)組能否取得良好效益。農(nóng)機(jī)部門應(yīng)通過作業(yè)市場，及時反饋信息，統(tǒng)一組織作業(yè)機(jī)組，幫助機(jī)組成員分析，選擇合理的作業(yè)路線。新、老機(jī)組應(yīng)互相搭配，選擇出多條合理化作業(yè)路線，安排跨區(qū)作業(yè)，確保整體經(jīng)濟(jì)效益。

3跨區(qū)作業(yè)中的服務(wù)工作

在跨區(qū)作業(yè)中，農(nóng)機(jī)部門的服務(wù)工作有著重要意義，既要對本地的跨區(qū)作業(yè)機(jī)組提供服務(wù)，確保其利益，又要考慮本地機(jī)組到異地參加跨區(qū)作業(yè)的跟蹤服務(wù)。我縣農(nóng)機(jī)部門幾年來一直堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，為參與跨區(qū)作業(yè)的機(jī)組解決了許多實(shí)際問題。以前由于分散參與跨區(qū)作業(yè)，造成跟蹤服務(wù)的成本過高，農(nóng)機(jī)部門的人、財(cái)、物力有限，個別機(jī)組在異地作業(yè)時，有了困難得不到援助?，F(xiàn)在通過有序、統(tǒng)一的組織，跟蹤服務(wù)難度降低，跟蹤服務(wù)隊(duì)與異地農(nóng)機(jī)部門取得聯(lián)系，把我縣到當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)的機(jī)組“嫁”過去，使機(jī)組作業(yè)有保障，跟蹤服務(wù)隊(duì)能夠騰出時間和精力抓大事，解決突出的問題。

4今后的發(fā)展方向

通過跨區(qū)作業(yè)推進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展，形成具有內(nèi)在動力的發(fā)展模式。要以跨區(qū)機(jī)收為載體，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)的社會化、專業(yè)化、市場化水平，發(fā)展多種形式的農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織和模式。由跨區(qū)機(jī)收向跨區(qū)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)植保，烘干等作業(yè)項(xiàng)目發(fā)展；由“三夏”主戰(zhàn)場向春耕生產(chǎn)、“雙搶”、三秋

延伸；由夏季作業(yè)向秋季作業(yè)發(fā)展，在鞏固小麥跨區(qū)機(jī)收規(guī)

模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大并全面推動水稻跨區(qū)作業(yè)。

總之，在農(nóng)機(jī)部門的合理組織下，充分調(diào)動每個機(jī)組的積極性，才能將平羅縣的跨區(qū)作業(yè)這篇文章做好，才能鞏固多年打造的品牌工程，從而為平羅縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為促進(jìn)農(nóng)民增收開拓一條寬廣的道路。