“打工皇帝”唐駿詮釋時(shí)尚職業(yè)經(jīng)理人

【上榜理由】

唐駿 46歲，中國(guó)明星級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。在微軟任職7年后，于2002年出任微軟中國(guó)區(qū)總裁，收入超過(guò)1億；兩年后，他以4億元高薪擔(dān)任民營(yíng)企業(yè)上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁；四年后，唐駿再次高調(diào)宣布以10億元的天價(jià)加盟新華都集團(tuán)。翻倍遞增的天價(jià)收入,精彩詮釋了“打工皇帝”唐駿的事業(yè)“三級(jí)跳”，向人們展示的是一個(gè)時(shí)尚職業(yè)經(jīng)理人的歷程。

超越自己的階梯式職場(chǎng)軌跡

很多人都在問(wèn)唐駿一個(gè)問(wèn)題，為什么要跳槽去新華都。在許多人眼里，新華都只是一家默默無(wú)聞的公司，跟盛大比都不在一個(gè)層次上，更別提IT巨頭微軟了。而唐駿則認(rèn)為，“對(duì)于企業(yè)，我看重的是能夠給我提供多大的平臺(tái)和空間?！?從微軟一個(gè)普通的技術(shù)員上升到技術(shù)管理層再到最后微軟中國(guó)區(qū)總裁，他認(rèn)為微軟中國(guó)只是微軟在其全球范圍內(nèi)的一個(gè)分公司，他要做獨(dú)立公司的總裁。所以他選擇了盛大，一家獨(dú)立的上市公司。然而他并不滿足于此，選擇新華都，因?yàn)檫@是一家多元化集團(tuán)化的企業(yè)。相比盛大，新華都的涉獵面要廣泛得多，房地產(chǎn)、百貨超市甚至機(jī)械礦產(chǎn)，這一切都讓唐駿摩拳擦掌躍躍欲試。唐駿坦言，“當(dāng)我決定加入新華都，我們不談任何的條件，也不談任何的目標(biāo)，我說(shuō)至于薪酬方面由你來(lái)決定?！?/p>

更多的人關(guān)心的是“唐駿你值10個(gè)億嗎？”“從某一天看，我的工作價(jià)值肯定值不了那么多錢。但從一段時(shí)間看，我可以毫無(wú)愧色地說(shuō)：值！”唐駿對(duì)自己的身價(jià)作了這樣果斷的評(píng)價(jià)。10億元，唐駿并不認(rèn)為是成功的終點(diǎn)，甚至這并不是成功本身。“真正的成功在于不斷超越自我。我從微軟到盛大，從盛大到新華都，每一次都是超越。”唐駿坦言，“成功沒(méi)有可比性，如果非要找一個(gè)參照物，那就是自己。”

把打工做到極致

1985年唐駿赴日留學(xué)，1990年赴美讀博，到1994年就職微軟之前，唐駿并非拒絕創(chuàng)業(yè)，他在四、五年時(shí)間里先后創(chuàng)辦了3家公司，擁有了幾十萬(wàn)美元的身家。從不名一文的留學(xué)生到小老板，唐駿的職業(yè)生涯完成了第一次轉(zhuǎn)型。然而他要做職業(yè)經(jīng)理人的決定改變了自己的一生。在他看來(lái)，中國(guó)從來(lái)都不缺乏小老板，缺的恰恰是職業(yè)經(jīng)理人。與其白手起家做老板，不如借用更大的平臺(tái)做大事。更為重要的是，職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制、學(xué)習(xí)和借鑒?！拔乙崖殬I(yè)經(jīng)理人做到極致，也就是把打工做到極致?！碧乞E說(shuō)，“我就是要成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿?！?/p>

對(duì)于國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，唐駿總結(jié)為兩點(diǎn)：“看不到希望，路很難走?！敝袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人非常辛苦。原因何在？關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有保障?！奥殬I(yè)經(jīng)理人到新公司后都要謀求突破和變革，變革有兩種路徑選擇，一是大刀闊斧，二是與原有管理團(tuán)隊(duì)融合，走漸變之路。”唐駿說(shuō)，無(wú)論哪種變革路徑，都會(huì)面臨一些難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。

在沒(méi)有制度保障的情況下，風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱地集中于職業(yè)經(jīng)理人一方，公司可以在任何時(shí)候讓職業(yè)經(jīng)理人離開?！拔抑宰屆襟w熱炒10億元的概念，其實(shí)最深層次的原因是想在國(guó)內(nèi)引入‘轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的制度。”唐駿透露，“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)制度的引入將強(qiáng)有力的推動(dòng)國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展?！?當(dāng)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)制度變?yōu)橐环N潛規(guī)劃，再由潛規(guī)則上升為行業(yè)制度，那么，職業(yè)經(jīng)理人的春天就來(lái)了?！邦A(yù)計(jì)5-10年間，職業(yè)經(jīng)理人制度將愈加完善”，唐駿樂(lè)觀地估計(jì)。

職場(chǎng)成功之道：做人、做事、做秀

唐駿的管理才能受到多個(gè)公司的高度評(píng)價(jià)：微軟公司總部授予了他比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)、公司杰出管理獎(jiǎng)和最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。2004年2月離開微軟公司時(shí)，蓋茨和鮑爾默給了他一個(gè)微軟（中國(guó)）公司終身榮譽(yù)總裁的稱號(hào)；2008年4月離開盛大網(wǎng)絡(luò)時(shí)，陳天橋給他打了100分，盛大眾多高管稱他為“完美的職業(yè)經(jīng)理人”。

唐駿對(duì)做人成功的理解有自己獨(dú)到之處：超越平凡、超越自我。“一個(gè)成功的人，應(yīng)該是先做人，后做事，偶爾做做秀?！?/p>

先做人。在企業(yè)管理上，唐駿還特別提出了自己的圓心理論：“我在圓心，員工在周邊，我和員工之間的關(guān)系是等距離的。一視同仁地對(duì)待每一個(gè)員工，同時(shí)不將任何一個(gè)親友帶進(jìn)工作。這樣的管理當(dāng)然贏得員工的心服口服。”

后做事。說(shuō)起自己的成功，唐駿只總結(jié)出勤奮二字。“當(dāng)年，和我一起進(jìn)微軟的都是各國(guó)頂尖的人才。但我每天比別人多工作20％，就是多出來(lái)的這20％，讓我的成功概率比別人多了50％。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時(shí)刻保持充電狀態(tài)，你才能把握住機(jī)遇。”

偶爾做秀?！斑@里說(shuō)的做秀，其實(shí)是一種包裝、一種規(guī)劃。做人也好，做管理者也罷，都需要經(jīng)營(yíng)。有些‘秀，不是用錢來(lái)衡量的。一次在微軟過(guò)中秋節(jié)，我請(qǐng)員工自己填寫地址，然后再由公司將月餅送達(dá)員工寫的目的地。月餅盒，是請(qǐng)人特制的，上面印有微軟標(biāo)志，同時(shí)附上一封熱情的感謝信。這一人性化的做法，不僅讓員工感到欣喜，連員工親友都一起分享到了溫暖。你說(shuō)，在這樣的公司里，員工還會(huì)跳槽嗎?。俊?/p>

“在世界500強(qiáng)的企業(yè)中，99％的企業(yè)都是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，而在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字卻很少。我想以自己為標(biāo)桿，呼吁更多的人加入職業(yè)經(jīng)理人的行列，從而幫助中國(guó)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)走向世界?！碧乞E說(shuō)他近期將把主要工作精力放在新華都集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)上。但在未來(lái)的幾年后，他將成立一家“新華都學(xué)院”，把自己從事職業(yè)經(jīng)理人的成功經(jīng)驗(yàn)變成課堂教案，向全社會(huì)推廣。