２００８，一種新資本意識正在展開

王育琨

2008年，一幅全新的全球資本市場版圖已經(jīng)誕生，一種新的視野正在形成，一種新的意識正在展開。

郎咸平到處講發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)，把本質(zhì)看成一個(gè)最終的東西。從一個(gè)固定終點(diǎn)的”本質(zhì)“看世界，郎眼里到處是不經(jīng)濟(jì)和危機(jī)?！顿Y本交易》則強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)本真，強(qiáng)調(diào)要專注資本交易中那一刻接一刻的、運(yùn)動著的真實(shí)。從一刻接一刻的“本真”看世界，到處是活生生的新事物和新機(jī)遇。

生活是全新的，而人們卻習(xí)慣于用充斥著過去知識的頭腦，對活生生的現(xiàn)實(shí)做出反應(yīng)。稍稍偏離既定的本質(zhì)或模式，就輕易地被打上危機(jī)的標(biāo)簽。殊不知，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)人和資本人每時(shí)每刻都在問題或危機(jī)中開拓前進(jìn)，從而總體上形成了一種很強(qiáng)的自我修復(fù)機(jī)制。危機(jī)同修復(fù)危機(jī)的方法同時(shí)產(chǎn)生。2007年，在人們的懷疑和批判之中，中國資本市場已經(jīng)全然改觀了。

中國資本市場的規(guī)模完成了從2005年的3萬億元到2007年底的32.7萬億元的躍進(jìn)，在短短2年時(shí)間內(nèi)增長了10倍。中國資本市場市值已經(jīng)越居全球第4位，全球市值最高的20家公司中，有7家是中國公司。或許我們還沒有準(zhǔn)備好?！霸谙硎苤?cái)富巨大增長的同時(shí)，莫名的恐懼也悄然襲上心頭”。王巍用“繁榮背后的不安”來描述中國資本人的忐忑。

凡有需求沒有被滿足的地方，凡是還沒有發(fā)展出滿足特定需求相應(yīng)技能的時(shí)候，就必然產(chǎn)生恐懼。今天的資本人，還是去年或前年從業(yè)的那些人，卻一下子與往昔仰視和敬畏的華爾街資本玩家平起平坐，那種興奮和緊張難以言狀。

美國次級債危機(jī)，使得老牌投行頻頻遭遇滑鐵盧。缺了雙腿的獅子，一下子成了環(huán)伺狼群眼中的獵物。2007年中國資本人還搖身一變成為救苦救難的白衣騎士，幾次三番地收到資本巨無霸的救贖請求。

2007年10月，美國第五大投行貝爾斯登率先在中國找到了白衣騎士中信證券，這個(gè)亞洲最大的券商。中信證券投資10億美元，與貝爾斯登達(dá)成了交叉持股以及成立合資公司的協(xié)議。評論家說貝爾斯登是臨時(shí)抱佛腳，只求擺脫眼前危機(jī)。而我看這是吉米·凱恩1992年任命年輕的唐偉出任貝爾斯登亞洲區(qū)董事總經(jīng)理時(shí)，就已經(jīng)開始夢想的新拓展。

這筆交易具有里程碑意義。這標(biāo)志著美國一流投行揚(yáng)棄武大郎獨(dú)立開店的套路，接受現(xiàn)實(shí)與中國同行結(jié)成更為緊密的同盟，以分享中國高速發(fā)展的資本市場盛宴。而中信證券則借助貝爾斯登的合伙關(guān)系，一下子豐富了開掘中國乃至全球巨大市場潛力的技術(shù)、工具和產(chǎn)品，可望全方位提升競爭力和為越來越多的中國公司全球化提供服務(wù)。

2007年底，美國第三大投行摩根斯坦利尋找到的白衣騎士則是中國投資有限責(zé)任公司，這個(gè)2007年剛成立卻持有2000億美元的主權(quán)財(cái)富基金。中投公司購買約50億美元摩根士丹利一種到期后須轉(zhuǎn)為普通股的可轉(zhuǎn)換股權(quán)單位。全部轉(zhuǎn)換后，中投持有摩根士丹利將不超過9.9%。消息在12月19日一公布，摩根斯坦利的股價(jià)旋即從49美元回彈至54美元。

《華爾街日報(bào)》發(fā)表評論說，摩根斯坦利中國核心人物孫瑋和中投公司CEO高西慶都投身此番意義重大的交易顯示，隨著中國在全球市場中史無前例地成為一股重要力量，“這一代中國人將改變?nèi)蚪鹑跇I(yè)”。憑借斥資30億美元入股美國黑石集團(tuán)（年底浮虧約6億美元），中投公司入選年度十大并購事件，其董事長樓繼偉入選十大并購人物。如果加上年底這宗白衣騎士壯舉，中投怕是要在十大并購事件中再添一席，而高西慶也要同時(shí)入選年度十大并購人物了。一如主權(quán)財(cái)富基金淡馬錫和阿布扎比投資局，只要完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，真正成為集合全球精英發(fā)揮作用的平臺，只要能夠一刻接一刻地、如其所是地把握活生生的真實(shí)和本真，中投公司可以在全球資本市場上大有作為。