從“馬特萊法則”說(shuō)起

鄧國(guó)光

“馬特萊法則”是當(dāng)今國(guó)際企業(yè)界在管理上的一種流行法則。該法則要求企業(yè)的管理者要把精力放在對(duì)20％的業(yè)務(wù)骨干的管理上，再由這20％的人來(lái)帶動(dòng)80％的大多數(shù)。這里的關(guān)鍵，是決策層如何利用這20％來(lái)做好企業(yè)管理的大文章。由此筆者想到，各行各業(yè)的安全管理同樣也可采用這種先進(jìn)的管理模式。

憑心而論，在安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的今天。眾多企業(yè)對(duì)安全管理真可謂“費(fèi)盡心機(jī)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻都在出主意、想辦法；職能部門訂措施、嚴(yán)考核，即使這樣，一些企業(yè)的安全工作還是不盡人意。有些單位發(fā)生安全責(zé)任事故，安全第一責(zé)任人往往有一種無(wú)可奈何之感，明明是一刻不敢松懈。卻還是出了事故。但如果仔細(xì)分析起來(lái)，這里就有個(gè)重點(diǎn)抓和全面抓的問(wèn)題。極有可能問(wèn)題就出在如何調(diào)動(dòng)20％骨干員工積極性上。俗話說(shuō)，眾人拾柴火焰高。一個(gè)大中型企業(yè)的20％就有數(shù)百人的骨干力量，如果讓他們帶領(lǐng)全體員工抓安全、管安全，就可以用集體的力量來(lái)防范于未然，而一個(gè)人的能量再大都是有限的。作為管理上千人的領(lǐng)導(dǎo)，他們所要管理的事情方方面面，所要處理的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，再說(shuō)安全管理又是群眾性基礎(chǔ)工作，在這種情況下，如果不去發(fā)揮各單位、各部門骨干力量的作用，不去依靠他們來(lái)監(jiān)督和管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)是無(wú)法正常運(yùn)行。即使有了嚴(yán)格的規(guī)章制度和考核手段，人員管理監(jiān)督?jīng)]有到位，到頭來(lái)安全工作還是抓而不緊，員工們的安全意識(shí)難以真正提高。

“馬特萊法則”讓我們得到這樣的啟迪：抓安全管理要寧精勿濫。把握住這20％，把重點(diǎn)放在企業(yè)各級(jí)管理層、生產(chǎn)一線技術(shù)業(yè)務(wù)骨干上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要大膽鼓勵(lì)這20％的人去管好80％的基層。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，這樣才能調(diào)動(dòng)20％人員工作上的積極性、管理上的創(chuàng)新性、監(jiān)督上的主動(dòng)性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)真正走向良性發(fā)展的軌道。

(編輯游振云)