陳永泰承認(rèn)現(xiàn)在人們對公交民營化改革多有質(zhì)疑。這位一直參與公交改革的長沙市公用事業(yè)管理局城市公共客運(yùn)交通管理處處長認(rèn)為,目前長沙公交企業(yè)之間的惡性競爭、公交企業(yè)服務(wù)能力和水平與市民要求差距的不斷擴(kuò)大,加之公交企業(yè)投入停滯不前,不能不讓人質(zhì)疑長沙公交的市場化取向正確與否。
“拒載老年乘客只不過是長沙公交市場化改革過程中出現(xiàn)的問題之一?!遍L沙市公用事業(yè)管理局一位不愿透露姓名的官員說。更讓政府臉上無光的是,不久前,少數(shù)公交企業(yè)面臨經(jīng)營困難,一時(shí)難以解決,便集體停運(yùn),使正常經(jīng)營中的公交線路癱瘓,影響了市民的日常出行。
今年1月,長沙嘉年華巴士有限公司經(jīng)營的804路公交大巴線路的車主以線路重復(fù)、效益不佳和物價(jià)大幅上漲后經(jīng)營處于虧損狀態(tài)為由,將全線38輛公交車開到嘉年華公司要求解除合同,致使804路公交車集體停運(yùn)。
原來,運(yùn)行804路的38輛公交車,竟然被經(jīng)營線路的嘉年華巴士有限公司承包給38位車主,而車主在向嘉年華公司交納22萬元的承包責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金后,每月還需向嘉年華公司繳納3200元的承包利潤。
陳永泰表示,由于考慮到“大承包”(即個(gè)人承包)在管理經(jīng)營方面存在“放羊式管理”,可能導(dǎo)致經(jīng)營秩序混亂、車況不好等大量難以解決的問題,早在2003年,長沙市政府就發(fā)文禁止將公交車轉(zhuǎn)給個(gè)人承包。2004年,長沙市公用事業(yè)管理局又再次重申不得將公交車轉(zhuǎn)包給個(gè)人承包,“但一些民營公交企業(yè)仍然暗地操作?!?/p>
一位業(yè)內(nèi)人士也表示,個(gè)人承包的結(jié)果,不但使公交車的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅降低,而且難于規(guī)范管理,最終必然是一切以經(jīng)濟(jì)利益為依歸。
在前段時(shí)間冰雪災(zāi)害來襲期間,鑒于存在營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),長沙很多個(gè)人承包的公交車便停止了運(yùn)營,加劇了市民在冰雪期間的出行困難。
公交公司也一肚子苦水。上述長沙市三葉聯(lián)營公共汽車公司那位人士說,一邊是油價(jià)等成本大幅度上漲,一邊公交車票價(jià)又難以提高,長沙公交企業(yè)幾乎都已經(jīng)到了難以為繼的境地,在這樣的生存壓力之下,公共交通的服務(wù)質(zhì)量自然首先成為犧牲品。
在公交車市場化經(jīng)營的前提下,政府既不補(bǔ)貼,又規(guī)定老年人乘公交車免費(fèi),她認(rèn)為這是不折不扣的“政府請客,公交企業(yè)買單”。
理想與現(xiàn)實(shí)的差距
當(dāng)初長沙市對公交領(lǐng)域的改革,是希望通過建立特許經(jīng)營制度,轉(zhuǎn)變主管部門的職能,實(shí)現(xiàn)政企分開。有關(guān)方面希望藉此徹底打破行業(yè)壟斷,吸引各方資金參與公共交通的建設(shè)。
陳永泰介紹說,1995年長沙市財(cái)政對公交公司的補(bǔ)貼達(dá)到5000多萬元,后來財(cái)政投資主要轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,對公交的補(bǔ)貼逐年減少,才考慮引進(jìn)外來資本合作經(jīng)營。2003年,長沙就開始嘗試讓民營資本進(jìn)入公交經(jīng)營。而其最大的改革是對長沙公交總公司的改制。
長沙公交總公司是該市一家大型國有企業(yè),營運(yùn)線路62條,營運(yùn)車輛2500多輛,長期以來一直靠政府補(bǔ)貼維持生產(chǎn)經(jīng)營,成為政府很大的財(cái)政包袱。
2005年,長沙市政府在對長沙市公交總公司完成資產(chǎn)清算的基礎(chǔ)上,將所屬分公司及其他附屬資產(chǎn)打捆成5個(gè)“資產(chǎn)包”,進(jìn)行有限邀標(biāo),合理競價(jià)轉(zhuǎn)讓。結(jié)果,其中的4個(gè)“資產(chǎn)包”以2.26億元的總價(jià),分別轉(zhuǎn)讓給上海巴士公司和湖南長客集團(tuán)公司。
根據(jù)相關(guān)各方約定,資產(chǎn)正式移交給這兩家公司之后,兩家公司也同時(shí)被授予8年線路經(jīng)營權(quán)。至此,長沙市公交市場也形成“兩大帶7小”的局面。
在此次轉(zhuǎn)讓的同時(shí),長沙市通過建立特許經(jīng)營制度,組建城市公共客運(yùn)交通管理處,轉(zhuǎn)變主管部門的職能,實(shí)現(xiàn)政企分開。
陳永泰認(rèn)為,通過投資主體多元化,2004年至2007年的四年間,長沙市公交客運(yùn)量增長了116%,線路增加30%,運(yùn)力從日均90萬人次,增長到日均210萬人次,在資金投入方面為政府解決了很大的問題。
從2003年開始,長沙市全面啟動(dòng)包括公共交通在內(nèi)的自來水、燃?xì)?、液化氣、市政、排水六大公用事業(yè)企事業(yè)單位改制,實(shí)行市場化運(yùn)作,曾經(jīng)一度吸引全國的目光。
事實(shí)上,長沙市政府也意識到公交民營化后可能存在的問題。陳永泰說,由于進(jìn)入公交領(lǐng)域的民企大多是由原城市郊區(qū)的中巴車主轉(zhuǎn)換而來,很多經(jīng)營者便一直未脫掉中巴車的經(jīng)營管理模式,存在資本運(yùn)作方面的投機(jī)性、隨機(jī)性及靈活性,由此造成了經(jīng)營及管理上的隨意性和不穩(wěn)定性等。
“投資人除素質(zhì)不高以外,在心理承受能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化和職業(yè)道德修養(yǎng)及企業(yè)文化方面,與大型公交公司相比,均有較大差距?!标愑捞┱f。
一對矛盾
一位不愿具名的民企老板也認(rèn)為,民營資本之所以進(jìn)入公交行業(yè),最大的誘惑在于公交運(yùn)營的壟斷性所帶來的利潤的穩(wěn)定性,但在物價(jià)飆升的背景下,公交票價(jià)卻始終“鐵板一塊”,企業(yè)虧損在所難免。他呼吁政府適當(dāng)放開公交票價(jià),為公交企業(yè)留出一點(diǎn)生存空間。
長沙嘉年華巴士有限公司董事長丁方飛舉例說,城市公共交通,大概除了香港地區(qū)外,大多數(shù)國家和地區(qū)都是虧損的,都由政府財(cái)政給以補(bǔ)貼。
陳永泰不否認(rèn)票價(jià)與成本的矛盾。目前長沙票價(jià)是1996年制訂的,12年間物價(jià)漲幅已經(jīng)很大,公交行業(yè)的經(jīng)營成本也早已大幅上升,他認(rèn)為中間的差額應(yīng)該由政府來補(bǔ)貼,否則不要說擴(kuò)大再生產(chǎn),甚至連簡單再生產(chǎn)都難以維持。
長沙市政府目前正在醞釀對公交行業(yè)的補(bǔ)貼政策,預(yù)計(jì)將在年內(nèi)出臺(tái)。
陳永泰說,現(xiàn)在看來,在屬于公益性事業(yè)的公交行業(yè)引入競爭機(jī)制,確實(shí)不太適宜。因?yàn)楣痪€路的特點(diǎn)已經(jīng)決定了它本來就是一個(gè)相對壟斷的行業(yè),不可能競爭,只能靠機(jī)制、制度、政策和管理手段促使服務(wù)水平的提高。
針對長沙目前公交行業(yè)企業(yè)過多導(dǎo)致惡性競爭的問題,陳永泰表示,現(xiàn)有9家公交企業(yè)確實(shí)過多,配合公交優(yōu)先政策,政府將會(huì)考慮進(jìn)一步整合。
但這只能解決問題的一部分。從上海巴士集團(tuán)“空降”到湖南巴士有限公司任總經(jīng)理的徐常青,來長沙已經(jīng)三年,談到在長沙從事公交管理的感受,他的結(jié)論是不好做,“公益性事業(yè)與市場化運(yùn)作本身就是一對矛盾”。
徐常青認(rèn)為,盡管長沙的公交市場正逐步規(guī)范,但公交優(yōu)先的政策仍然顯得滯后。他表示,廣義的公交優(yōu)先應(yīng)該包括產(chǎn)業(yè)政策、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、交通管理等多方面,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,這需要政府的大量投入。
比如長沙現(xiàn)有公交停車場用地嚴(yán)重不足,有七成以上公交車 “無家可歸”。按照長沙現(xiàn)有運(yùn)力規(guī)模,正常的站場需求是67萬多平米,但實(shí)際上只有14萬多平米,很多車輛只好擠占道路停車或調(diào)頭,類似這樣的政府對公交的欠賬很多。
交通運(yùn)輸專家、長沙理工大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院院長胡列格教授在接受采訪時(shí)認(rèn)為,總體上看,長沙公交通過改制打包、招標(biāo)的方式打破原有體制,引入市場化機(jī)制,確有其成功的地方,至少比單一國營體制要進(jìn)步一些。但問題在于,通過市場化手段引入競爭的企業(yè)過多,導(dǎo)致惡性競爭,有的線路變來變?nèi)?,有利的爭著開,無利的沒人開,完全不顧及社會(huì)需求,反過來又損害了乘客的利益。
胡列格認(rèn)為最根本的癥結(jié)是,過去政府對公交企業(yè)扶持很多,而現(xiàn)在卻完全不扶持,使整個(gè)行業(yè)難以健康發(fā)展。