人才非正常流動的心理探源及解決對策

　　摘要：人才非正常流動是目前社會上一種較為普遍的現(xiàn)象。本文著重分析了人才非正常流動的心理因素，提出了減少、杜絕人才非正常流動的對策措施。
　　關(guān)鍵詞：人才；非正常流動；心理因素；解決對策
　　
　　黨中央、國務(wù)院一向十分重視人才工作，早在2003年5月，中央政治局就召開過專題會議，研究部署人才工作。在肯定人才資源是第一資源的基礎(chǔ)上，重申了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，并進(jìn)一步提出了黨管人才的原則。這就為我們進(jìn)一步完善和落實(shí)人才政策指明了方向。要落實(shí)黨管人才的原則，就要在培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、管理人才、服務(wù)人才上創(chuàng)新方法、更新觀念、健全體制、完善制度。然而，目前在我國的人事管理中卻存在著與黨管人才不完全相符的方面。那就是，許多人才經(jīng)常越過黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，在未爭得組織允許的情況下，在市場大潮中擅自“自由馳騁”。這種現(xiàn)象就是我們俗稱的人才非正常流動。它是指人才按非正常調(diào)動手續(xù)流動，未經(jīng)組織批準(zhǔn)擅自流動到其它單位工作的行為。那么，人才為什么要走非正常流動的程序，他們?yōu)槭裁床话凑５慕M織程序流動呢？對這些問題仔細(xì)研究，找出人才流動的內(nèi)在心理因素，有利于我們探討、制定更合理、更完善的人事管理制度，從而把黨管人才的原則落到實(shí)處，進(jìn)而為構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造和諧氛圍。
　　
　　一、心理因素分析
　　
　　 1.反抗心理
　　 一般而言，各個單位在引進(jìn)人才時，都對被引進(jìn)人才在單位的最低工作年限做了規(guī)定或簽有協(xié)議，如必須最低工作5年、8年等。在工作年限未滿期間，當(dāng)事人不得提出調(diào)動或升學(xué)要求。而實(shí)際狀況是，當(dāng)事人與單位簽訂協(xié)議時就不十分情愿，因?yàn)樗麄儾辉副粏挝惶咨蠒r間的鎖鏈，只是為了一時的生計問題，他們才違心地與單位達(dá)成協(xié)議。而一旦到單位工作后，考學(xué)或調(diào)動的動機(jī)與日俱增，好不容易熬到工作期滿，單位往往又借口人事緊、工作忙相回絕。而且把思想政治工作的優(yōu)勢發(fā)