重回丹佛之后的隨感

顧立民

我對ATD的了解始于赴美留學(xué)時期，20多年來，無論是在美國學(xué)習(xí)、工作，還是歸國以后，ATD大會對我的職業(yè)發(fā)展始終發(fā)揮著重要作用。與很多培訓(xùn)從業(yè)者一樣，ATD成為我個人的“職業(yè)之家”。

ATD每年會舉辦各種會議論壇，大約十多個。每年的5月份會召開一次國際會議會展，也就是這個規(guī)模最大、最廣為人知的ATD大會。多年來，每年都有將近90個國家和地區(qū)的萬人參會者。由于人數(shù)眾多，需要舉辦城市有足夠的接待能力，因此，每年只能在有限的幾個城市中輪換舉辦，例如奧蘭多（Orlando）、圣地亞哥（San Diego）、達拉斯（Dallas）、丹佛（Denver）、華盛頓（WashingtonDC）等。

今年ATD大會會址重返丹佛，上一次在丹佛舉辦是在2012年。我對丹佛情有獨鐘，因為在美國工作多年，我們貝爾公司的總部（Qwest）就在丹佛市中心。對于本屆大會，我有以下一些感悟和收獲，與大家共享。

最前沿的學(xué)習(xí)課堂

每年，無數(shù)的參會者都抱著學(xué)習(xí)和憧憬的態(tài)度，從全球各地奔赴ATD大會。雖然他們來自于不同形式的組織，比如企業(yè)、非營利性機構(gòu)、政府機關(guān)、軍隊、宗教團體、供應(yīng)商、咨詢公司、高等教育機構(gòu)等，但是基本都是從事人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的從業(yè)人員，包括高管、總監(jiān)、經(jīng)理、初人行者、自由講師、獨立顧問、在校學(xué)生、教授等。

盡管參會目的各有不同，所感興趣的領(lǐng)域也大相徑庭，但大家總能有所收獲。因為每年ATD大會都會有300個左右的分會場演講，每個分會場都至少能容納200-300人。而每一場演講，都是經(jīng)過ATD專家委員會3-4個月的層層選拔確定出來的，演講話題幾乎涵蓋了人才發(fā)展的各個方面。由于機會難得，幾乎每個演講者都會把自己最先進、最好的研究成果、實踐經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒怼?/p>

當(dāng)然，對于新的參會者，他們有的是公司派遣而來，有的是自發(fā)自愿，自主承擔(dān)費用。從經(jīng)驗來看，每年ATD大會300多個場次都會按照一定比例均衡分配，以滿足各個發(fā)展階段從業(yè)者的學(xué)習(xí)需要。每天大概有5個場次的演講時段，每個時段都有40個左右的并行場次可供選擇。對于初學(xué)者，可以選擇去大量的基礎(chǔ)理論和知識類場次，盡管有些老生常談。

接觸大師的最佳機會

很多業(yè)界著名的大咖，包括顧問、專家、學(xué)者、教授等，都會在ATD不同年度的大會上亮相，這些思想者也是很多粉絲追逐的對象。

比如鮑勃·派克（Bob Pike），我在4月份《培訓(xùn)》雜志舉辦的培訓(xùn)與發(fā)展年會上剛剛和他聊過。與Bob相識是在1999年，當(dāng)時我拿到了他的TTT認(rèn)證，而在2006年把他的TTT Bootcamp引進到中國，交給好友運作，非常成功。

還有露絲·克拉克（Ruth Clark），她是我非常尊重的精神導(dǎo)師。我認(rèn)為，她是自加涅（Gagne）之后美國第二代大師中的代表。Ruth的關(guān)鍵成就在于，她把看似枯燥的教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計理論，轉(zhuǎn)變成在企業(yè)環(huán)境中比較容易遵循和操作的應(yīng)用原則，幾乎是對教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計理論的再次創(chuàng)造和升級。

再有，伊萊恩·碧柯（Elaine Biech），她也是著作頗豐，其中包括我主譯的兩本書：2011年《培訓(xùn)》雜志籌劃并出版的《ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南》、2016年的升級版《ATD學(xué)習(xí)發(fā)展指南》。

獲取人脈與資源的平臺

很多參會者都會帶著名片，以結(jié)識新的朋友。幾乎在任何時候、任何地方，看到胸前掛著牌子的人，你都可以上前打招呼，彼此自由地交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗。無論對方來自哪里，保證有共同語言。

這也是一個老友聚會的平臺。異地重逢，噓寒問暖，格外親切。此外，ATD大會還是一個獲取資源的大賣場。無論是新手還是老將，每個參會者都有充足的機會去獲取所需的資源。書店、讀者見面會、新書發(fā)布會等，在線的、離線的，都是很好的學(xué)習(xí)和研究資源。

ATD大會的兩個挑戰(zhàn)

我參加過ATD的許多次會議活動，每年的ATD大會都能讓我感受到世界學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域的最新、最領(lǐng)先的成果。從我的觀察來看，大會的組織者在竭盡全力為參會者提供最佳體驗的同時，今年的ATD大會還是遇到了兩個方面的挑戰(zhàn)：

一是展商數(shù)量的增長有限。相對于以往，今年ATD大會的參展商數(shù)量增加不多。如何以更優(yōu)惠的政策吸引展商參與展覽，使更多人受益，是未來面臨的一大挑戰(zhàn)。

二是新領(lǐng)域的專業(yè)研究及發(fā)展。培訓(xùn)與人才發(fā)展畢竟只是策略。在當(dāng)今這個變化莫測、跨行業(yè)競爭、“羊毛出在豬身上”的時代，如何更有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需要擴展研究范圍、兼容并蓄和更多的系統(tǒng)思考。

今年參會，我還有一個特殊使命，就是陪同國家電網(wǎng)高級培訓(xùn)中心代表團來ATD領(lǐng)取卓越實踐獎。在2015年度獲獎的全球25家企業(yè)中，中國有3家，包括國家電網(wǎng)、騰訊和新奧集團?？吹街袊钠髽I(yè)排隊上臺領(lǐng)獎，站上了世界頂尖專業(yè)機構(gòu)的領(lǐng)獎臺，心中十分激動——回想2005年初，我正是為了提升中國培訓(xùn)行業(yè)總體水平的夢想而回國的。

十幾年來，我一直致力于提升中國企業(yè)培訓(xùn)職能和培訓(xùn)從業(yè)者的專業(yè)水平，并始終強調(diào)“培訓(xùn)是科學(xué)，授課是藝術(shù)”。通過分享國外實踐經(jīng)驗，期盼我們中國人自己的企業(yè)真正以科學(xué)的態(tài)度對待人才發(fā)展工作，少走彎路，不要再去交美國企業(yè)幾十年前交過的學(xué)費，期待以后看到更多的中國企業(yè)走上國際舞臺。