顧立民
我對ATD的了解始于赴美留學(xué)時期,20多年來,無論是在美國學(xué)習(xí)、工作,還是歸國以后,ATD大會對我的職業(yè)發(fā)展始終發(fā)揮著重要作用。與很多培訓(xùn)從業(yè)者一樣,ATD成為我個人的“職業(yè)之家”。
ATD每年會舉辦各種會議論壇,大約十多個。每年的5月份會召開一次國際會議會展,也就是這個規(guī)模最大、最廣為人知的ATD大會。多年來,每年都有將近90個國家和地區(qū)的萬人參會者。由于人數(shù)眾多,需要舉辦城市有足夠的接待能力,因此,每年只能在有限的幾個城市中輪換舉辦,例如奧蘭多(Orlando)、圣地亞哥(San Diego)、達拉斯(Dallas)、丹佛(Denver)、華盛頓(WashingtonDC)等。
今年ATD大會會址重返丹佛,上一次在丹佛舉辦是在2012年。我對丹佛情有獨鐘,因為在美國工作多年,我們貝爾公司的總部(Qwest)就在丹佛市中心。對于本屆大會,我有以下一些感悟和收獲,與大家共享。
最前沿的學(xué)習(xí)課堂
每年,無數(shù)的參會者都抱著學(xué)習(xí)和憧憬的態(tài)度,從全球各地奔赴ATD大會。雖然他們來自于不同形式的組織,比如企業(yè)、非營利性機構(gòu)、政府機關(guān)、軍隊、宗教團體、供應(yīng)商、咨詢公司、高等教育機構(gòu)等,但是基本都是從事人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的從業(yè)人員,包括高管、總監(jiān)、經(jīng)理、初人行者、自由講師、獨立顧問、在校學(xué)生、教授等。
盡管參會目的各有不同,所感興趣的領(lǐng)域也大相徑庭,但大家總能有所收獲。因為每年ATD大會都會有300個左右的分會場演講,每個分會場都至少能容納200-300人。而每一場演講,都是經(jīng)過ATD專家委員會3-4個月的層層選拔確定出來的,演講話題幾乎涵蓋了人才發(fā)展的各個方面。由于機會難得,幾乎每個演講者都會把自己最先進、最好的研究成果、實踐經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒怼?/p>
當(dāng)然,對于新的參會者,他們有的是公司派遣而來,有的是自發(fā)自愿,自主承擔(dān)費用。從經(jīng)驗來看,每年ATD大會300多個場次都會按照一定比例均衡分配,以滿足各個發(fā)展階段從業(yè)者的學(xué)習(xí)需要。每天大概有5個場次的演講時段,每個時段都有40個左右的并行場次可供選擇。對于初學(xué)者,可以選擇去大量的基礎(chǔ)理論和知識類場次,盡管有些老生常談。
接觸大師的最佳機會
很多業(yè)界著名的大咖,包括顧問、專家、學(xué)者、教授等,都會在ATD不同年度的大會上亮相,這些思想者也是很多粉絲追逐的對象。
比如鮑勃·派克(Bob Pike),我在4月份《培訓(xùn)》雜志舉辦的培訓(xùn)與發(fā)展年會上剛剛和他聊過。與Bob相識是在1999年,當(dāng)時我拿到了他的TTT認(rèn)證,而在2006年把他的TTT Bootcamp引進到中國,交給好友運作,非常成功。
還有露絲·克拉克(Ruth Clark),她是我非常尊重的精神導(dǎo)師。我認(rèn)為,她是自加涅(Gagne)之后美國第二代大師中的代表。Ruth的關(guān)鍵成就在于,她把看似枯燥的教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計理論,轉(zhuǎn)變成在企業(yè)環(huán)境中比較容易遵循和操作的應(yīng)用原則,幾乎是對教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計理論的再次創(chuàng)造和升級。
再有,伊萊恩·碧柯(Elaine Biech),她也是著作頗豐,其中包括我主譯的兩本書:2011年《培訓(xùn)》雜志籌劃并出版的《ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南》、2016年的升級版《ATD學(xué)習(xí)發(fā)展指南》。
獲取人脈與資源的平臺
很多參會者都會帶著名片,以結(jié)識新的朋友。幾乎在任何時候、任何地方,看到胸前掛著牌子的人,你都可以上前打招呼,彼此自由地交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗。無論對方來自哪里,保證有共同語言。
這也是一個老友聚會的平臺。異地重逢,噓寒問暖,格外親切。此外,ATD大會還是一個獲取資源的大賣場。無論是新手還是老將,每個參會者都有充足的機會去獲取所需的資源。書店、讀者見面會、新書發(fā)布會等,在線的、離線的,都是很好的學(xué)習(xí)和研究資源。
ATD大會的兩個挑戰(zhàn)
我參加過ATD的許多次會議活動,每年的ATD大會都能讓我感受到世界學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域的最新、最領(lǐng)先的成果。從我的觀察來看,大會的組織者在竭盡全力為參會者提供最佳體驗的同時,今年的ATD大會還是遇到了兩個方面的挑戰(zhàn):
一是展商數(shù)量的增長有限。相對于以往,今年ATD大會的參展商數(shù)量增加不多。如何以更優(yōu)惠的政策吸引展商參與展覽,使更多人受益,是未來面臨的一大挑戰(zhàn)。
二是新領(lǐng)域的專業(yè)研究及發(fā)展。培訓(xùn)與人才發(fā)展畢竟只是策略。在當(dāng)今這個變化莫測、跨行業(yè)競爭、“羊毛出在豬身上”的時代,如何更有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),需要擴展研究范圍、兼容并蓄和更多的系統(tǒng)思考。
今年參會,我還有一個特殊使命,就是陪同國家電網(wǎng)高級培訓(xùn)中心代表團來ATD領(lǐng)取卓越實踐獎。在2015年度獲獎的全球25家企業(yè)中,中國有3家,包括國家電網(wǎng)、騰訊和新奧集團??吹街袊钠髽I(yè)排隊上臺領(lǐng)獎,站上了世界頂尖專業(yè)機構(gòu)的領(lǐng)獎臺,心中十分激動——回想2005年初,我正是為了提升中國培訓(xùn)行業(yè)總體水平的夢想而回國的。
十幾年來,我一直致力于提升中國企業(yè)培訓(xùn)職能和培訓(xùn)從業(yè)者的專業(yè)水平,并始終強調(diào)“培訓(xùn)是科學(xué),授課是藝術(shù)”。通過分享國外實踐經(jīng)驗,期盼我們中國人自己的企業(yè)真正以科學(xué)的態(tài)度對待人才發(fā)展工作,少走彎路,不要再去交美國企業(yè)幾十年前交過的學(xué)費,期待以后看到更多的中國企業(yè)走上國際舞臺。