瑟伯魯斯能拯救克萊斯勒嗎？等

瑟伯魯斯能拯救克萊斯勒嗎？

美國(guó)《福布斯》網(wǎng)站 2007年5月15日

美國(guó)私募股權(quán)公司——瑟伯魯斯投資管理公司投下74億美元賭注，準(zhǔn)備將克萊斯勒變成私人企業(yè)。過(guò)去9年，戴姆勒-克萊斯勒公司也無(wú)法將旗下的這家美國(guó)汽車制造企業(yè)扭虧為盈。如果勢(shì)力強(qiáng)大的美國(guó)汽車工會(huì)組織肯做出讓步，瑟伯魯斯的贏面就比較大。

瑟伯魯斯收購(gòu)了克萊斯勒80.1%的股份，其余的19.9%仍保留在戴姆勒-克萊斯勒公司手中，后者將很快更名為戴姆勒公司。瑟伯魯斯希望保留克萊斯勒的管理層，讓總裁托馬斯·拉索達(dá)留任，繼續(xù)推進(jìn)旨在使公司在2008年復(fù)蘇的變革計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃包括：削減1.3萬(wàn)個(gè)工作崗位，壓縮產(chǎn)能，30億美元的新投資以及開(kāi)發(fā)更多燃油經(jīng)濟(jì)型汽車。從而在世界范圍內(nèi)為克萊斯勒締結(jié)聯(lián)盟，將克萊斯勒的業(yè)務(wù)從倚重北美市場(chǎng)的卡車銷售，變成在從中、俄等新興市場(chǎng)轎車增長(zhǎng)中獲益。

瑟伯魯斯董事長(zhǎng)，前美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)約翰·斯諾說(shuō)：“我們信仰美國(guó)制造業(yè)和汽車業(yè)與生俱來(lái)的力量。最重要的一點(diǎn)，克萊斯勒就是我們的信仰。”

默多克想50億美元收購(gòu)道瓊斯公司

新加坡《聯(lián)合早報(bào)》網(wǎng)站 2007年5月3日

國(guó)際媒體大亨默多克的新聞集團(tuán)出價(jià)約50億美元收購(gòu)出版《華爾街日?qǐng)?bào)》的道-瓊斯公司。道-瓊斯公司主要股東班克羅夫特家族表明會(huì)投票拒絕收購(gòu)提議。新聞集團(tuán)在聲明中表示，該公司“友善出價(jià)”，以每股60美元價(jià)格（比收購(gòu)宣布前的市價(jià)高67%），購(gòu)買(mǎi)道瓊斯公司所有已發(fā)行的股票，并將以現(xiàn)金或現(xiàn)金+股票的方式交易。

目前新聞集團(tuán)在美國(guó)只擁有八卦小報(bào)《紐約郵報(bào)》，如果此次收購(gòu)成功，美國(guó)乃至全球商業(yè)報(bào)刊的競(jìng)爭(zhēng)格局將有可能因此改變。此外，默多克擁有的?？怂闺娨暸_(tái)也將受益，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CNBC（通用電氣公司旗下的商業(yè)臺(tái)）則會(huì)大受打擊。

新聞集團(tuán)的出價(jià)也有可能引發(fā)一場(chǎng)爭(zhēng)奪道瓊斯公司的收購(gòu)競(jìng)價(jià)戰(zhàn)，因?yàn)椤度A盛頓郵報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》甚至彭博資訊可能也都在覬覦道瓊斯及其旗下的《華爾街日?qǐng)?bào)》。

湯姆森集團(tuán)87億英鎊并購(gòu)路透社

英國(guó)路透社 2007年5月15日

英國(guó)路透新聞社5月15日決定接受加拿大湯姆森集團(tuán)以87億英鎊（合170億美元）并購(gòu)路透社的計(jì)劃。新公司將不僅在國(guó)際金融信息網(wǎng)絡(luò)“終端市場(chǎng)”所占份額將達(dá)到34%，而且合并可以幫助兩家公司削減成本，每年所節(jié)省的金額高達(dá)5億美元。

路透社和湯姆森都是著名金融經(jīng)濟(jì)信息提供商，兩家公司合并后產(chǎn)生的新公司將超過(guò)了美國(guó)的彭博新聞社，成為全球最大的金融信息服務(wù)提供商。擴(kuò)大之后的集團(tuán)將被稱為湯姆森-路透，并將在倫敦和多倫多兩地上市。原來(lái)的湯姆森金融業(yè)務(wù)和路透金融媒體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)則繼續(xù)采用“路透”的名稱，路透社首席執(zhí)行官格羅賽將出任新集團(tuán)的首席執(zhí)行官。

分析人士指出，湯姆森一段時(shí)間以來(lái)都在努力擴(kuò)展金融信息以外的業(yè)務(wù)，目前在美國(guó)有新聞業(yè)務(wù)，在歐洲也有AFX新聞社，并購(gòu)路透社將大大促進(jìn)湯姆森在金融經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道方面的發(fā)展。

中國(guó)汽車文化衍生出的路邊餐飲業(yè)

美國(guó)《新聞周刊》 2007年5月9日

中國(guó)如今是世界上第二大汽車市場(chǎng)，僅次于美國(guó)。車輛增多和驅(qū)車旅行產(chǎn)生了繁榮的、新興的汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)開(kāi)始變得很像上世紀(jì)50年代的美國(guó)。麥當(dāng)勞和肯德基計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)張25家“得來(lái)速”餐館，“給中國(guó)流動(dòng)性越來(lái)越高的顧客帶來(lái)方便美味的麥當(dāng)勞餐”。

但中國(guó)人不需要外國(guó)人告訴他們給驅(qū)車一族供應(yīng)餐飲是大商業(yè)。路邊餐飲沿著該國(guó)快速延伸的高速路如雨后春筍般拔地而起，通常是作為加油站網(wǎng)絡(luò)的一部分。餐飲剛好符合驅(qū)車人群的需求：快速（常是自助的），通常廉價(jià)，但也有迎合中產(chǎn)階級(jí)口味的較貴的選項(xiàng)。一些省份給路邊服務(wù)區(qū)評(píng)級(jí)，從沒(méi)有星到四星都有。而且還有一項(xiàng)新服務(wù)，可以提供訓(xùn)練有素的司機(jī)把醉酒的旅客安全送抵目的地。

飼料貓膩在中國(guó)是公開(kāi)的秘密

美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》 2007年4月30日

當(dāng)美國(guó)的食品安全監(jiān)督人員前往中國(guó)調(diào)查一種來(lái)自煤的化學(xué)物怎樣進(jìn)入殺死美國(guó)貓狗的寵物食品時(shí)，北方城市章丘的工人公開(kāi)承認(rèn)，這種物質(zhì)通常作為假蛋白質(zhì)被添加進(jìn)動(dòng)物飼料。寵物食品案讓中國(guó)的農(nóng)業(yè)出口處于更詳細(xì)的審查之下。近年來(lái)，中國(guó)食品安全丑聞包括假奶粉、人的頭發(fā)造的醬油、被浸泡墨水的烏賊、喂了避孕藥的鰻魚(yú)。

多年來(lái)三聚氰胺一直悄悄混入中國(guó)的動(dòng)物飼料，然后當(dāng)作蛋白質(zhì)豐富的豬、家禽和魚(yú)飼料賣給毫無(wú)戒心的農(nóng)民。由于三聚氰胺比大豆、小麥或玉米蛋白便宜得多，飼料商使用這種添加劑就可以獲得厚利。事實(shí)上，業(yè)外很少人知道三聚氰胺的應(yīng)用。而且這里很少農(nóng)業(yè)從業(yè)者看到小劑量使用三聚氰胺的害處；他們只是把它看作是作弊的蛋白，不會(huì)傷害動(dòng)物或?qū)櫸铩?/p>

《勞動(dòng)合同法》爭(zhēng)論激烈

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》 2007年5月13日

早在一年半之前就提交給最高立法機(jī)構(gòu)的新《勞動(dòng)合同法》，按計(jì)劃應(yīng)于6月最終獲得通過(guò)。勞動(dòng)法通過(guò)的延遲，源于一種非同尋常的特殊情況：中國(guó)政府就這項(xiàng)法律草案廣泛征求了公眾意見(jiàn)，并收到了將近20萬(wàn)份意見(jiàn)書(shū)。

原版草案中有一條規(guī)定：雇主若想改變工作規(guī)章，須先提請(qǐng)工會(huì)或其他員工組織批準(zhǔn)。企業(yè)團(tuán)體對(duì)這一條強(qiáng)烈反對(duì)。新版草案變成了：雇主若想改變工作規(guī)章，須先與工會(huì)或其他員工組織進(jìn)行協(xié)商。新版草案還做出了一些讓步，沒(méi)有要求雇主為臨時(shí)工提供書(shū)面合同，也沒(méi)有提供一個(gè)解決太多短期合同問(wèn)題的有效機(jī)制。

此次《勞動(dòng)合同法》相對(duì)公開(kāi)的修改過(guò)程，讓人眼前一亮，人們期待中國(guó)政府在制定其他法律時(shí)也能更廣泛地征詢意見(jiàn)。

“定價(jià)軟件”走進(jìn)零售業(yè)

美聯(lián)社 2007年4月28日

某零售企業(yè)出售三種電鉆。一種零售價(jià)格大約為90美元，另一種據(jù)說(shuō)質(zhì)量更好的價(jià)格為120美元，質(zhì)量最好的售價(jià)為130美元。購(gòu)物者通常會(huì)購(gòu)買(mǎi)最便宜和最貴的電鉆，忽略掉中間價(jià)格的產(chǎn)品。店家使用DemondTec公司研制的一種新型“價(jià)格優(yōu)化”軟件對(duì)這三種產(chǎn)品進(jìn)行分析，這種軟件建議將中間價(jià)格的軟件降價(jià)至110美元。結(jié)果最貴的電鉆銷售量不變，90美元的鉆頭銷售量減少4%，而中間價(jià)格電鉆銷售量增加11%，這樣一來(lái)，整體利潤(rùn)上升了。

這種軟件對(duì)高利潤(rùn)領(lǐng)域和低利潤(rùn)領(lǐng)域進(jìn)行了一種智能平衡，提高了零售商的效率和敏感度。目前全世界使用這種軟件的零售商不超過(guò)150家，艾伯森連鎖超市CEO2005年就對(duì)分析人士說(shuō)。由于采納了該軟件對(duì)紙巾、衛(wèi)生紙和速食湯等產(chǎn)品降價(jià)的建議，該超市利潤(rùn)大增。

[編輯 陳 力]

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