中遠(yuǎn)“新國(guó)企”模式

鐘岷源

國(guó)資委主任李榮融在今年年初對(duì)外透露“去年的國(guó)企利潤(rùn)達(dá)9600億 ，其中，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)7546.9億”的確切數(shù)據(jù)之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉為此提出了“新國(guó)企”的概念。

他說：“按常規(guī)而言，排名靠前的十余家中央企業(yè)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)的大部分，這些企業(yè)已經(jīng)不同于傳統(tǒng)意義上的舊國(guó)企，而顯現(xiàn)了新的特質(zhì)?！?/p>

趙曉認(rèn)為，衡量“新國(guó)企”的標(biāo)準(zhǔn)包括四項(xiàng)主要指標(biāo)：“包袱是否消除”、“治理結(jié)構(gòu)是否完善”、“管理是否規(guī)范”、“競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)大”。

此前，“新國(guó)企”的聲音和身影也出現(xiàn)在美國(guó)哈佛大學(xué)，這個(gè)聲音出自中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總裁魏家福在該校的一次演講，魏家福以流利的英語和堅(jiān)定的口氣告知人們：“外國(guó)企業(yè)能做的事，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)同樣能做到。”他的演講，被稱為“魏氏理論”，入選哈佛教材。

現(xiàn)為全球第二、中國(guó)第一的航運(yùn)巨頭，中遠(yuǎn)集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到180多億美元，現(xiàn)有700多家分公司，7家上市公司，職員８萬余人，擁有和經(jīng)營(yíng)著600多艘現(xiàn)代船舶，穿梭于全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1300多個(gè)港口，去年贏利200億元人民幣。

魏家福亦被美國(guó)洛杉磯港務(wù)局授予航運(yùn)界的“諾貝爾獎(jiǎng)”——“榮譽(yù)領(lǐng)航人獎(jiǎng)”。此獎(jiǎng)專為在政府、企業(yè)及運(yùn)輸業(yè)作出杰出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立，兩位美國(guó)前總統(tǒng)——艾森豪威爾和里根曾獲此殊榮。

事實(shí)上，中遠(yuǎn)還是中央企業(yè)六大贏利大戶當(dāng)中唯一一家非壟斷性企業(yè)，這家曾處于虧損邊緣的老國(guó)企，從單一的船隊(duì)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展成為現(xiàn)在的以航運(yùn)為主業(yè)的全球物流經(jīng)營(yíng)商，從沒有多少話語權(quán)，到如今舉辦大型國(guó)際海運(yùn)論壇，他們著實(shí)讓國(guó)際航運(yùn)界感受到了“中國(guó)因素”，以及對(duì)中國(guó)“新國(guó)企”的重新認(rèn)識(shí)。

對(duì)于全國(guó)159家中央企業(yè)而言，中遠(yuǎn)的發(fā)展模式讓人思考。

從“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”到“跨國(guó)企業(yè)”

憑借運(yùn)力和貨源的優(yōu)勢(shì)，中遠(yuǎn)集團(tuán)在擴(kuò)大船隊(duì)規(guī)模、搶占航運(yùn)市場(chǎng)份額的同時(shí)，也緊鑼密鼓在全球擴(kuò)張碼頭版圖，實(shí)現(xiàn)“港航聯(lián)盟”是他們從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)企業(yè)的標(biāo)志。

在2006底舉辦的國(guó)際海運(yùn)年會(huì)上，魏家福稱，中遠(yuǎn)集團(tuán)近年的戰(zhàn)略調(diào)整之一就是發(fā)展“與航運(yùn)相關(guān)的碼頭產(chǎn)業(yè)”，他斷言，“航運(yùn)公司投資碼頭正成為一個(gè)全球性的趨勢(shì)。”

在國(guó)內(nèi)，他們拓展碼頭的腳步遍及大江南北。今年3月31日，本是桃花盛開的季節(jié)，氣溫卻高達(dá)零上32度。下午時(shí)分，福州西湖酒店的三樓會(huì)議廳里，福建省省長(zhǎng)黃小晶帶領(lǐng)4位副省長(zhǎng)與中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福簽署了閩省與中遠(yuǎn)的“戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”。雙方?jīng)Q定：將在修造船、碼頭建設(shè)、物流、航運(yùn)以及其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立全面的合作關(guān)系。

迄今為止，中遠(yuǎn)在福建的項(xiàng)目已經(jīng)累計(jì)投入50億,還有50億正在投入,而且，計(jì)劃中的還有50億。魏家福坦承，中遠(yuǎn)“看中”福建，一是獨(dú)特的地理區(qū)位，二是豐富的深水岸資源，三是中央對(duì)海峽西岸的支持。黃小晶則盛贊中遠(yuǎn)是家“有激情，有眼光，有競(jìng)爭(zhēng)力”的中央直屬企業(yè)。

但事實(shí)上，中遠(yuǎn)與福建的合作，僅僅是其布局國(guó)內(nèi)港口群、投資碼頭建設(shè)的一部分。按交通部的規(guī)劃，我國(guó)的港口分為環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角、東南沿海和西南沿海等五大港口群。僅僅三五年時(shí)間，這些港口群的主要城市和主要碼頭，已經(jīng)均有中遠(yuǎn)的介入。

在環(huán)渤海地區(qū)，中遠(yuǎn)向天津投入120億，發(fā)展這里的港口、航運(yùn)基地。同時(shí)，他們與世界頭號(hào)航運(yùn)公司丹麥馬士基集團(tuán)、世界第二大航運(yùn)公司英國(guó)鐵行集團(tuán)等共同出資8.87億美元，組建青島世界級(jí)集裝箱碼頭公司。

在長(zhǎng)三角地帶，他們聯(lián)手馬士基、和黃、中海和上海港務(wù)集團(tuán)等中外港航巨頭，共同出資近70億，開發(fā)眾所矚目的上海洋山港二期工程。在萬里長(zhǎng)江第一港的太倉(cāng)港，中遠(yuǎn)與當(dāng)?shù)睾献鏖_發(fā)的“中遠(yuǎn)國(guó)際城”，更為該港迅速開辟國(guó)際集裝箱航線提供幫助。而上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭、上海集裝箱碼頭也有他們的股份。

在珠三角，他們與馬士基、廣州港集團(tuán)合作，聯(lián)手開發(fā)的南沙港區(qū)二期工程6個(gè)集裝箱深水泊位的建設(shè)經(jīng)營(yíng)，投資總額約為40億。同時(shí)，中遠(yuǎn)還參股經(jīng)營(yíng)鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、蛇口集裝箱碼頭。

在西南沿海，他們已經(jīng)“盯上了”湛江港航運(yùn)和碼頭的開發(fā)合作。此外，他們還帶著100億元的資金走進(jìn)海南，計(jì)劃與當(dāng)?shù)卣诖a頭、物流、航運(yùn)、修船基地和博鰲亞洲論壇五個(gè)領(lǐng)域合作經(jīng)營(yíng)。

在國(guó)外，他們投資全球各地的碼頭，同樣頻頻出手。到目前為止，中遠(yuǎn)集團(tuán)全球共擁有34個(gè)碼頭泊位，分布在中國(guó)的香港、上海、青島、天津、大連、深圳、太倉(cāng)、營(yíng)口以及美國(guó)、新加坡和意大利等地，碼頭總資產(chǎn)超過200億元人民幣。年處理箱量達(dá)1300多萬箱，成為世界第八大碼頭經(jīng)營(yíng)者。

中遠(yuǎn)的作為讓世界上越來越多的人認(rèn)識(shí)了中遠(yuǎn)，也認(rèn)識(shí)了中國(guó)的國(guó)企。2003年，溫家寶總理訪美，與美方簽定《中美海運(yùn)協(xié)定》。中遠(yuǎn)從此獲得了同等運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)，更為中遠(yuǎn)從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變掃除障礙。

作為國(guó)際航運(yùn)的跨國(guó)企業(yè)，中遠(yuǎn)集團(tuán)“大手筆”參與全球的碼頭建設(shè)，為公司的船舶爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)、保證船期、降低費(fèi)率和航運(yùn)市場(chǎng)波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

魏家福說：“原來中遠(yuǎn)成立的時(shí)候就是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，那時(shí)是從中國(guó)承攬外貿(mào)運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)援助的貨物到國(guó)外，此為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。但跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并非跨國(guó)企業(yè)的概念，跨國(guó)企業(yè)有幾個(gè)基本的指標(biāo)，比如說第一個(gè)，你這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)至少有一半以上是在境外的。第二個(gè)，你的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入至少有一半以上是來自海外的。第三，你的員工應(yīng)該有一半以上也是在海外的?！?/p>

“我現(xiàn)在做到了兩條，第一，我的資產(chǎn)一半以上在海外，第二，我的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一半以上來自海外，人員這一條我現(xiàn)在沒做到，將來我也做不到，為什么？中國(guó)的勞動(dòng)力成本低啊，我在上?；◣浊г嗣駧啪涂烧械饺?，而在美國(guó)的薪酬卻要八九千美元。但我是全球化思維，本地化運(yùn)作，我全球共有4000外國(guó)雇員，但是相對(duì)于我的8萬員工，海外職員還是少數(shù)。但是將來也不可能讓海外作為多數(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在進(jìn)入信息化和IT時(shí)代，我在上海通過IT網(wǎng)絡(luò)做美國(guó)的單證，現(xiàn)在我在上海的單證中心可以做全球的單證，比如在美國(guó)在歐洲裝貨，我們就在上海打單子。”

這是魏家福也是中遠(yuǎn)集團(tuán)的務(wù)實(shí)所在。正因如此，他們拓展碼頭的終極目標(biāo)，是基于中遠(yuǎn)“向航運(yùn)兩端延伸，發(fā)展物流”的戰(zhàn)略考慮。

從“港對(duì)港”到“門對(duì)門”

近年，跨國(guó)公司對(duì)全球化、一體化物流服務(wù)的要求越來越強(qiáng)烈，物流業(yè)從單一經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為綜合經(jīng)營(yíng)，更加注重協(xié)調(diào)物流供應(yīng)鏈的管理。

順應(yīng)這種變化，中遠(yuǎn)提出“從全球承運(yùn)人向全球物流經(jīng)營(yíng)人”的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，魏家福介紹說，全球航運(yùn)承運(yùn)人就是做全球的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，這時(shí)的航運(yùn)是“鉤對(duì)鉤”界限，從發(fā)貨港裝貨后，把鉤子（錨）從碼頭吊起，責(zé)任就在我身上，到達(dá)卸貨港，鉤子一放，我的責(zé)任就結(jié)束了。至于貨如何送到碼頭，那是貨主自己的事。

而現(xiàn)在的“門對(duì)門”就不一樣了，我們派人上貨主家里去，你要出口1000個(gè)箱、1萬個(gè)箱的貨，我?guī)湍戕k報(bào)關(guān)手續(xù)，幫你解決汽車運(yùn)輸、火車運(yùn)輸，拉到港口，我來安排海運(yùn)運(yùn)輸，到岸了，我也給你辦好卸貨手續(xù)，安排陸路運(yùn)輸，送到客戶家里。

中遠(yuǎn)的“轉(zhuǎn)變”過程，得到了國(guó)務(wù)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并作出“企業(yè)主業(yè)要突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)”的重要指示。對(duì)此，中遠(yuǎn)確立“一業(yè)為主，三業(yè)支撐”的戰(zhàn)略布局，其中的“一業(yè)”，即航運(yùn)和物流主業(yè)。

2005年，他們開始實(shí)施“長(zhǎng)江戰(zhàn)略”，以一次投入、逐步完善的方式構(gòu)建其長(zhǎng)江支線的運(yùn)力布局，確保其海運(yùn)干線的物流供給。

隨后，魏家福代表中遠(yuǎn)先后與中石化董事長(zhǎng)陳同海、海爾董事長(zhǎng)張瑞敏、國(guó)機(jī)集團(tuán)總裁任洪斌，以及與一汽、東風(fēng)等17家汽車廠商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中遠(yuǎn)明確表示，要為這些“合作伙伴”提供完整的供應(yīng)鏈服務(wù)及海外網(wǎng)絡(luò)資源，并協(xié)助他們拓展全球市場(chǎng)。為此，中遠(yuǎn)獲得了這些企業(yè)的全球的產(chǎn)品和原料運(yùn)輸及其物流業(yè)務(wù)。

2005年，中遠(yuǎn)集團(tuán)海內(nèi)外物流企業(yè)完成物流營(yíng)業(yè)額近90億元。就規(guī)模實(shí)力而言，中遠(yuǎn)物流已躋身中國(guó)最大的專業(yè)化物流企業(yè)之列，其下屬的中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司連續(xù)三年被評(píng)選為“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)”榜首企業(yè)，是國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的行業(yè)老大。

從“ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”到《西游記》用人之道

參與全球競(jìng)爭(zhēng)，中遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的是，適應(yīng)“游戲規(guī)則”。

上個(gè)世紀(jì)90年代末，他們開始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。魏家福對(duì)此的表述就是3個(gè)字：“走出去”。

在他的辦公室里，有一幅華君武先生畫的漫畫《長(zhǎng)著胡子的嬰兒》。魏家福介紹說，這畫告訴你一個(gè)深刻的哲理，你要不走路，當(dāng)然是安全的，不會(huì)摔跤，可是你胡子長(zhǎng)出來,還處在母親的襁褓之中。它的寓意告訴我們，在改革開放的年代，你必須大膽實(shí)踐，大膽闖，在闖的過程當(dāng)中,可能會(huì)摔跤，不要緊，爬起來，再往前走,你就會(huì)成長(zhǎng)起來，就會(huì)成為一個(gè)有用的人。反之，你永遠(yuǎn)是處在襁褓當(dāng)中的小老頭。

領(lǐng)悟了漫畫的寓意，在魏家福想來，“走出去”并非走出國(guó)門這一單純的地理空間概念，更是一種文化的磨合，意味著中遠(yuǎn)的理念和運(yùn)作模式將與國(guó)際慣例和世界商業(yè)規(guī)則的全面對(duì)接。

從此之后，他們推行ISO9000國(guó)際系列標(biāo)準(zhǔn)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列，其中，集團(tuán)所屬的青島船員學(xué)院是全國(guó)教育系統(tǒng)首家建立質(zhì)量體系的院校，同時(shí)獲得包括ISO9001、DNV航海院校認(rèn)證規(guī)則、航海培訓(xùn)中心認(rèn)證規(guī)則和航海模擬器中心認(rèn)證規(guī)則等四項(xiàng)認(rèn)證，這不僅是國(guó)內(nèi)第一，也是世界第一。 “我們按照國(guó)際上企業(yè)的運(yùn)作方式來正規(guī)地運(yùn)行，這使我們贏得了客戶，也贏得了投資者。美國(guó)媒體的記者問我，你是誰任命的？我說和你們美國(guó)的企業(yè)家一樣，股東選擇經(jīng)營(yíng)者?！?/p>

身為中遠(yuǎn)的“經(jīng)營(yíng)者”，魏家福對(duì)企業(yè)人才有其“獨(dú)到見解”。他說：“國(guó)有企業(yè)有的是人才，關(guān)鍵是用人的觀念和機(jī)制?！彼栌谩段饔斡洝返墓适拢钫勂髽I(yè)用人之道。

他認(rèn)為：《西游記》始終貫穿著“使用能人，加強(qiáng)約束”的思路。正因如此，，唐僧師徒完成了西天取經(jīng)的大業(yè)。唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚這4個(gè)人物中，唐僧是管理者。沙和尚是一個(gè)四平八穩(wěn)的人，從來不冒犯唐僧，態(tài)度誠(chéng)懇，但每次唐僧遇難被抓時(shí)他也會(huì)被抓走。因此，他不能做挑頭的大事，只能老實(shí)地挑著擔(dān)子。豬八戒的本領(lǐng)比沙和尚強(qiáng)，但是他最大的毛病就是貪吃好色，而且常到唐僧面前告孫悟空的黑狀，把自己做的壞事安在孫悟空身上，所以雖然比沙和尚聰明一點(diǎn)，但不能重用，因?yàn)殛P(guān)鍵的時(shí)候不能同心同德、不能同甘共苦。孫悟空有時(shí)“出言不遜”，常常埋怨唐僧對(duì)妖怪善惡不分，但他忠心耿耿地執(zhí)行觀音菩薩交給他輔佐唐僧西天取經(jīng)的任務(wù)。孫悟空確實(shí)有本事，但也是有缺點(diǎn)的，所以觀音菩薩給他建立了一個(gè)“約束機(jī)制”：給了唐僧一個(gè)咒語，讓孫悟空帶上了一個(gè)“緊箍咒”，這就把他的猴性控制住了，使他的聰明和本事得以在正道上發(fā)揮。

據(jù)此，魏家福的觀點(diǎn)是：“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該多用孫悟空式的人物，但要讓他在一定的規(guī)則之下?！?/p>

不僅如此，魏家福對(duì)企業(yè)“提拔干部”，亦有“特別的標(biāo)準(zhǔn)”。

他說：我是1998年11月6日擔(dān)任總裁的，我曾經(jīng)給我們的職工提了個(gè)提拔干部的標(biāo)準(zhǔn)：凡中遠(yuǎn)的女職工，不孝敬公婆，不孝敬父母，一律不提拔；凡中遠(yuǎn)的男職工，不孝敬父母，不孝敬岳父岳母也不提拔，連生你養(yǎng)你的父母親你都不孝敬，你能做一個(gè)好部下嗎？同時(shí)我提出來一個(gè)詼諧的做法，過去有孔孟之道有“三從四德”規(guī)范女子行為，那是封建社會(huì)，我說把它反過來，賦予新的內(nèi)涵，叫太太出門要跟從，太太處理家庭事務(wù)的指示要服從，太太講錯(cuò)了要盲從，這就是和諧家庭。

我還要告訴我的總經(jīng)理，我用你的時(shí)候就要你給我賺效益，我承擔(dān)了國(guó)家交給我1500億資產(chǎn)，我為何要這么干？是因?yàn)閲?guó)家把中遠(yuǎn)交給我，把總裁的位置交給我了，就是信任我能夠把這個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好。對(duì)于我的總經(jīng)理，我有個(gè)用人政策，那就是“一把椅子的后面站著3個(gè)人”。

什么意思？那是說我們培養(yǎng)了一大批后備經(jīng)營(yíng)者，給你坐這個(gè)總經(jīng)理職位，若你不專心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，明年就把你從椅子上拉起來，要另外一個(gè)人坐上去。

魏家福為中遠(yuǎn)營(yíng)造的這種用人氛圍，真正是“競(jìng)爭(zhēng)面前，人盡其才”。