要錢(qián)的文化

薛　涌

中國(guó)的大學(xué)在燒了幾年錢(qián)后，現(xiàn)在開(kāi)始為錢(qián)發(fā)愁了。據(jù)說(shuō)有的已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，乃至教育部新聞發(fā)言人出來(lái)下安民告示：高校不會(huì)因兩千億的貸款而破產(chǎn)。

世界上的大學(xué)，數(shù)美國(guó)的最富。同是一流名校，哈佛的捐助資金為二百八十億美元，耶魯是一百八十億。相比之下，牛津才七十一億，劍橋僅五十九億。這里的一大區(qū)別，就是美國(guó)人有要錢(qián)的文化。

錢(qián)不要是不會(huì)自己來(lái)的。美國(guó)大學(xué)富有，是其要錢(qián)系統(tǒng)發(fā)達(dá)使然。要錢(qián)的對(duì)象不是政府，而是校友。比如我剛離開(kāi)耶魯，校友就追上來(lái)，先是填寫(xiě)通訊表格，接著校友雜志就寄來(lái)了。另外，在波士頓校友會(huì)有各種集會(huì)，都會(huì)及時(shí)通知。與此同時(shí)，電話、信件就接踵而來(lái)。目的是一個(gè)：要錢(qián)。學(xué)校的官僚打電話來(lái)還好拒絕?？墒牵思矣袝r(shí)候派一個(gè)本科生打電話，講起學(xué)校的情況，講起他或她在校園里的生活，講起你常去的圖書(shū)館，勾起你的感情來(lái)。面對(duì)這樣一個(gè)天真無(wú)邪的后輩，不給錢(qián)心里實(shí)在過(guò)意不去。

結(jié)果是，美國(guó)大學(xué)校友捐款率極高，平均達(dá)12.4％0排第一的普林斯頓，校友捐款率竟達(dá)43.1％，耶魯是33％，哈佛是24％。再看英國(guó)，大部分大學(xué)的校友捐款率僅1％，牛津劍橋也才11％，還比不上美國(guó)的平均水平。

可是，光有要錢(qián)的政策沒(méi)有要錢(qián)的文化還是不行。想想看，如果你跑到一位大款那里說(shuō)：“我們需要您的支持。具體地說(shuō)，我們希望您能給我們五百萬(wàn)鎊?！边@話要讓美國(guó)人說(shuō)，他會(huì)堅(jiān)定不移，神氣十足，還不忘講一通捐款后的稅收優(yōu)惠。那架勢(shì)是你非給不可。要是換英國(guó)人，沒(méi)說(shuō)半句就不好意思了，即使不把話吞回去，最后也會(huì)說(shuō)：“實(shí)在對(duì)不起，這確實(shí)太多了。您考慮一下。不行也沒(méi)關(guān)系。”這樣錢(qián)還能要來(lái)嗎?

這種要錢(qián)的文化，并不僅僅限于大學(xué)。美國(guó)人對(duì)慈善事業(yè)的捐助，是其GDP的7％，英國(guó)才1.8％。這并不僅僅是美國(guó)人慷慨大方，也是因?yàn)槿思夷季枞缤苽?，你不給也不行。比如公共廣播電臺(tái)，募捐就是通過(guò)廣播向你喊話：“我們從政府得到的資助遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒(méi)有聽(tīng)眾的幫助，根本無(wú)法維持。想想看，每天我們給您的生活帶來(lái)了多少信息!當(dāng)然，您不捐，我們也會(huì)存活，您還會(huì)收聽(tīng)。不過(guò)，這就好像別人付錢(qián)給您白聽(tīng)。想一想，您愿意做這樣的人嗎?”我一邊開(kāi)車，一邊聽(tīng)著這樣的嘮叨。七歲的女兒在后座上早坐不住了：“爸爸，我們捐了嗎?”“沒(méi)有?！薄翱墒俏覀?cè)诼?tīng)呀?！笨纯矗乙窃俨痪?，就和小偷差不多了。甚至當(dāng)?shù)氐木煲瞾?lái)要錢(qián)，說(shuō)警察的工作很危險(xiǎn)，保護(hù)著你們的生命和財(cái)產(chǎn)?？墒俏乙豢磮?bào)，一個(gè)交通巡警一年竟掙十幾萬(wàn)美元，超過(guò)我工資的一倍還多，他們應(yīng)該給我捐才對(duì)。

看看我的小女，從小就學(xué)會(huì)為學(xué)校募捐，別人對(duì)她的行為既支持又尊重。這樣長(zhǎng)大后，要錢(qián)就能大大方方；不這樣長(zhǎng)大，像這樣要錢(qián)可不容易。

中國(guó)的大學(xué)，不學(xué)這種要錢(qián)的文化是不行的。不過(guò)，日后想要錢(qián)，現(xiàn)在就要把學(xué)生當(dāng)作學(xué)校的主人。如果人家畢業(yè)后只覺(jué)得被你宰了一刀，以后誰(shuí)還會(huì)給你錢(qián)?

[原載2007年5月14日《今晚報(bào)·副刊》]