東風車橋：創(chuàng)新克難寫先進

東風德納車橋有限公司課題組

在中外合資企業(yè)中推行黨組織的先進性建設，其難度是可想而知的，但是東風德納車橋公司黨委卻創(chuàng)新思路，開拓前進，其績可圈可點。

企業(yè)作為社會的主要經(jīng)濟組織，加強以黨員先進性教育為主要內(nèi)容的黨的先進性建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織及廣大黨員的作用，推進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，這對于落實黨的“十六大”提出的科學發(fā)展觀及構建和諧社會都具有重要的現(xiàn)實意義。但是，當前企業(yè)黨的先進性建設面臨著新情況和新問題，必須對加強企業(yè)黨的先進性建設作進一步的探索與實踐。

以東風德納車橋公司（以下簡稱“車橋公司”）為例，該公司結合車橋業(yè)務整合（2003年1月由東風旗下3家車橋零部件企業(yè)組建成東風車橋有限公司）、對外合資（2005年6月與德納合資組建了東風德納車橋有限公司），積極開展黨員先進性教育實踐活動，有力地推進了企業(yè)經(jīng)營改革、合資合作的全面發(fā)展。

黨委班子建設堅持“三個圍繞”

車橋公司黨委在車橋業(yè)務整合、對外合資合作及生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各環(huán)節(jié)中，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，進入管理起作用”的工作思路，從探索體制、健全制度、提升能力出發(fā)，加強黨組織的先進性建設。

一是圍繞《公司法》的要求，努力探索公司黨組織的管理體制。合資前，按照黨政領導“雙向進入、交叉任職”的原則，黨委班子5名成員，有4人進入公司董事會，黨委書記兼任副總經(jīng)理，確保了黨組織在參與決策中的位置，并通過《黨委會議制度及議事決策規(guī)則》，明確了黨委參與決策的主要內(nèi)容；合資后，按照“黨委決定、程序表達、體現(xiàn)主張、依法決策”的原則，通過建立健全發(fā)揮黨委會議作用、黨員高管人員定期向黨組匯報工作等制度，逐步形成了與現(xiàn)代企業(yè)相適應的黨的領導體制和組織結構，實現(xiàn)了與新要求相適應的黨的組織設置和管理體制。

二是圍繞權力運行問題，健全和規(guī)范了黨組織的各項工作制度。如：《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《領導班子及黨政主要領導述職述廉制度》、《協(xié)配件比質(zhì)比價采購辦法》、《重大設備招投標管理辦法》等制度，為落實黨風廉政建設責任制奠定了基礎。在制度的規(guī)范下，公司黨政領導心往一處想，勁往一處使，形成了“中心核心不分心，一心一意促發(fā)展”的工作合力。

三是圍繞“負責任、有作為”的目標，加強領導班子及高管隊伍能力建設。車橋公司黨委早在車橋整合之初，就針對領導班子在企業(yè)改革發(fā)展中的決定地位以及車橋公司資產(chǎn)規(guī)模大（20億資產(chǎn)）、整合難度大（不同的企業(yè)文化，員工近8000人）、管理跨度大（地跨十堰、襄樊兩地）的實情，對領導班子建設提出了“負責任、有作為”的目標，即：努力工作對事業(yè)負責，協(xié)調(diào)配合對整體負責，公道正派對員工負責，廉潔自律對自己負責；具有積極進取的精神，具有開拓創(chuàng)新的能力，具有嚴謹務實的作風，具有實實在在的業(yè)績。圍繞這一目標，公司黨委加強領導班子及高管隊伍能力建設，不斷增強領導班子和高管隊伍學習與創(chuàng)新的能力、溝通與融合的能力、專業(yè)與綜合的能力、決斷與前瞻的能力,當好公司合資重組、改革發(fā)展的“領軍人”。3年來，正是由于堅持了“負責任、有作為”的目標，公司領導班子才得以克服重重阻力，將整合、合資工作一步步向前推進，并保證了內(nèi)部整合、對外合資與生產(chǎn)經(jīng)營的兩不誤。2003年、2004年分別實現(xiàn)銷售收入28.5億元、35.2億元，息稅前利潤2.18億元、3.2億元；2005年，在行業(yè)產(chǎn)銷大幅縮水的情況下，實現(xiàn)銷售收入27億元，成為東風零部件僅有的幾家贏利企業(yè)。

黨員先進性教育實施“四點發(fā)力”

首先，找準教育的切入點。先進性集中教育階段正是車橋公司對外合資合作的關鍵時候，公司黨委以合資前的一次黨內(nèi)動員和黨員培訓為切入點，將先進性教育作為黨內(nèi)練兵來抓，突出強調(diào)處理好工作過程有階段和教育提高無階段的關系，處理好黨性分析中工作問題分析與思想問題分析的關系，旨在通過先進性教育進一步加強公司黨組織建設，更好地發(fā)揮黨組織在合資公司里的政治優(yōu)勢。為了確保教育效果，車橋公司黨委用責任落實、保證措施、過程控制“三個到位”加強了對活動的組織領導，并對流動黨員采取送書結對子教育、對缺乏閱讀或書寫能力的黨員采取援助式教育，確保黨員教育一個都不能少。

其次，找準教育的輻射點。為增強先進性教育活動的感染力，車橋公司黨委在先進性教育過程中，注重以理服人、以情感人，避免形式主義、空對空。進行理想信念和黨的根本宗旨教育時，注意聯(lián)系改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的實際，著力解決黨員干部思想上的困惑和心理上的失衡，增強一心一意做好本職工作的自覺性；進行世界觀、人生觀、價值觀教育時，注重從黨員的思想和道德水平出發(fā)，通過組織革命傳統(tǒng)教育、優(yōu)秀黨員先進事跡現(xiàn)場教育、開展黨員先進性事跡大討論、開辦黨員先進性論壇、組織黨員先進性大辯論等方式，把先進性與廣泛性結合起來，實現(xiàn)了從“說教式”向“引導式”轉(zhuǎn)變、“號召式”向“激發(fā)式”轉(zhuǎn)變、“我打你通式”向“參與互動式”轉(zhuǎn)變，收到了良好的效果，既強化了黨員的黨性意識，更使黨員對先進性的認識不再那么空洞抽象，“優(yōu)秀品質(zhì)、高強能力、模范行為”成為黨員努力的目標，“行動在先、行進在前”也成了黨員的座右銘。

再次，找準教育的結合點。為確?；顒尤〉脤嵭В嚇蚬军h委在教育活動中著重抓好六個結合點：一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合，把先進性教育的效果體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品發(fā)交和滿足市場需求上；二是與公司管理相結合，把先進性教育的效果體現(xiàn)在降低生產(chǎn)成本、改善現(xiàn)場管理和提高經(jīng)營質(zhì)量上；三是與公司KPI指標分解相結合，把先進性教育的效果體現(xiàn)在人人擔壓力、個個有指標和協(xié)力保目標上；四是與公司的合資工作相結合，把先進性教育的效果體現(xiàn)在同心同德促合資、一心一意謀發(fā)展上；五是與公司的和諧氛圍營造相結合，把先進性教育的效果體現(xiàn)在隊伍團結穩(wěn)定、內(nèi)外和諧統(tǒng)一上。六是與黨支部創(chuàng)“五好”、黨員創(chuàng)“四優(yōu)”活動相結合，促進了黨員在學習、工作、生活等各個方面發(fā)揮先鋒模范作用。實踐證明，找準了結合點，就抓住了先進教育的根本，黨員先進性教育就會取得實實在在的效果。在十堰工廠，通過黨員骨干作用的發(fā)揮，2005年共節(jié)約動能成本188萬元；在襄樊工廠，重點改善項目在黨員骨干的帶領下，使對外賠償金額同比下降了40.6%；在車橋部件廠，通過黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，促進了工廠KPI指標的全部達成，并涌現(xiàn)了飛身擒賊的英雄黨員謝正偉、勇于救人的黨員李斯洲、拾金不昧的黨員鄧響亮、離崗不離先進性教育活動的勞務工黨員羅國彬等。

最后，抓實教育的共振點。車橋公司兩級黨委始終堅持把先進性教育活動作為“員工滿意工程”、“凝聚力工程”來抓，把員工利益擺在工作首位，著力為員工辦實事、做好事、解難事。襄樊工廠黨委針對員工意見，及時投入資金解決了橋焊車間的通風問題及熱電車間的除塵問題，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。車橋部件廠黨委針對員工建議，及時修建了生活小區(qū)停車場，方便了員工及家屬停車。公司各黨支部圍繞“員工滿意工程”、“凝聚力工程”積極開展為員工服務活動，推出了叫得響的活動載體，如：十堰工廠減速器車間黨支部的“三個在前”（動員鼓舞做在前，模范帶頭干在前，關心體貼想在前）行動、車橋部件廠六車間黨支部的“三必訪”（員工家庭有困難、員工婚喪嫁娶、員工生病住院必訪）制度等。據(jù)統(tǒng)計，自先進性教育活動開展以來，車橋公司兩級兩級領導班子共完成整改項目103項。實踐經(jīng)驗表明，以實現(xiàn)好維護好發(fā)展好員工的根本利益為目標，把員工情緒作為第一信號，將員工需要當作第一需要，幫助員工切實解決實際問題，就會進一步密切黨群干群關系，實現(xiàn)黨群干群關系的和諧共振。經(jīng)測評，員工對公司黨委先進性教育的滿意度為88%，基本滿意度為12%。公司所屬三個工廠黨委的平均滿意度為81.7%，基本滿意度為18.2%。

（責任編輯：李萬全）