做品牌，靠什么？

鄧　璟

我對國內(nèi)形形色色的排行榜向來是嗤之以鼻的。最近，某機(jī)構(gòu)又推出了“中國最有價(jià)值品牌排行榜”，看完標(biāo)題我就覺得惡心反胃。我們真有最有價(jià)值的品牌嗎？暫且按下該機(jī)構(gòu)有沒有收企業(yè)的“黑錢”、違規(guī)搞排行榜不表，只要看看我們周圍的人衣食住行用的是什么品牌，也就大概知道所謂最有價(jià)值的民族品牌為何物了。不是我想潑冷水，如果國人非要“瘦人里面挑胖子”、“矮子里面挑高個(gè)”，除了悲哀、嘆息，我無話可說。

有一句話說得特別好，“我國的保健品品牌發(fā)展之路，就是我們現(xiàn)時(shí)民族品牌前行的軌跡”。大家知道“保健品品牌發(fā)展之路”為何物嗎？那就是“默默無聞—紅極一時(shí)—突然死亡”！

縱觀我國的企業(yè)，品牌之路走得最好也就是海爾了，可是也年輕得很，還不到三十歲。海爾現(xiàn)在的日子好不好過，我說了不算，問問張瑞敏先生、楊綿綿女士，他們心里應(yīng)該最清楚?！鞍倌昀系辍辈皇钦f說那么簡單，關(guān)鍵是你要真正做出來給我們瞧瞧。從某種意義上來看：北京的“全聚德”倒是干得比我們那些“吹牛不怕吹破牛皮”的大型企業(yè)好得多。

聽一些企業(yè)的豪言壯語久了，看著他們一個(gè)個(gè)關(guān)門倒閉也多了，我也就產(chǎn)生了視覺疲勞和厭煩心理。一些民族品牌在國內(nèi)市場上倒是表現(xiàn)不錯(cuò)，至于通過什么背景、資源、手法等等，只要不違法、不違規(guī)，我覺得都無可厚非；至于走出國門還能舒服地過日子的民族品牌，掰著手指頭算算可能也夠用了。在我國領(lǐng)土以外地區(qū)，知道我們民族品牌的人估計(jì)不多吧？我看外國朋友最清楚的也就是我們曾經(jīng)引以為豪的萬里長城、蘇州刺繡……

這些或許都是暫時(shí)的現(xiàn)象，真正讓我恐懼的是：當(dāng)一些國際品牌殺入我國市場時(shí)，原本干得好好的民族品牌竟然也會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。這我就不明白了，猜測一下，原因無非就是兩個(gè)吧：一是民族品牌“滅自己威風(fēng)，長他人志氣”；二是民族企業(yè)以前的經(jīng)營管理不規(guī)范，“黑幕”太多，自身的能力本來就不強(qiáng)，“山中無老虎，猴子稱大王”。國際品牌可不愿意跟民族品牌玩“小兒科”、“團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”、“捉迷藏”，它們要的是相同的游戲規(guī)則、公平競爭之下的面對面交鋒。市場競爭的最后結(jié)果一定是殘酷無情的，不會同情哪個(gè)弱者的眼淚。

其實(shí)，“中國品牌”在世界范圍內(nèi)失聲、缺位的問題早就暴露出來了，有專家學(xué)者也為之把脈啊、開藥方啊，公說公有理、婆說婆有理，看似全部都對，想想還真是那么回事。但是，我們反過來想想，專家們的藥方要是成了“萬能鑰匙”、“萬金油”，要是真的管用的話，打造百年品牌豈不又成了一句讓國人心血沸騰的口號了？成就百年品牌不就是簡單地照著“專家八股”操作了？

造成民族品牌集體失聲、短壽的根本原因，不是其他，而是被我們企業(yè)忽略的傳統(tǒng)文化?。碛兄T多世界知名品牌的韓國和日本，對我們老祖宗的諸子百家思想（尤其是儒家思想）尊敬、推崇得不得了，真正做到融會貫通，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營、品牌建設(shè)中去了。君不見，韓國人還和我們搶奪“端午節(jié)申報(bào)世遺”的權(quán)利呢！韓國人寫的暢銷書《商道》，里面的主人公“商佛”林尚沃，不也就是一個(gè)站在中國傳統(tǒng)思想上高屋建瓴，并在我國市場上大獲全勝的人嗎？

能不能將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化傳承下來并發(fā)揚(yáng)光大，是一個(gè)問題；對傳統(tǒng)文化重不重視、理不理睬，又是一個(gè)問題。前者考驗(yàn)我們的智慧跟能力；后者考驗(yàn)的是國人對民族文化的忠誠度。實(shí)在難于想象：拋棄民族傳統(tǒng)文化之精華，對民族文化都不忠誠，一味地劍走偏鋒的中國企業(yè)將會打造出如何如何成功的民族品牌！

儒家文化與西方市場經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合；儒家的仁義禮智信、己所不欲勿施于人與市場經(jīng)濟(jì)的信用文化的完美契合，曾被人稱為是亞洲四小龍騰飛的主要原因之一。讓我們倍感遺憾的是，現(xiàn)在的中國，現(xiàn)在的企業(yè)，把一些經(jīng)典的傳統(tǒng)思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了腦后，企業(yè)經(jīng)營理念中包含的傳統(tǒng)文化千瘡百孔、少之又少。如果把沒有精神、思想的人說是“垮掉的一代”，那么我們也可以稱現(xiàn)時(shí)的民族品牌是“垮掉的一代”。

當(dāng)?shù)纤鼓?、麥?dāng)勞、NIKE等國外品牌在中國日益受到民眾歡迎和愛戴時(shí)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的勝利，更是國外文化“入侵”的勝利。如果我們不能夠及時(shí)反省，采取應(yīng)對措施，這種被動的局面就將持續(xù)，直到中國傳統(tǒng)文化精髓完全被消磨、打敗為止。到那個(gè)份上，民族品牌就成了文化糟粕的結(jié)合體，黯淡無光，走向萬劫不復(fù)的深淵。

鳳凰衛(wèi)視的總裁劉長樂就品牌與文化有過一段精辟的闡述：“就品牌論品牌的方法，品牌技術(shù)戰(zhàn)術(shù)至上的理念，已經(jīng)遮擋了人們的智能。無論是忽視品牌定性、定位，巨額廣告狂熱，還是服務(wù)大眾，創(chuàng)新貧血，都是‘向外求功夫造成的。事實(shí)上，品牌的靈魂恰恰是看起來與品牌貌離神合的文化”。我們的民族品牌，大多數(shù)就是“向外求功夫”鐵板釘釘?shù)氖“咐?/p>

做品牌不是作秀，不可以打一槍換一個(gè)地方，更不能夠犧牲長遠(yuǎn)利益去追求短期盈利，只注重“圈錢”而沒有文化內(nèi)涵的品牌，遲早都會被歷史拋棄。我們要將品牌建設(shè)中包容民族文化、優(yōu)秀文化的工作，當(dāng)作一件跟生命息息相關(guān)一樣的事業(yè)來抓，常抓不懈、一抓到底！

可口可樂的品牌價(jià)值全球第一，從表面上看，它靠的就是一個(gè)可樂的配方，事實(shí)真的是這樣嗎？據(jù)傳德國兩位科學(xué)家還把這個(gè)絕對保密的配方給破解了，那么其他的企業(yè)能否也弄個(gè)可口可樂給我們看看？別的企業(yè)就算擁有跟可口可樂一模一樣的配方，但沒有可口可樂身后所具有的“現(xiàn)代資本主義發(fā)展”的歷史背景，產(chǎn)品不再具備特殊歷史條件下蘊(yùn)育的特殊文化，那就不叫可口可樂，而是水了！

請寬恕我不能為那些急于讓自己的品牌走向強(qiáng)大的中國企業(yè)開出一個(gè)包治百病的藥方，我只能套用一句很火的廣告詞表達(dá)我鮮明的觀點(diǎn)：做品牌，別靠廣告！靠什么？靠博大精深的傳統(tǒng)文化！