國有企業(yè)文化創(chuàng)新

蔣　麗　段淳林

一、國有企業(yè)文化的內(nèi)涵

國有企業(yè)文化就是國有企業(yè)在長期的經(jīng)營和管理活動中確立的、信奉并付諸于實踐的價值觀、思維方式以及行為模式。它在本質(zhì)上是一種促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，屬于思想范疇的概念。它同一般的企業(yè)文化相比，具有鮮明的民族性、明顯的行政性和較高的穩(wěn)定性等特點。因此，企業(yè)標志和品牌等企業(yè)的形象設(shè)計和形象策劃以及員工的文娛活動，比如跳舞、打球、或是搞比賽、搞聯(lián)歡會等都不是國有企業(yè)文化。

二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的涵義

根據(jù)霍爾（Ｈｏｌｅ）的解釋，創(chuàng)新是運用知識或相關(guān)信息創(chuàng)造和引進某種有用的新事物的過程。因此，國有企業(yè)文化創(chuàng)新就是國有企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境，把新的經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神等要素重新組合，引入企業(yè)文化體系并具有新功能的創(chuàng)造性過程。是圍繞新的技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟全球化、信息化，用新的價值觀和視野來謀劃和建構(gòu)新的企業(yè)文化，使國有企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)性組織、創(chuàng)造性組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務(wù)。國有企業(yè)創(chuàng)新一般包括國有企業(yè)文化理念的創(chuàng)新、國有企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、國有企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新等。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實依據(jù)

第一，國有企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，國有企業(yè)文化創(chuàng)新勢在必行。以跨國公司為載體的經(jīng)濟全球化帶給國有企業(yè)強烈的沖擊。具有雄厚實力的跨國公司，在市場產(chǎn)品競爭、技術(shù)、文化等方面都占有國有企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢，勢必對我國國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些民族產(chǎn)業(yè)和壟斷產(chǎn)業(yè)造成極大的影響。因此，國有企業(yè)文化必須進行相應(yīng)的創(chuàng)新，在核心價值理念、管理、經(jīng)營等各方面做出積極調(diào)整，才能有效應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)和跨國公司的沖擊。第二，我國國有企業(yè)必須要面對的就是知識經(jīng)濟和信息社會的挑戰(zhàn)。在２１世紀，信息和知識成為經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵要素。這就要求企業(yè)具有不斷學(xué)習(xí)的文化理念和文化氛圍，正如通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇先生所說，“在目前這個競爭激烈的信息時代，一個公司總裁最致命的弱點之一就是缺乏創(chuàng)新、不思進取。沒有知識和技術(shù)的創(chuàng)新，對一個企業(yè)是非常危險的信號?！比欢覈鴩衅髽I(yè)缺乏對知識價值和信息技術(shù)以及相關(guān)背景的充分理解，使得國有企業(yè)缺乏動力、活力和競爭力。第三，國有企業(yè)文化認識誤區(qū)及其建設(shè)現(xiàn)狀要求國有企業(yè)文化創(chuàng)新。我國國有企業(yè)對企業(yè)文化認識上的誤區(qū)使得國有企業(yè)的文化建設(shè)困難重重，收效甚微。筆者從所了解的國有企業(yè)中總結(jié)出的誤區(qū)包括：只重視企業(yè)文化的形式而輕企業(yè)文化內(nèi)涵，如把企業(yè)文化僅僅停留在包裝、廣告宣傳等活動上；將企業(yè)文化僅僅等同于企業(yè)精神，使企業(yè)精神顯得千篇一律，毫無新意和特色，等等。同時，我國國有企業(yè)文化尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒有得到重視，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，國有企業(yè)文化往往是傳統(tǒng)文化在企業(yè)的縮影。

因此，應(yīng)當認清國有企業(yè)競爭環(huán)境，創(chuàng)新國有企業(yè)文化，通過塑造和建立起一系列與規(guī)范的、全球化的市場經(jīng)濟和國際化相適應(yīng)的理念，來深化國有企業(yè)改革、增強國有企業(yè)競爭力、推動國有企業(yè)的長足發(fā)展。

四、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的思路

首先，國有企業(yè)文化創(chuàng)新要把握我國經(jīng)濟文化社會發(fā)展的新趨勢，在全球化時代和知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境下進行企業(yè)文化創(chuàng)新，使國有企業(yè)核心理念適應(yīng)時代的要求，將企業(yè)個性與時代精神相結(jié)合，使國有企業(yè)文化體現(xiàn)較強時代感，反映出社會發(fā)展的理想和人類文明的進步。其次，國有企業(yè)文化創(chuàng)新要努力營造一種寬松、開放的環(huán)境，使企業(yè)文化理念成為國有企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力和源泉，促使企業(yè)每個員工的個性得到全面、有益的發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，由此提高整個國有企業(yè)的團體創(chuàng)新能力，最終帶動全社會營造一種全民學(xué)習(xí)、全民創(chuàng)新的新景象。

五、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容

１、國有企業(yè)核心價值觀的創(chuàng)新。第一、國有企業(yè)努力樹立社會責任倫理觀。企業(yè)社會責任新觀念要求國有企業(yè)改變對自身價值以及在新經(jīng)濟時代的位置與作用的認識，即認識到企業(yè)與社會是一種相互促進的關(guān)系。企業(yè)不僅要生產(chǎn)經(jīng)營以賺取利潤，同時還要積極、主動地承擔企業(yè)道德和慈善義務(wù)。以西門子、寶潔等著名跨國公司為榜樣，把“做有高度社會責任感的企業(yè)公民”作為對企業(yè)利益相關(guān)者、對社會甚至是對全球的承諾。積極以ＳＡ８０００標準為要求，嚴格規(guī)范自己的行為。尤其是我國國有企業(yè)的社會主義特殊地位，更要樹立全心全意為人民服務(wù)的道德精神，更深刻地體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。第二、國有企業(yè)樹立對知識價值的新認識。國有企業(yè)要充分認識到知識的重要性和學(xué)習(xí)的迫切性，旨在建立一種學(xué)習(xí)型企業(yè)以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，把知識圖強作為企業(yè)核心價值理念。國有企業(yè)一方面應(yīng)強調(diào)全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的觀念，注重群體智力的開發(fā)，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力以及對環(huán)境的敏銳洞察力、系統(tǒng)和辯證思維等，以促進企業(yè)適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。另一方面，要把學(xué)習(xí)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新的源泉和動力，努力學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀東西并創(chuàng)造性地應(yīng)用于自身領(lǐng)域，形成國有企業(yè)的新特色。第三、國有企業(yè)要更新對企業(yè)資本價值的認識。一方面，對于國有企業(yè)物質(zhì)資本價值的認識上，物質(zhì)資本僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，先進的技術(shù)、驚人的速度以及不斷創(chuàng)新的能力才是企業(yè)在激烈的世界競爭中取勝的優(yōu)勢所在。要以價值增值和創(chuàng)造作為國有企業(yè)的核心目標之一。另一方面，國有企業(yè)要改變對人力資本價值的認識，深化對人性的認識，建立一種關(guān)心人、尊重人、激勵人的國有企業(yè)文化。把“以人為本、以能為本”作為國有企業(yè)文化的核心價值觀。這就要求一方面在國有企業(yè)里要發(fā)揮社會主義、集體主義的優(yōu)勢，真正地做到尊重員工，關(guān)心員工；另一方面，要樹立企業(yè)家管理文化，擺脫過去由黨政干部管理企業(yè)的觀念，努力建立完善的職業(yè)企業(yè)家管理制度，給予優(yōu)秀的人才一個舞臺，真正地增強國有企業(yè)活力。

２、國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。國有企業(yè)應(yīng)該將其管理模式上升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化管理的高度，一方面，要求國有企業(yè)樹立遠大的目標，用更高更遠的目光來審視企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。更強調(diào)國有企業(yè)要站在國際化和全球化的戰(zhàn)略高度來進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式的制定和企業(yè)制度的安排。另一方面，要求國有企業(yè)樹立對企業(yè)文化的正確認識，更為強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中人的因素。在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，通過向員工灌輸企業(yè)核心價值理念，形成一種強凝聚力和推動力的文化氛圍，從價值、制度和行為規(guī)范各層面來對國有企業(yè)員工進行整合，使國有企業(yè)員工在寬松開放的環(huán)境里，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，主動為企業(yè)奉獻自我，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

３、國有企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。第一、國有企業(yè)應(yīng)牢固樹立起誠信理念。在市場經(jīng)濟條件下，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)最有效的競爭手段。我國加入了ＷＴＯ，這要求作為國民經(jīng)濟掌控者的國有企業(yè)，一定要按世貿(mào)規(guī)則辦事，在生產(chǎn)經(jīng)營中誠實守信，才能有效地與國際對話。國有企業(yè)要努力通過認真制定誠信經(jīng)營準則，牢固樹立誠信理念等誠信建設(shè)來提升企業(yè)文化水平和提高國有企業(yè)核心競爭力。儒家文化宣揚誠信，重義勤儉，所謂“人而無信，不知其可信也”，這都已深深植根于人們心里。國有企業(yè)只有通過對這些理論重賦新義，弘揚繼承儒家文化精華，才能逐步確立企業(yè)文化的根基。第二，國有企業(yè)應(yīng)努力營造自覺的法律理念。在國有企業(yè)現(xiàn)今所處的國際國內(nèi)環(huán)境來看，現(xiàn)今的社會是法制社會，國有企業(yè)所處的信息技術(shù)時代的背景是法律背景，法律在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所起的作用越來越明顯，許多企業(yè)違背法律所付出的代價也越來越慘重。國有企業(yè)要進軍國際化市場，成為時代的弄潮者，就要首先尊重法律，自覺地考慮遵守法律的約束，盡快樹立自覺的法律理念。國有企業(yè)要全面地學(xué)習(xí)和了解法律，要懂得有效利用法律來進行生產(chǎn)經(jīng)營，同時還要利用法律武器來保護自己。

４、國有企業(yè)文化個性的創(chuàng)新。企業(yè)文化的形式基本上是標準化的，真正不同的是企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)方式。我國企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)就是形式化和趨同化，而缺乏個性化。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是個性鮮明的，根植于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過程，內(nèi)化于企業(yè)員工的行為和作風(fēng)中，體現(xiàn)在企業(yè)整體形象中的。國有企業(yè)作為我國的特殊性質(zhì)的企業(yè)，是肩負著社會功能和市場功能雙重角色的企業(yè)，一方面與政府有源遠流長的關(guān)系，同時又要面向市場，兼顧與客戶的關(guān)系。因此，國有企業(yè)的個性化創(chuàng)新就應(yīng)該立足于國有企業(yè)的特殊地位，既把握政府對企業(yè)的期望又把握民眾對企業(yè)的期望，找到實現(xiàn)政府和民眾對企業(yè)期望價值的結(jié)合點，將其內(nèi)化為企業(yè)的理念，使國有企業(yè)在公眾的心目中樹立一種鮮明的形象。

國有企業(yè)文化應(yīng)堅持吸收國外著名成功企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營理念，作為企業(yè)文化建設(shè)的補充。因企而宜，洋為中用，比如“顧客至上”、“產(chǎn)銷統(tǒng)一”等。猶如ＳＯＮＹ公司的提升日本文化與國家地位的企業(yè)文化，波音公司的領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)的企業(yè)文化，默克的保護和改善員工的企業(yè)文化等，國有企業(yè)要根據(jù)自身獨特的發(fā)展，選擇自身的價值理念，把握住社會期望價值，才能營造個性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進的有中國特色的國有企業(yè)。

（作者單位：華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）