國有企業(yè)職工心態(tài)分析與對策

王本立

黨的十一屆三中全會以來，伴隨我國改革開放事業(yè)逐步向縱深發(fā)展，經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟被社會主義市場經(jīng)濟體制所取代，企業(yè)職工特別是國有企業(yè)職工的思想觀念經(jīng)歷了一次又一次的沖擊和陣痛。其主要表現(xiàn)是：

首先，國企職工在思想上矛盾心態(tài)突出。一方面，國企職工作為社會的一個階層，能以積極的姿態(tài)對待改革，而且是我國改革開放政策的受益者。但在另一方面，一些職工不能很好地擺正集體與個人的利益關(guān)系，心態(tài)上充滿著矛盾和困惑。具體表現(xiàn)在：一是一邊抱怨國有企業(yè)缺乏靈活的用人機制，不利于職工發(fā)揮個人的聰明才智，而另一邊是“一崗定終身”、“進了國企門就如進了保險柜”的思想可謂根深蒂固。因此，當(dāng)企業(yè)在用人制度上加大改革力度，往往會有較大的阻力。二是在國有企業(yè)中，職工議論最多、反應(yīng)最大的，恐怕就數(shù)低工資收入和分配體制上的不合理，與此同時，不少人的思想上還有著“分配上大鍋飯”的深深烙印，阻礙著企業(yè)對分配體制改革的進程。三是不少職工仰慕國內(nèi)外一些著名大公司一流的管理水平，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和窗明幾凈的工作環(huán)境，埋怨企業(yè)管理水平低，管理措施不嚴，但這些職工身上，時常會表現(xiàn)出散漫工作作風(fēng)，以及長年養(yǎng)成的不良衛(wèi)生習(xí)慣。

其次，國有企業(yè)職工在價值取向上功利性傾向明顯。改革開放以來，人們在肯定和尊重社會價值的同時，給予了自我價值追求較大的空間。在這種大的歷史背景之下，國有企業(yè)職工在價值取向上具有鮮明的時代特色，一是大膽追求個人價值的實現(xiàn)，二是從談利色變到主動追求正當(dāng)合法的物質(zhì)利益，為生活水準的提高給予了較高的期望。這本來是件好事，但在這些年來，國有企業(yè)中部分職工，特別是部分青年職工在價值取向上過份地強調(diào)功利性，只重“果”不問“因”，片面地認為“能撈到好處就行”，以至于陷入“金錢至上”的泥潭。其主要表現(xiàn)是：不能正確處理好“大家”與“小家”的關(guān)系，重個人輕集體，本末倒置；一些職工干活先講條件，報酬不合心意就有情緒甚至擱擔(dān)子；一些職工為自己的私欲甚至竊取、出賣企業(yè)的專有技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；更有甚者，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部和手握實權(quán)的管理人員為一己私利，走上違法犯罪的歧途。

通過以上簡要的分析我們不難看出，當(dāng)前國有企業(yè)職工的思想是十分活躍的，其主流是積極向上健康的，但也存在一些不和諧的音符。如果我們的思想政治工作及時、到位，給予正確的引導(dǎo)，就能讓職工心往一處想，勁往一處使，形成眾志成城的局面，使企業(yè)煥發(fā)生機，充滿活力。

第一，及時解決、糾正國企職工思想上對改革存在的矛盾和困惑心態(tài)，使他們能以積極的態(tài)度對待企業(yè)的改革。一是要利用好企業(yè)改革正反兩方面的生動事例，向職工闡明一個簡單而樸素的道理：計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理、經(jīng)營模式，已經(jīng)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，企業(yè)的改革既是歷史的潮流，更是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。如果不進行徹底改革，建立適應(yīng)市場競爭的用人機制、分配機制、經(jīng)營管理機制，甚至沉迷于計劃經(jīng)濟時期的“安逸”、片面的“公平”之中，企業(yè)將成為“被溫水煮死的青蛙”。二要勇敢面對客觀實際幫助職工處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。要通過耐心細致的思想宣傳教育工作，告訴職工“皮之不存毛將焉附”的道理。當(dāng)個人利益、眼前利益與企業(yè)整體利益、長遠發(fā)展有矛盾、有沖突的時候，就是要理直氣壯地提倡顧“大我”舍“小我”的精神，要讓職工明白舍“小我”固然是痛苦的，但只要能換來“大我”的發(fā)展，“小我”的長遠利益才有根本性的保證。三是樹立以人為本的企業(yè)改革思路和管理理念。在思想政治工作和企業(yè)各項工作中，要真心誠意地尊重職工，要把握職工的思想脈博，客觀分析職工隊伍對改革的承受能力和接受能力，以“小步走不停步”的策略推進企業(yè)的改革，使職工和企業(yè)在改革的進程中成熟、發(fā)展。

第二，企業(yè)要善于用企業(yè)目標去規(guī)范和調(diào)整職工的價值取向，盡可能使兩者做到辯證統(tǒng)一。一是企業(yè)在制定企業(yè)目標時，要廣泛征求和聽取職工的建議和呼聲。完善程序，鼓勵職工積極參與企業(yè)目標的制定，盡可能使職工共同的要求和需求能在企業(yè)目標中得以實現(xiàn)，做到企業(yè)目標與職工價值取向的有機統(tǒng)一。二是企業(yè)目標確定之后，要在職工中進行大力宣傳。用企業(yè)目標去規(guī)范和調(diào)整職工的價值取向，教育職工樹立全局觀念、整體意識，自覺調(diào)整自我價值取向的某些方面，使之與企業(yè)目標合拍、一致。三是企業(yè)要盡可能為職工實現(xiàn)個人價值搭建平臺。企業(yè)要建立有活力的用人機制和分配體制，在管理上引入競爭機制，為職工在企業(yè)內(nèi)部的合理適度流動創(chuàng)造條件，讓職工到能充分發(fā)揮其自身聰明才智的崗位上去工作，變“要我干”為“我想干”。四是通過愛廠、愛崗和敬業(yè)意識的教育和培養(yǎng)，使職工愛廠如家、愛崗敬業(yè)，與企業(yè)結(jié)成“經(jīng)濟共同體”、“命運共同體”。果真如此，在全廠每個職工的共同努力下，企業(yè)目標的實現(xiàn)之日，也正是職工的價值需求得到相當(dāng)程度的滿足之時，即取得企業(yè)“大目標”與職工“小目標”同時實現(xiàn)之雙贏局面。這種有機的統(tǒng)一，將使職工在生產(chǎn)、工作之中得到極大的精神享受和樂趣，使職工的主觀能動性、創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展必將步入良性循環(huán)的軌道。

（作者單位：重慶清平機械廠）