在超越中發(fā)展

第二屆中國經(jīng)濟(jì)百杰人物系列展示

永固金具創(chuàng)辦于1985年，是國家工商行政管理局批準(zhǔn)的金具行業(yè)首家股份有限公司，經(jīng)過近20年的積累和發(fā)展，“永固”以超常規(guī)的速度從國內(nèi)金具行業(yè)中脫穎而出，成為浙江省電力金具行業(yè)的龍頭企業(yè)，引起社會(huì)各界越來越廣泛的關(guān)注。如今，“永固”已在全國30多個(gè)省市自治區(qū)的大中城市設(shè)立400多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)，在新加坡、馬來西亞、阿聯(lián)酋、南非等地設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品暢銷全國并在全國200多個(gè)重點(diǎn)工程中得到廣泛使用。在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的占有率有12%以上。公司資產(chǎn)也從當(dāng)初的幾萬元發(fā)展到現(xiàn)在的注冊資產(chǎn)5000多萬，總資產(chǎn)逾1億元。

有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國的民營企業(yè)平均周期只有3年，而發(fā)達(dá)國家的民營企業(yè)“壽命”大多超過15年。當(dāng)鄭曉超看到身邊的民營企業(yè)如走馬燈的輪換，甚至一些知名度相當(dāng)高的民營企業(yè)也相繼隕落時(shí)，他有一種說不出的沉重。有關(guān)人士指出：中國民營企業(yè)要想尋求發(fā)展變化，其根本點(diǎn)在于民營企業(yè)一定要有特殊的適變機(jī)制和戰(zhàn)略。那么“永固”的適變機(jī)制和戰(zhàn)略的切入點(diǎn)又在哪里呢？

鄭曉超經(jīng)過仔細(xì)的思考，在企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面推出了一個(gè)個(gè)大動(dòng)作。

首先是資產(chǎn)重組，成立規(guī)范化的股份有限公司。在多年的創(chuàng)業(yè)中，鄭曉超深切地感受到溫州家族式民營企業(yè)在發(fā)展初期所發(fā)揮出的機(jī)制靈活、決策性和凝聚強(qiáng)等優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，卻恰恰成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻力，出現(xiàn)了股東隨意性大、決策不科學(xué)、責(zé)權(quán)利不明確等現(xiàn)象。為此，在1999年，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的四點(diǎn)要求，以《公司法》為準(zhǔn)則，經(jīng)浙江省有關(guān)部門批準(zhǔn)，浙江永固金具廠經(jīng)過資產(chǎn)重組，更名為浙江永固金具股份有限公司，成為溫州地區(qū)為數(shù)不多的規(guī)范化股份公司，為企業(yè)下一步更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2001年1月，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，企業(yè)又升格為全國無區(qū)域性股份公司。

其次是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。隨著企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，“固”牌系列產(chǎn)品在市場上知名度不斷提高，固有生產(chǎn)、辦公用房已十分擁擠，不僅對(duì)經(jīng)營和管理不利，而且難以突出企業(yè)規(guī)模和形象，再加上企業(yè)要進(jìn)行新的技術(shù)改造，必須提供足夠的空間來“安置”新引進(jìn)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備?；谏鲜隼碛桑崟猿诹行鹿夤I(yè)區(qū)征地?cái)?shù)十畝，增建了三萬多平方米的生產(chǎn)用房。如今，當(dāng)你走進(jìn)美麗而現(xiàn)代化的廠區(qū)，看到的是一片欣欣向榮的景象。

鄭曉超在公司的產(chǎn)品經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的前提下，抓住機(jī)遇，有計(jì)劃、有選擇、穩(wěn)妥地進(jìn)行資本輸出，先后完成了對(duì)硅橡膠公司、瑪鐵公司、鍛壓公司、熱鍍鋅公司、尼龍?jiān)鷰Ч?、熔斷器公司、絕緣子公司、電纜分支箱公司等的控股及參股投資，并建立母子公司體制。

完善建全法人治理結(jié)構(gòu)，公司建立“三會(huì)一定”并明確規(guī)定了其職權(quán)范圍以后，為進(jìn)一步實(shí)施所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，加快企業(yè)制度的深層次改革步伐，鄭曉超在2001年就聘請(qǐng)了一位職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)至今。

鄭曉超的另一個(gè)大動(dòng)作是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。他深知，現(xiàn)代的市場競爭就是知識(shí)的競爭、科技的競爭。為積極服務(wù)國家“兩網(wǎng)”改造，鄭曉超堅(jiān)持走以科技提升企業(yè)競爭力的道路。投資千萬巨資，建立了檢測中心，并從法國引進(jìn)了先進(jìn)的橡膠注射機(jī)生產(chǎn)流水線，大大提高企業(yè)的科技水平和產(chǎn)品開發(fā)能力。最近三年中用于技術(shù)改造的資金已達(dá)三千多萬元。與此同時(shí)，他相繼高薪聘請(qǐng)了一批科技人才，開發(fā)出了一個(gè)個(gè)科技新產(chǎn)品，使產(chǎn)品品種更齊全，結(jié)構(gòu)更趨合理。如今，架空絕緣金具、變電金具、線路金具、電纜熱縮附件、硅橡膠預(yù)制式電纜附件、硅橡膠可分離連接終端、電纜分支箱、氧化鋅避雷器、施工工具等產(chǎn)品成為電力市場的“硬通貨”，多次在國內(nèi)外企業(yè)高手云集的招投標(biāo)中勝出，把電力金具行業(yè)大部分的國企老大們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。

隨著企業(yè)科技水平的提高，管理能力的加強(qiáng)和生產(chǎn)成本的相對(duì)降低，鄭曉超運(yùn)籌帷幄，進(jìn)行了營銷的全面創(chuàng)新，推出了“按額定價(jià)，超額獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂”等舉措，大大提高了營銷人員和代理機(jī)構(gòu)的積極性，使企業(yè)發(fā)展邁上了快車道。

鄭曉超有一句人生格言，那就是“沒有超越，就沒有發(fā)展?！睘槭蛊髽I(yè)邁上新的臺(tái)階，為了祖國電力事業(yè)的發(fā)展，鄭曉超正在用他全部的智慧和力量來搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。