為企業(yè)發(fā)展尋求不竭動力

陳明亮　沈惠芝

中國一拖集團(tuán)有限公司第二鑄鐵廠是為柴油機(jī)、拖拉機(jī)、汽車、大輪拖、工程機(jī)械提供薄壁高強(qiáng)度鑄件的專業(yè)生產(chǎn)廠。近幾年來，他們抓住主導(dǎo)配套產(chǎn)品105系列柴油機(jī)市場大幅上升的機(jī)遇，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，把主題教育作為企業(yè)文化建設(shè)的主線，在不同發(fā)展階段確立不同的主題，實現(xiàn)了職工思想觀念的不斷解放，為企業(yè)發(fā)展的每一次歷史性跨躍吹響進(jìn)軍號。2002年，該廠首次贏利386萬元，徹底改寫了建廠投產(chǎn)后連續(xù)16年虧損的歷史。2003年，該廠緊緊抓住國家機(jī)械裝備行業(yè)快速增長機(jī)遇，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和對外市場開拓上的突破、企業(yè)持續(xù)參與市場競爭的能力大大提升。今年上半年，該廠繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，實現(xiàn)利潤600多萬元，同比增長2765％，創(chuàng)造了歷史最佳業(yè)績。

以市場形勢教育為切入點構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的思想平臺

一拖集團(tuán)公司作為一個國有大企業(yè)、老企業(yè)，適應(yīng)市場的能力先天不足。而二鐵廠又作為一拖集團(tuán)公司大院里的毛坯生產(chǎn)廠，產(chǎn)品長期與公司內(nèi)的主機(jī)廠配套，企業(yè)對外部市場的風(fēng)云變幻感覺非常遲鈍，干部職工的思想觀念極不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。立足這一基本廠情，二鐵廠近幾年來始終把市場形勢教育作為主題教育活動的第一道工序來抓，并用重錘敲響。為此，廠黨委以學(xué)習(xí)《誰動了我的奶酪》一書為抓手，及時在全廠開展了“是我們適應(yīng)市場，還是讓市場適應(yīng)我們”的主題教育。他們設(shè)立“市場形勢大看臺”，印發(fā)年度“形勢任務(wù)明白卡”，使職工了解配套主機(jī)產(chǎn)品的市場競爭激烈程度，了解二鐵廠實現(xiàn)扭虧面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，教育職工丟掉幻想、直面市場、奮起自救，并發(fā)動每個職工每周立足自身崗位查找不適應(yīng)市場要求的“小毛病”，查找觀念、管理、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的差距。這次活動，引發(fā)了職工對市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)識上觀念的革命，并有效把市場差距轉(zhuǎn)化為知恥后勇的奮進(jìn)動力。當(dāng)年，該廠產(chǎn)量首次突破20000臺大關(guān)。2002年，企業(yè)迎來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，但持續(xù)飆升的市場要貨和“十五”設(shè)備技術(shù)改造在時間上發(fā)生嚴(yán)重碰撞。為保市場寸土不失，保技改一次成功，廠黨委在職工中開展“企業(yè)發(fā)展我受益、我為企業(yè)創(chuàng)效益”主題教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清搶占市場與生存和保證技改與發(fā)展后勁的重要性，動員職工為利益而搏、為發(fā)展而拼。利益點的高度融合、激發(fā)了職工無窮的創(chuàng)造和熱情。干部、職工廢寢忘食、忘我拼搏，創(chuàng)造了連續(xù)3個月造型20000箱的歷史記錄，和40天時間優(yōu)質(zhì)完成上百項技改項目的“二鐵速度”。2003年，由于公司內(nèi)主機(jī)市場嚴(yán)重下滑，廠內(nèi)效益大幅下跌，企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的生死邊緣。為使職工清醒認(rèn)識到依賴主機(jī)廠生存就永遠(yuǎn)擺脫不了依附地位，必須走出大院自謀發(fā)展、自我壯大，該廠在職工中積極開展“生死時速抓機(jī)遇，依靠產(chǎn)品求發(fā)展”主題教育，教育職工堅定不移闖市場，不惜一切代價開發(fā)新產(chǎn)品。全廠上下一致，臥薪嘗膽，用短短3月時間取得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和對外市場開拓的突破性進(jìn)展，產(chǎn)品由濕式為主向干式缸體擴(kuò)量轉(zhuǎn)變。

以產(chǎn)品質(zhì)量為著力點心鑄造精品工程

主題教育活動不同于企業(yè)思想政治工作，其特點在于教育性與活動性的有機(jī)融合。它以活動為載體，動員職工廣泛參與，既在活動中受到教育，又以活動直接推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

作為生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品為缸體、缸蓋的二鐵廠，由于鑄件幾何形狀復(fù)雜，強(qiáng)度高，壁薄(缸蓋最薄處僅3mm)，鑄造難度大，他們的短板是產(chǎn)品質(zhì)量。投產(chǎn)初期，缸蓋廢品率曾一度高達(dá)60-70％，產(chǎn)品質(zhì)量長期以來一直成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。針對企業(yè)存在的“沒有市場盼市場，有了市場又未必能完全適應(yīng)市場”的困惑與現(xiàn)狀，二鐵廠響亮的喊出了“把精品工程進(jìn)行到底”的口號，以質(zhì)量為著力點在全廠上下廣泛深入地開展“讓市場放心、讓用戶滿意”主題教育活動，使職工思想觀念與市場接軌。他們號召動員職工尤其是科技人員進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，共攻克難關(guān)79個，有效解決了缸體芯子結(jié)疤、砂孔、氣孔、裂紋、定位不準(zhǔn)等質(zhì)量難題，杜絕了批量事故的發(fā)生，并全年為廠節(jié)約創(chuàng)效169萬元。技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)正成為企業(yè)效益增長的主流。

2003年，該廠又根據(jù)市場格局變化、鑄件由過去公司大院內(nèi)加工變?yōu)橹苯舆M(jìn)入汽配市場，用戶對質(zhì)量要求愈來愈苛刻、一次通過率低的實際，開展“用精品打造實力，用精品謀求發(fā)展”主題教育，組織規(guī)模較大的精品、成品對比展，并當(dāng)眾砸掉一批過去觀念上的成品鑄件，使職工的質(zhì)量觀念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生質(zhì)的飛躍，產(chǎn)品由過去一次精品率40％躍升為70％以上，產(chǎn)品具有了在更高層次參與市場競爭的實力。

主題教育活動為二鐵廠發(fā)展提供了不竭動力。目前，廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正以十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊緊抓住國家全面振興機(jī)械裝備行業(yè)這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，瞄準(zhǔn)年產(chǎn)鑄件8萬臺、把二鐵廠建成現(xiàn)代化的復(fù)雜類缸體、缸蓋生產(chǎn)基地目標(biāo)，全速前進(jìn)。